小明原创—HR看得见的顶点

作者王明国文互联更新于：2018-10-18 20:42 41877

内容来自 2018-10-19 打卡话题

【自由分享】牛人自由分享专场

　　又是周末自由分享时间，今天由各位实战牛人给大家带来全方位的干货分享，有关于招聘与培训的深层次研究，也有薪酬绩效管理的实战操作技巧，还有劳动关系、自我的提升等话题，希望大家能够认真研读每一篇，多多点赞评论！

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亲爱的小明HR的家人们，有两周没有写文章了，但小明没有停下学习的步伐，每天的学习让我非常充实，非常感谢您阅读我的文章，前两天想到了新的slogan,小明HR，帮每个HR成就非凡。

入行HR的原因和机遇有许许多多，相信很多人踏入HR行业时，定会畅想美好未来，定会许下宏图大愿，随之而来的便是琐碎、繁杂的基础事物，将畅想的美好摔得粉碎，打回原形的HR们便开始不断抱怨、诉苦和忙成狗。

入行6年来，随着持续的学习和思考，终于我发现，无论企业还是HR个人，在任何事情开始之前，我们都应清晰的看到顶点、看到极限，否则，即便战术上再勤奋，甚至累死，都难以弥补战略上的失误。

战略顶点

绝大多数企业都是遵循发展规律的而成长的，人也会遵循从初入职场到专业人才再到业内大咖或管理者职业生涯，初始阶段人们斗志昂扬、一腔热血，仿佛世间没有什么可以打倒我们。但理想很丰满，现实很残酷，因为当我们发现风口、机会和机遇的时候，别人也会发现（别人又不比我们傻）。

最可怕的是自己以为别人不知道且生怕别人知道这个机会，小心翼翼的捂着藏着，直到发现不光一个人知道了，而是大家都知道了，而且人家还大摇大摆、有模有样的做起来了。于是很多人便一窝蜂的进入这个新兴的行业、市场内。结果发现行业迅速被资金、人海战术、媒体等各种资源推向新的高点，甚至顶点。而当很多人们享受新高点喜悦的时候，市场无情回落、调整。

作为个人，当我们踏入职场时、进入新行业乃至于进入新企业时，常常在各种关注、关怀中备受瞩目的成为宠儿，此时我们依靠着过往的经历、经验和资源迅速做出成绩，随之而来的是享受掌声、鲜花和赞美，以至于大家期待创造更高的成绩，带来更大的改变，而你可用的资源和知识储备是呈现消减状态的，虽然你可能仍然坚持学习、了解和努力，但这种积累的速度，远比消耗的速度低下好多，这就是台上一分钟，台下十年功。

相信很多人都处在上述情况，盲目，无序和勤奋，但始终成长缓慢，所以小明建议未来做事情，首先要通过现有的资源、数据、环境和自身的能力，在初始状态下看到顶点，尤其做为HR来讲，如果不具备这样的能力，很难带领或引导企业走向强盛，因为连自身的顶点都无法找到，更别提企业或行业的顶点了。而HR部门又是企业如此重要和核心部门，所以说许多中小企业是被HR给拖累死的并不为过。

规避灭顶之灾

生存永远是企业追求的第一法则，在职或晋升则是职场人追求的方向，而如果我们没有在开始就看见（预测）一个行业、一个企业、一个项目、一个部门乃至于你自己的顶点，那么等待我们的将是灭顶之灾，大家都清楚顶点意味着急速下滑的开始，居安思危说的其实就是这个意思，许多企业会为自己取得的小目标而兴奋不已，一个人会因为升职加薪而忘我庆祝，但你能确定这不是顶点？做股票盈利的人往往都是有严格标的那群人，他们买入股票前首先分析自己预测的高低位在哪里，然后将其设定为止盈、止损点，并严格执行。这样做会杜绝自己的贪念和舍不得，两个人性底层习惯。

HR其实也是一样的，当你无论是操控整个企业的HR体系，还是单一模块儿，都应在所负责的领域内，结合自身能力、资源和视野构建自己的顶点，这样做的好处是能够使你有足够的时间应对灭顶之灾。因为在到达你预期顶点之前，要么你能在现有的知识体系、资源体系、权力体系有突破性进展，使得自己持续增强竞争力。要么，你会在灭顶之灾到来之前，开辟自己的第二增值区间，而且一旦开辟出第二增值区间，会让你的价值倍增。

HR是企业的驱动器和内燃机，我们有责任帮助企业找到它未来一定周期内的顶点在哪里，并通过培训、绩效、企业文化等专业知识领域帮助企业开辟第二增值区间，才能让企业基业长青。

看得见的顶点

相信很多人会有疑问，顶点在哪里啊？怎么找啊？未来谁能说的准呢？其实这些疑问小明都不能帮您解答，但如果您没有思考过这些问题咱们企业又拿什么去和人家竞争呢？职场人又如何规划你的职业生涯呢？因为总会有更大的市场和更高的职位存在，但那一定不是属于你我这些平凡人和普通企业的。与其畅想无限可能，不如为企业和个人的事业，初始阶段便分析和预测出一个顶点，然后努力接近这个顶点，在距离顶点前，找到附加区间，从而实现第二次启航。

顶点并非目标，而是可预见的拐点或峰值，当然它可以作为我们的目标，顶点发现的越早越好，因为有足够的时间来应对灭顶之灾，大数据时代、互联网时代，只要你善于观察、学习和积累，相信你一定看得见你的顶点。其实这也就是为何很多牛人、伟人处变不惊的根本，因为他们早已洞悉，早已找到解决之法。一切运筹帷幄，决胜千里之外。

小明感悟

学习并非照搬，而是学习一种思维方式，学习一种技能，人总是懒惰的，总想事事套模板，生活处处有人管。所以久而久之我们失去了独立思考和行动的能力，失去了自己的方向，然后在迷茫中沉沦。

事实上即便简单如套模板也需要持续积累模板资源，积累使用原理。圈内到处着各种知名企业的资料，但真的适合咱们吗？我们有这样的内核驾驭吗？即便这些真的适合我们，我们也应当想清楚自己要什么，想清楚怎么干，在借鉴其形式展现。而不是离开了模板、参照物，无从下手。

与其如此，

不如不同，

看见顶点，

造就非凡！

小明HR，让每个人都敢提问、敢分享、敢成长。

小明HR，和HR们一起成长。

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