小时候,有段时间特别迷五子棋,大家用本子画上格子,一人一只笔就开始了,一个用O表示落棋位置,一个用X表示落棋位置,想与众不同还有用三角、方块、梅花、五角星啥的表示自己落棋位置,谁先连到五个就赢了,操作特别简单易上手。
上课玩,下课玩,在只有小霸王的年代仿佛成了最风靡的游戏。
可能是因为智商稍微好一点,我总是赢的得意。
直到有一天,我爸一个朋友的小孩来家里做客,我输的那叫一个惨,一局都没赢。
我当然很不服气,后来才知道他是省队的,专业选手。
专业选手,的确不能是业余水平可以比拟的,当时我这么想。
多啥呢?
我觉得可能是两点,第一是对于规则理解的深入,第二是整个布局的系统化布控,而不是如我目光短浅的只能看到一两城池,或者输给我的伙伴只能看到半座城池。
前几天我一位认识了蛮久的HR问了我一个问题,我想到当年下棋这个事儿。
他现在在一家互联网企业,大多数员工都是技术岗,工作内容是写代码,而他完全不懂技术,一直没有做工作分析和岗位说明书,问技术管理人员,也得不到什么合适的答案,于是来询问我,如何做好技术人员的工作分析?
对于HR这份工,我想他是专业的,因为是从业者且从业经验不低于5年。
提出这个问题,却稍显业余。
一、 做工作分析必须会做那份工?
互联网企业的总经理,未必是个优秀培训师;
酒店的总经理,未必是个好厨子;
你做个技术人员工作分析,难道就要会编程了?那你比总经理牛。
业余的地方在于,好像开头那盘五子棋,规则理解浅表层,没有整体布局,盯着一座城池为了做工作分析而做,抬头就遇见技术壁垒,直接懵逼,接着忧郁,借酒浇愁,这不是人干的,没法做啊,老子又不懂技术?
谁要求你懂了?
工作分析表示,这锅我不背,背不起,你通过我的字面外套,深深的误会了我。
就因为你误解我了,还不去查资料好好研究下就妄下定论,所以,注定的,你做不好工作分析。
二、 工作分析的自辩
工作分析表示,我真的真的真的,是一项系统性工作,我觉得我可能包含三个部分:
1、
组织结构、部门、岗位,根据组织战略需求,到底我们需要组织和各部分结构、岗位需要提供什么,说白了,就是我要这些岗位,请这么多人,我想让他们给什么?
2、
工作内容、岗位需求,这个工作内容分析,我可没说是已经设定好的岗位,而是全产品(服务)流程的工作内容,包括工作步骤、流程、规则、设备、辅助等等内容,之后可以分析出岗位需求,名称、内容、部门、职能、工作量、相互关系,等。
3、
主体员工,通过以上,分析年龄、性别、爱好、经验、知识、技能等,从而确定知识结构、兴趣爱好、职业倾向等。
通过以上分析,最后形成岗位说明书,这样的过程,是我,我叫工作分析。
我哪一部分要求你会做这项工作了嘛?
我要求你做到:
1、
对组织需求的理解能力和对组织构架的设计能力;
2、
对工作内容的分析能力;
3、
对各岗位的需求的分析能力;
4、
对主体员工知识结构、兴趣爱好、职业倾向等与岗位需求匹配能力提取;
5、
对岗位说明书形成的文字表达能力。
结辩陈词:
我们总是喜欢看到一个名词后,马上想赋予它我们自己给的生命,妄下定义,经常导致我们深深的误解了很多人和事,而在进步的路上越走越远。多年前一个内地的朋友和我说,我小时候问我爸爸,广东人喝早茶是喝什么?他爸爸说就是一群人坐在一张桌子边,边喝普洱边聊天,当时我还打趣,为什么你爸爸要骗你?现在,我,工作分析,也好像当年南北信息不顺畅一样,作为一个广为流传的专业名词,一直被深深的误解。
我从没要求完成工作分析的人必须能做所有的工作,请给予我公正的评价,谢谢。
三、 我们为什么需要工作分析?
有天我坐公交下班,坐我后面的女孩儿在讲电话,声音有点大,看的出来她特别激动。
她说,我来了半年,辛辛苦苦的做了所有岗位的岗位职责,员工手册,几百页的文件啊我通宵达旦,今天开会,老板居然说我什么都没做,我能不能生气呢,明天我就辞职,老娘不伺候了。不用劝我了,P大点公司,不知道哪天快倒闭了,我在尽量规范化,老板一点管理都不懂,我做下去有什么意思?
女孩挂了电话之后,我像个4儿似的问她,靓女我对你职业很感兴趣,你为什么要做岗位职责呀?
女孩很骄傲的告诉我,因为企业需要规范,所以一定要做岗位职责。
我不好接话,只能陷入沉思。
工作分析是个复杂的体系性工作,我们为什么要做?要做的面面俱到嘛?
这个问题的答案,违背了5WHY原则,需要规范,是一个不明确的指向。
如果是因为企业达到了一定的市场份额,需要平稳的从初创期进入发展期,可能我们更需要优化组织,也就是女孩儿说的,为了规范,所以工作分析的重点,放在工作职责、权限的明确,将岗位更明确的对应到战略分解,同时加强岗位的边缘界限,对企业的贡献效果更好。
而如果企业短期内,对于人力资源的要求是,吸纳更多人才,那么工作分析结果的重点,放在教育程度、工作经验、知识、技能等的界定,并做好等级设定等,会更匹配企业当期的需求。
如果企业希望平衡薪酬关系,那么工作分析的重点结果,可能更多体现在岗位对组织的贡献度、技能水平、工作复杂性和强度等。
很多企业都希望做好绩效,所以工作分析的目的也可能是为了做好绩效管理,这时候输出结果强调岗位职责和细分的岗位任务界限,工作任务的重要程度和造成损失的程度等,更有利于建立更好的绩效管理体系。
近年也有不少企业希望做学习型组织,所以工作分析的目的,可能是为了建立培训导向,那么工作分析的结果,可能更强调样本工作、难点,工作中错误的分析与识别以及培训任务职责的界定等。
当然,可不可以做的又大又全呢?企业有这个实力,没什么不可以。
四、 工作分析是一根藤上七朵花
工作分析常用的方法一般有七种。
人员倾向性的:
职务分析问卷调查(PAQ),工作要素法(JEM),管理人员职务描述问卷(MPDQ),临界特质分析系统(TTAS)
工作倾向的:
关键事件法(CIM),任务清单分析系统(TIA),职能分析法(FJA)
采用哪种呢?根据上一项分析结果,具体方法的应用,可以先自行检索学习,另文再详细展开。
五、你到底做不做?
Hi,说你呢,提问的伙计。
不应该哈,做好几年HR了,问这个问题。
知道自己公司的互联网是什么互联网了嘛,哪个领域的,电商?通信?软件?移动端?
知道需要技术结果了嘛?
知道这个技术结果是如何形成的了嘛?
先由拥有什么技术的搭建框架?再由什么技术的做核心层?有嵌入开发嘛?硬件部分需要嘛?
他们都用什么语言工作?在什么环境下开发?
要么不做,要么好好做,夹在中间愁,不是个好风格,也注定的,做不好工作分析。
11楼 nikun凯
感谢赵总的分享。确实在想做一件事的时候要清晰做这件事的目的是什么,还有明白企业在某个时期对于工作分析的重点在哪里,是人才需求战略,内部架构优化还是其他需求。就像绩效考核和岗责一样,都是工具而非目的。分析的很透彻,学习了,谢谢!
10楼 nikun凯
感谢赵总的分享。确实在想做一件事的时候要清晰做这件事的目的是什么,还有明白企业在某个时期对于工作分析的重点在哪里,是人才需求战略,内部架构优化还是其他需求。就像绩效考核和岗责一样,都是工具而非目的。分析的很透彻,学习了,谢谢!
9楼 小的不会飞
好,骂的好
8楼 自由的射手
赵老师回归啦 好久没见打卡分享了 就是喜欢这种犀利风格 (小声bb:赵老师为嘛要改名,原先多霸气,我总会想起张敏男装的赵敏)
赵男
@自由的射手:哈哈我一直在啊,想用了可以叫小名的名字,发现大家还是喜欢本名,就改回来了哈哈
7楼 上善若水8487
谢谢分享,学习了
6楼 一鼻子灰
技术是技术,岗位职责是岗位职责,不能混为一谈这才是最关键的。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
5楼 寒蝉鸣泣之时
学习了,谢谢!
4楼 忒瑞西阿斯21797
太厉害了,通俗易懂。
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 赵总这个提得好!一定要根据需要的目的来做这个分析,这个又往往与企业的发展相适应!这样才有相对的方向!一下就要大而全基本最后都是全无用。
赵男
@阿东1976刘世东:东哥,不要老是这么客气哈哈,搞得我不好意思啊哈哈
2楼 乐乐林
把工作分析这事说得明白,学习,谢谢分享
1楼 夏家湾人
学习了,谢谢!