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​我和光杆老板是如何度过初创阶段的

作者 上海滩强哥 2018-09-20 09:07 1115
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那些年你遇到棘手的难题是如何解决的?
工作中,经常会遇到一些比较棘手、比较难处理的问题,有时候绞尽脑汁也想不出解决的办法,不仅给我们造成了巨大的压力,...  我要投稿 >

时光回溯到2015年,那时我正在制造行业担任HRM,在一个行业做的时间长了开始觉得乏啦,职场倦怠期总是让人内心恍恍然,于是寻求新的机会。

在一个百无聊赖的日子,一个美女BOSS打来的面试电话,面试地点很随意虹桥火车站Starbucks。OK,那就去赴约吧,面试之前在网上简单了解了下公司的相关信息,行业不一样,职位信息没有,一切还是得面试的时候详谈。在Starbucks门口,我看到一个一边看书一边听音乐的打扮中性的女士,便是此次面试官了,我们进去点了杯咖啡聊了起来,我简要的介绍了我的工作经历,她聊到刚从北京过来,准备在上海这里创业建立子公司,办公室租在国家会展中心,再过十几天就可以交付了,所以在此之前呢,需要招聘一个专业的HR来将人员配置起来,并简要的介绍了新公司即将设置的组织架构。我被她的创业理念和激情感染成为了这个新创公司的第一个员工。

当时面临的困境是:老板和我两个人,办公室还没有好,我对这个行业不了解,美女BOSS期望办公室交付前能把主要的人员招好,刚开始确实有点一筹莫展。后来与老板多次沟通,利用我的专业知识以及对魔都的熟知度,不断的清晰化啦。

人员编制

借鉴北京总公司设置了组织架构,大体设置了销售部、创意设计部、财务部、人事部,后续再增加了一个外包生产部。我们根据第一年的销售目标来测算需要多少销售人员,根据直接销售人员来配置设计师,至于财务和人事就各暂定1人,合计准备设置20人左右的小规模企业。

薪酬策略

在招人之前,薪酬事宜需要有全盘的考虑,不然如何跟应聘员工谈薪呢。结合老板的设想我们设置了如下薪酬结构:

销售人员和设计人员:提成工资制

基本工资+绩效工资+提成工资+超额奖金

财务人员和人事人员:岗位工资制

基本工资+绩效工资+超额奖金

绩效工资是占固定工资的10%,基本工资占固定工资的90%,提成比例销售人员较高,设计人员较低,超额奖金比例一致。

整体薪酬水平如何确定呢,主要考虑成本预算以及市场水平,我们测算第一年的毛利率,根据毛利率来推算出成本预算总额,其中人工成本不能超过XXX万元。平分到每月每人就得出一个基本的水平,然后根据设置职位的等级来每个岗位的大致月薪标准。

人员招聘

由于办公室还没有交付,我就在家里上班,面试地点都在Starbucks。前期主要是为老板招人,我先跟美女BOSS申请开通了51JOB招聘网站账号以及会展行业招聘网站设计兵团,至于岗位说明书主要借鉴了同行的其它企业,很快就进行职位发布,面试也就开始啦。

首先要招聘的人就是财务人员,要求比较全面些的,其实就是会计兼出纳,只不过无需很专业啦。这个岗位招聘很顺利的,因为没有行业限制所以备选人员也比较多了,主要考察专业技能以及个性匹配度还有求职者本人的意愿,面试照常还是在Starbucks进行。

其次招聘的是设计师,很快我就找到了一个平面设计师,这个设计师小伙子水瓶座的,脑洞特别多,涉猎很广泛,交流能力很强,很快就得到我和老板的一直认可,于是就定了,入职时间就订在办公室交付的当日,由他帮忙一起整理下办公室,因为当天会有一些办公座椅以及电脑等等进来,这个人的多面性技能刚好可以帮忙下。

销售负责人的招聘有点难度,这个人选的选择比较慎重,老板期望找一个销售能力强的,并且能够带团队的,这样的人必须具有行业经验,比较资深点的,在见了几个人后我们见到了一个双子座的从业经验十年以上的女士,留着短发看起来比较干练时尚,沟通能力也很强,于是就敲定她了。

在面试的过程中,我主要把控的是面试的流程以及相关细节之处,老板主要把控的是专业能力水平,还有个性匹配度的问题,初创企业最关键还是要找跟老板配合较好的员工,才能一起前进。

行政服务

那时行政工作很多很杂,会议组织,公司名称修改、办公室装修、电脑组装、打印设备维护、日常考勤、绿植摆放、办公用品购买、咖啡零食等等,大事小事都得一揽子上,至今还记得那个家具是我独立组装的,那副画是我挂上去的,哪种咖啡是我买的,哪个打印机是什么型号并如何维护的......

团队融合

在面试过程以及往后的时间,老板给了我极大的尊重,给我安了一个很高大上的职位行政副总并尊称我余老师,基本上除了销售工作不管外,其他的事情都让我代管下,让我很受鼓舞。

经历半个月的时间,办公室交付了,人员也招聘到了一个财务,两个设计,两个销售,加上我和老板共有7人啦。在入住办公室一周后,我组织了一个小型的室内拓展培训,准备了一些小游戏活动,花了半天的时间,效果还是很不错的,大家通过此次活动变得热络了很多,相互熟悉了不少。

每天我们利用最后的30分钟进行例会学习交流,我和美女BOSS一起梳理了业务流程图供大家学习,邀请了行业大咖过来分享行业知识经验感悟,大家分享每天的工作心得体会,渐渐地,组织氛围有了,大家进入工作状态更快了,我们也很快有了第一单。

现在回头想想,虽然当时工作千头万绪,但好在大家都有创业的激情,工作的拼劲,人少心齐,做起事情来群策群力,反而是一段非常充实非常有突破的一个阶段,甚为欣慰。


愿意携手共进的伙伴们,欢迎订阅我一起探讨共同进步吧。


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