用李逵还是李鬼？

作者 AorQ靖 2018-10-24 14:51 48919

内容来自 2018-10-25 打卡话题

大家好，我公司最近新招了一位部门助理，主要工作内容为协助部门领导完成日常事务工作，经过三个月的试用期，各位同事都评价其工作态度较好，也虚心好学，工作也基本能够按时完成。但是部门领导认为助理工作较为琐碎，该员工工作没有自己的思路，需要手把手教她做哪些事情。在试用期结束时，部门领导认为该员工工作没有特色，让我们予以劝退。然而，助理岗位本来就比较基础，而且薪资并不高，有特色的员工也很难招到。那么我是该说服部门领导保留该员工还是该听从部门领导意见呢？

展开

还记得当初学人力资源这门课的时候，老师讲到岗位这块最常说的就是根据公司发展进行岗位配置，在人员方面要做到人得其岗，岗得其人，人乐其岗，人岗匹配。那么在实际工作中，人资会根据理论指导进行组织架构设置，进行岗位设定，编写岗位说明书，根据岗位说明书来进行人员配置，这是人事的一系列工作。如果以这个味人事的工作标准和尺度，那么案例中的问题我想就很清楚了。

招的的部门助理岗位，定位就是协助部门领导完成事务工作，根据试用期评估是工作态度较好，虚心好学，工作也基本能够按时完成，那么应该是完全可以胜任这个岗位的。所以领导认为工作没有特色这种观点可以理解为是部门领导的主观意见，在主管想法和整体用人标准和胜任标准发生冲突，我的观点一定是坚持职业标准，说服部门领导保留员工。

一、胜任岗位，有一定发展潜力的员工不应该淘汰

近期因为工作和阿里解除的比较多，所以接触了很多阿里的用人文化，也去了解了这些文化的前世今生，和绝大数公司还在成长过程中用人标准不同的是，阿里坚持的用人观是平凡的人做不平凡的事，践行的实际工作中他是去很多二线院校招收学生，并从中培养，人非生而知之者，所以他注重的文化匹配和员工的潜质。按照这种思维，在企业中员工可以分为几类，其中绩效和想法都和公司非常匹配的是明星，是所有企业都想要的员工，绩效很好但是想法不好的是野狗，绩效不好但是想法和公司匹配度高的是白兔，更多的是中间那部分的牛。说这个的目的就是企业要的是中间的牛和明星，引导野狗和白兔，并最终淘汰无法改变的野狗和白兔。在案例中我认为担任助理的员工其实就是牛的一种，他很好的完成了工作，也有一定潜力，只是不够突出而已，完全可以后期培养和继续引导。

二、用人所长才是企业正确的用人观

有一句话叫做小庙容不下大神仙，其实放在这我认为也适合的，既然说助理岗是基础，那么与之相对的就是工作基础、杂事多、薪资低，这样的岗位期望要个面面俱到，什么事情不用你教自己就能直接做的可能么？有这样的能力为啥还要来做助理，是不是可以成为专员甚至主管了。每个人都有自己的长处，每一个领导最好的方式不是强行修正员工的缺点，而是发挥员工的优势，我们要相信，每个员工都是有他的优势的，只要你善于发现，会发现很多人都是奇人异士。另外还有一点，基层岗位成长是需要时间的，这个成长的时间通常也是他稳定在这个岗位的时间，所以你要用有特色的人，也要考虑这个岗位的稳定性。

三、人员调整的风险

其实没个HR都应该有风险意识，试用期的员工也不是你随意淘汰的理由，试用期淘汰可以用的法条无非是劳动合同法的第三十九条，在试用期证明劳动者不符合录用条件，但是从案例上我是完全看不出他不胜任，淘汰面临的辞退风险甚至雇主品牌是不是也应该是考虑的方面，毕竟人事还是很严肃的事，起码我认为没有特色这不是淘汰员工的理由。

近期奇葩说的辩题到底是应该选择高薪不喜欢还是选择低薪喜欢的工作的时候，最终高薪不喜欢获得了更多人的支持，这其实也是一个维度，岗位的价值通常决定了岗位的薪资，那么基础岗位想找个高能力低薪资的要求的人就一定很难，毕竟诗和远方只有一种，但是眼前的苟且有千万种。即使侥幸找到了，这个时候最终的决定权也已经不在企业的，毕竟员工的能力远超现有岗位，也不在意薪酬，那员工留下的理由仅是因为喜欢和开心，假使有什么让我不开心了，离开的时候领导你用什么挽留？难道你还想哄一个一直帮你开心干活的人？所以用李逵还是用李鬼要考虑清楚，梁山用李逵，难道普通农户的看家护院也要用李逵？这个时候我想李鬼应该就足够了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

115

全部评论(12) 我参与的评论

10楼蜘蛛侠75131

看完就一种感觉说得真好！

2018-10-25 22:58:41 回复赞(0)

9楼曹志铭

小庙容不下大神仙

2018-10-25 18:20:49 回复赞(0)

8楼徐渤bobo

#赞赏# 做招聘也需要脚踏实地，找最合适的

2018-10-25 15:47:42 回复赞(0)

7楼蔡振锋

用人所长，注重潜力。谢谢分享!~

2018-10-25 14:08:33 回复赞(0)

6楼猪猪侠萌宠

用人之所长，中间的牛有一部分也是未来的明星!

2018-10-25 10:15:25 回复赞(0)

5楼一鼻子灰

一种他途思路，HR就是把合适的人放在合适的位置上。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了。

2018-10-25 09:55:52 回复赞(0)

4楼汪文卓

末尾这句李逵李鬼确实精彩，今天不少专家都是在谈论试用期用人标准、招聘要求，题主反应问题原因更多的是用人部门领导的不满意，源自对于助理需要手把手教导太费事，连周边同事都能看到的优点难道领导看不到？想找个称心如意的也得掂量手上有几两金，不过叫不醒装睡的人，如果再招人得把领导拉进招聘环节才能让其有所体会，有些锅HR可不该背！

2018-10-25 09:29:20 回复赞(0)

汪文卓

@汪文卓：以上发言还是有些武断，可能也是做招聘多了有点同仇敌忾。路人被人抢了，有人说路人露财或太招摇，有人怪社会治安不好，有人说抢劫的人品性或有事铤而走险，陷入任何一种思维都会片面，也正是为啥一个新闻过后几伙人都会掐起来。正确的做法还是站在圈外举一反三，领导说没特色也是比较含蓄，再翻看前文可能是觉得此人悟性、思路或主动性不足，为什么一直到快转正才发现其他老师们也讲的比较多了。

2018-10-25 11:20:57回复