三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

互联网企业招聘知多少?(含谷歌流程)

作者 芮云 更新于:2018-11-09 13:59 13499

    一、三位互联网企业应聘者的面经

    如果用一个词来形容互联网企业和传统制造业企业的面试差异,我选择用“开放”。

    看过我之前文章的朋友应该了解到,我身处在三四线城市,优秀互联网企业寥寥无几,缺少互联网行业氛围,那么第一次来互联网企业面试的面经往往会出现以下偏激的言论:

互联网企业招聘知多少?(含谷歌流程)

    从以上的评论可以看出,应聘者对于企业的评价已经超越了不理解或不认同的感触,而上升到了愤恨、指责,一场面试并不会伤害到应聘者的直接利益,这种面经是思想和价值观差异冲突下的产物。在一二线城市的互联网企业,不需要企业去过度强调,加班是行业工作常态,但在三四线城市,这样的工作节奏似乎成了不和谐的存在。那么这家企业的面试流程到底是什么样的呢?通过以下的面经我们可以看到答案。

互联网企业招聘知多少?(含谷歌流程)

互联网企业招聘知多少?(含谷歌流程)

    根据上述两位面经的分享,可知该企业的面试流程是互联网企业的常态,并没有图一面经分享者的偏激行为。相比于传统制造业,互联网企业会增加“开放”面试题,意在考量应聘者对于互联网行业的认知、思维逻辑。当应聘者在反馈面试流程耗时长时,企业的面试官们同样也在和你进行同等的时间交换。当从传统行业跨界到互联网行业,应做好拥抱变化的准备。

    二、Google的面试 

    Google是国内很多互联网企业的学习标榜,过去,Google 在提供职位之前会有 29 次面试,如今已经精简到 4-9 次。 在 Google 面试的时候,你会遇到这样猝不及防的问题: 一天里表针重合多少次?清洗西雅图所有的窗户,你会收多少钱?全世界有多少钢琴调音师?为旧金山设计一个逃离计划?

    Google面试流程

    1.第一阶段:电面(Phone Screen)电面的面试官很有可能是你以后的同事或上级。

    如果你申请的是软件工程相关职位,电面将持续 30 到 60 分钟。回答编码相关问题时,你需要一边在与面试官共享的 Google Doc 上编写代码,一边清晰地阐述你的思路。建议你使用耳机或扬声器,以便你能够自由输入相关内容。

    电面会问到数据结构和算法。使用你最擅长的编程语言写 20-30 行代码。根据如下步骤做编码练习(注意你的代码风格,参考文章:《Google 官方代码风格指南》):你会被问到一个开放式的问题。面试官会据此问一些问题,然后制定一些要求。用一个算法解释这个问题。将其转换为可行的代码。 (提示:因为有时间限制,不要想着一下子写出完美的代码,写下你所想到的,稍后再进行修改,还要确保考虑了边界情况和运行问题。)优化代码,测试用例并发现错误。对于所有其他职位,电面将持续 30 到 45 分钟。请准备好回答涵盖职位相关知识的行为问题、假设问题或案例式问题。

    2.第二阶段:现场面试(Onsite)一般情况下,会有 4 位 Google 员工(一些可能成为你以后的同事,还有一些是跨职能部门的员工)面试你,每个人的面试时间大约为 30-45 分钟。

    对于软件工程职位的应聘者,面试官希望了解你的编码技能和技术领域的专业知识(其中包括工具或编程语言,以及有关数据结构和算法等主题的一般知识)。面试官通常会在这种讨论中反复提及与此相关的问题,就像讨论实际工作中遇到的问题一样,因为他们喜欢激发彼此的思想碰撞火花,进而了解不同的方法。因此,请准备好深入探讨你的解决方案。超越自我界限,找到最佳答案,这很可能就代表了您的工作方式。

    工程职位以外的应聘者将有机会从 4 个不同的方面突出展示自己的优势:

    1.一般认知能力

    面试官会提出一些开放式问题,并希望你能够以案例形式说明,以便了解你如何着手处理问题和解决问题。这些问题没有标准答案,因此,他们最看重的是,你是否具备做出合理决策的能力。

    2.领导能力

    是否带过团队,曾如何利用自己的沟通和决策能力调动他人积极性,如何协作完成项目,这种案例可以是你在工作期间或单位的领导岗位晋升经历,也可以是你带领团队取得成功(即便在你并未正式成为领导者的情况下)的经历。

    3.职位相关知识

    面试官希望可以了解你如何将自己的个人优势与经验相结合以带来积极的影响。面试官不仅想知道你目前能做出的贡献,还要了解你打算如何提升自身能力以便挑战不同的职位,甚至包括目前尚不存在的职位。

    4.Google 精神

    分享你如何独立工作以及如何与团队协作,如何帮助他人,如何在迷茫中找到方向,以及如何激励自己居安思危、不断进步。

    放松的体验整个面试过程,你可以放心大胆地请面试官明确说明面试问题,以确保你完全理解所问的问题。你也可以畅所欲言,询问有关工作、团队和文化的问题,这样做可以帮助你确定相应职位是否适合你。

    三、面试准备(干货)

    1.预测可能出现的面试题

    你可以预测到面试官会向您提出的 90% 的面试问题,通过看准网、职友集等平台,了解过来人的面经,当然要保持中立态度去看待他人的评论,主要关注有助于自己熟悉面试流程的有价信息。例如具体的面试问题,有没有笔试,以及准备好常规问题:“为什么选择这份工作?”、“你曾最有成就感的的工作?”等等。

    2.查找数据,用数据说话

    举例应聘HR岗位,关注该企业所有的招聘职位数量、类别、所占比例,从来分析公司发展现状的业务需求重点,让自己在面试过程中更有谈资,在回答每个问题时,你都需要通过具体案例来说明自己具备问题中所要求的能力。例如,如果你被问到“你是如何履行领导职责的?”这样的问题,你应该回答:“我是一个具有协作、决策能力的领导,我来给你讲一下当我在…”

    3.面试过程中加强互动

    面试题可能是有问题的,面试官故意不提,来深入了解你的专业能力。一定要谈谈你的思考过程,如果遇到疑问,随时提问,即便你目前不了解该企业的运营模式,但是交流思想是没有绝对的对与错的,所以不用担心自己说错而显得无知。

    4.请保持你自信的微笑

    面试时,面对若干个竞争者,现在的你,可能不是最优秀的候选人,但可以做自信从容的候选人。把面试当成一种的社交活动,每一次经历,对于善于总结的人而言都是成长。即便是转身离开,也请保持你的微笑。

    已加入专家专栏,点击头像订阅,推送更多分享。

10

54

17

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
哑殒

17楼 哑殒

没有去过互联网企业经验

2018-12-25 15:06:51 回复 赞(0)
1时光之驿1

16楼 1时光之驿1

招聘之道,也是一场综合素质的博弈。

2018-11-13 10:08:17 回复 赞(0)
酒来一碗羞

15楼 酒来一碗羞

没去互联网公司面试过还真不知道有这么多的规矩,以后有机会去面见的话一定要好好的会一下IT行业的HR。

2018-11-12 21:16:32 回复 赞(0)
北极的悯

14楼 北极的悯

呃·····面试拆招,HR 越来越不好做了呢

2018-11-12 18:08:59 回复 赞(0)
简小乐

13楼 简小乐

保持微笑在面试过程中是一件很厉害的武器,加分项

2018-11-12 15:45:13 回复 赞(0)
简小乐

12楼 简小乐

面试过程保持微笑 真的是一个很大的加分项

2018-11-12 15:16:53 回复 赞(0)
龙行天下shaq

11楼 龙行天下shaq

谷歌的面试,看起来真的很难

2018-11-12 15:06:08 回复 赞(0)
爱静

10楼 爱静

喜欢这样犀利有独到见解的分享

2018-11-12 13:50:30 回复 赞(0)
执子之手

9楼 执子之手

感谢老师的分享 学习了

2018-11-12 13:40:32 回复 赞(0)
笑傲股林

8楼 笑傲股林

开放的,包容的是互联网企业招聘的新亮点

2018-11-12 11:45:17 回复 赞(0)
李不清白

7楼 李不清白

最怕哪些奇葩的招聘问题

2018-11-12 11:34:48 回复 赞(0)
我爱你吗

6楼 我爱你吗

这些无厘头的问题看似荒谬,其实可以考察求职者的很多方面

2018-11-12 11:18:27 回复 赞(0)

扁豆先生

@我爱你吗:hehe是吗

2019-01-04 17:51:29回复
韦小宝

5楼 韦小宝

有些公司的面试流******的是冗长,让人抓狂,没等招到人,人家早去其他公司入职了

2018-11-12 11:11:50 回复 赞(0)
恋上清咖

4楼 恋上清咖

作为一名HR工作者,觉得应该加强我们的专业面试能力,真正的与公司的各岗位体系相结合来设计面试题目,而不是无论什么岗位都从一而论。对不,老师?

2018-11-12 10:49:31 回复 赞(2)
迈亚31833

3楼 迈亚31833

互联网的面试,感觉比较“活”啊。紧跟时代潮流

2018-11-12 10:39:50 回复 赞(0)
霓漫天85442

2楼 霓漫天85442

收获很大,又吸收了

2018-11-09 16:26:03 回复 赞(0)
李昊峰

1楼 李昊峰

干货!手动赞一个!

2018-11-09 15:02:09 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

1、人力资源管理师,历任新能源科技创业企业、高新技术企业、互联网百强企业人力资源总监,深入实践人力资源管理模块; 2、管..
最新内容
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
36分钟前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
36分钟前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
37分钟前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
41分钟前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
41分钟前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
41分钟前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
42分钟前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
1小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
1小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
1小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
1小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
1小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
1小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
1小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
1小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
1小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
1小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
1小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
1小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
1小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
1小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
1小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
1小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
1小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
1小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
1小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
1小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
1小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
1小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
1小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
1小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
1小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
1小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
1小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
1小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
1小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
1小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
1小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
1小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
1小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
1小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
1小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
1小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
1小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
1小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
2小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
2小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
17小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
18小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
18小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
18小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
18小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
18小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
18小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
18小时前    薪酬福利
人员考核制度
18小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
18小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
18小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
18小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
18小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
18小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
18小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
18小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
18小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
18小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
18小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
18小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
18小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
18小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
员工考核方案
18小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
18小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
18小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3917

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了