江湖绝招之“抠字眼”：3D并没那么复杂

作者看那山海更新于：2024-04-14 12:15 61889

内容来自 2018-11-21 打卡话题

最近OD也算是比较热门的HR知识了吧！关于TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位，很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。三个概念听起来非常类似，那么三者关系是怎样的？有哪些体系是共通的？三者中是否存在进阶呢？

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LD和TD很久以前不少公司就用这样的名称来招聘培训管理岗，而且你去看看他们线上的招聘JD，其实做的还是培训岗的活，从这一方面看二者间没有那么大的区别。OD是新生事物，近年来开始火遍大江南北，市场上对其的待遇也是不低，有的机构借此推出了一系列的OD课程，力求站在风口，希望翱翔蓝天。但是到现在为止，OD的认证机构也是稀少至极。

要想对这三个概念有所了解，最简单的方法就是“抠字眼”，戏称江湖绝招，见笑见笑。

1、“学习发展”包含了学习、发展，学习是啥？“学习”是员工自己学习，是有自我驱动的含义在里面；不同于以往的“培训”，“培训”是公司行为，“学习”是员工行为；“培训”是员工被动，“学习”是员工主动。

记得读过的第一本培训相关的书，名字就叫《学习与发展》，绿皮的，刚开始读感觉很理论，但是多读几遍发现其实很具有实战导向，很多讲师培训TTT里面的经典模型都能在书里找到，里面大量的篇幅讲的就是学习的相关概念、培训的管理，当然它还提到了职业发展。

感觉下来对学习发展岗位专业能力上要求更加看重：培训项目设计、培训运营管理、员工交互社群管理等。

关于学习发展的书籍，给大家推荐一本。这本书是我的导师金才兵、刘永中两位大咖的早期作品，说实话看了这么多关于培训的书籍，感觉这本“古董”反而最经典，虽然属于老书籍了，但是要是用当下一些企业里面的培训管理情况去对标书中的要求，都还差远了。所以有时候建议大家不要迷恋“新书”，经典有时候难以超越。

江湖绝招之“抠字眼”：3D并没那么复杂

2、“人才发展”包含了人才、发展，人才是啥？人才就是公司的优秀员工，或者说的更白一些，人才就是对公司的发展起到关键作用的那一拨人，所以关键岗位的员工，初中高的管理者都是这个范畴，当然管培生也是。往大里说，人才发展会涉及到人才梯队的搭建，根据任职资格体系来对他们的发展进行有效的设计和管理。

有的公司邀请外脑抑或是本身相关职能较齐全，则任职资格体系已经被搭建完善，HR培训模块则通过任职资格体系的内容来设计人才发展的项目即可；有的公司没有优越的先天性条件，则需要HR培训模块去搭建这一块的内容，同时还要负责人才测评、发展性工作，还要配合HRM做人才的发展管理，因此“人才发展”在经验的认知上，面更加宽，度更加深。

感觉下来对人才发展岗位专业能力上要求更加看重：人才的测评、人才发展项目的设计与运营、人才梯队的搭建和管理、任职资格标准体系的设计。

关于人才发展的书籍，给大家推荐一本《从培训到学习》。大家想快速了解里面的内容，可以去阅读之前的拙作，https://www.hrloo.com/rz/14498290.html 。

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