推荐请和我一起，为95后正名

作者林牧 2018-09-30 11:26 2274

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传说中平均7个月离职的95后来了，你怎么招？

火热的校招季又来了，95后今年彻底占领校招市场。他们是“烧烤刷蜂蜜，啤酒配枸杞”的养生95后;他们是“得不到我的... 我要投稿 >

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请和我一起，为95后正名

请和我一起，为95后正名

我们时常觉得自己挺重要的，甚至于有时候不知觉便臭美了起来。前些日子，我有些得意洋洋的跟老妈子说：“老妈，你儿子还算挺厉害的，你看我的专栏，点击量已经突破了4000000哦，还有近3000个评论，还有3000多个粉丝呢！”老妈子一听就笑了，“这么厉害？很好呀！对了，记得拿钱给我买菜哈！”这话锋也转得太快了，以至于我的嘚瑟忽然间回到了现实，想想自己寒碜的钱包，只能怨自己没啥本事，养家糊口都难呢，三茅的专栏，一下子似乎跟我没啥关系。

今天看到征文的题目，我一下子又陷入沉思：95后真的任性到平均7个月就离职吗？

这个题目导致了一个很现实的问题：先入为主，带着有色眼镜去看人。

三茅的这个征文题目，无疑会为95后多戴了一顶沉重的帽子，且这帽子或许本来就是没有的，从此HR看到95后，第一个想到的是：他能待多久？半年还是3个月？

无疑，带着这样的有色眼镜，便会过滤掉95后本来多姿多彩的装扮，过滤掉他们活泼多才的天真本质。因此，我想借这篇短文提醒HR：珍惜每一位愿意加入你们公司的95后，作用是相互的，你珍惜他，他必定回报一样的珍惜。

无论是哪一个年代的人，无论60后、70后甚至是00后，最根本的需求就是“尊严”。这几天流传着张小平离职的故事，一个掌握高新机密技术的设计师，拿着不到20万的年薪，过得没啥尊严（可能是买不起房、治不起病、读不起书），不受重视也不受尊重，选择了为收入而奋斗。试想，为何会出现这样的情况呢？我想根源就在于，他并不被珍惜。

95后进入公司，第一个接触的其实就是HR，HR很多时候都是新员工的领路人，引导他们融入，引导老员工关爱新员工，引导他们设计自己的职业生涯，让新员工感到被重视，感到温暖，感受到“尊严”的实在存在。

那么，HR到底可以为95后做些什么呢？我简单列几个点供参考：

一是人文关怀。

我一直提倡公司应该有家文化的建设和思考，不是一家人不进一家门，大家有缘分在一起工作，更应该像一家人。其实95后大多都是独生子女，他们生活的这个年代，父母常年为工作生活拼搏，虽然生活上为95后提供的高质量的保障，但精神上、思想上的沟通交流反而少了，因此，95后需要更多的沟通的关爱，而公司的人文关怀是否落在点子上，需要HR和各级管理人员去思考，落实好人文关怀，用爱绑住95后的心。

二是引导规划。

初入社会，参加工作，谁不曾迷茫呢？作为HR，在充分与95后新员工沟通交流的基础上，可以引导他自己规划未来，引导他在公司可以如何完善提升自己，既要有蓝图，又要有方向和明确的路线图。有些公司，人招进来了就扔到岗位上，任其自我生长，再好的苗子不经培植，也容易枯萎或者营养不良，这是谁之过？在埋怨95后任性的同时，又有多少人思考过自己是否有过错？

三是引导树立价值观。95后刚刚踏入社会，其世界观、人生观、价值观、工作观都还没有完全成熟，甚至有些根本就不清楚这4观，他们是一张纯洁的白纸，需要有人用心去引导，构想出一幅美丽的人生画卷。引导价值观的树立，更加有利于引导95后爱岗敬业，为自己、为公司、为未来而努力奋斗。

HR可以做的还有很多，也许你会说，HR没啥权力，又忙，谁有空干这些呢？其实也不必完全刻意去这么做，但我认为HR可以从小事做起，春雨润物于无声而万物复苏，这就够了。

请为95后正名，他们才是祖国的未来！用你的真心真意去对待每一位95后，即使你未必能俘获他的真心，但至少，你可以无愧于心。