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大河向东流,说走咱就走

作者 看那山海 2018-09-19 14:04 97381
  大家好,我在一家小公司从事行政人事工作,公司人员不多,只有一二十个人,因此公司大大小小的杂事都是由我来处理。最近想换一个平台发展,于是提出离职,然而都过了将近一个月了,仍然没有招到合适的接手人。由于我负责的事情多且杂,如果不能亲自交接给新人的话公司老板不放心,我也觉得不负责任,但是不走的话,又影响我新公司的入职。
  请问各位牛人,对于提出离职却招不到交接人的情况,我该怎么办呢?
  大家好,我在一家小公司从事行政人事工作,公司人员不多,只有一二十个人,因此公司大大小小的杂事都是由我来处理。最近想换一个平台发展,于是提出离职,然而都过了将近一个月了,仍然没有招到合适的接手人。由于我负责的事情多且杂,如果不能亲自交接给新人的话公司老板不放心,我也觉得不负责任,但是不走的话,又影响我新公司的入职。
  请问各位牛人,对于提出离职却招不到交接人的情况,我该怎么办呢?
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题主提出离职却因迟迟招不到合适的交接人,导致自己各种纠结。这是一个人职业生涯中不可避免会经历的。然而,劝题主不要过多纠结,因为如果纠结过多,会影响你的职业发展。


分析一下出现以上问题的原因:

一、自身的善良

题主之所以纠结,是因为ta是一个善良的人,会从对老板的承诺和自身的责任感两个角度来考虑问题,这其实是值得我们职业人去学习的,毕竟这是一种良好的品格和职业道德。


二、对公司的感情

题主的公司大大小小的事务都是自己处理,而且行政人事的工作又是很细致和琐碎的,说一句大实话,题主对公司的感情肯定很深厚。公司的大大小小的后台支持的事情都是自己一手操持起来的,没有感情投入那是骗人的。所以本着对公司或老板的这份感情,即使还没有招到合适的人,也依然继续服务了一个月。


三、“招不到人?”

“招不到人那是公司的事”,这句话乍听上去貌似有点硬,可道理没毛病,员工在提出离职后做好交接,按照规定的时间就可以离开了,对得起天地良心;招不到人是公司在这方面的力度不够。可能是老板见了很多候选人感觉没有题主优秀,可能老板以此来“留”咱们的题主,当然了,也可能是题主自己招人的眼光有点高,想招一个对公司更有价值的人,所以迟迟没有看到合适的。


分析完题主纠结的原因,来看一下我身边朋友的鲜活例子,就发生在近三个月内。


鲜活案例一:

大河向东流,说走咱就走

公司的发展,人才的选用育留,老吕可谓功不可没,他本人也是对这家公司很有感情,一做就是三年,这三年可以说是加班加点,苦过来的;他的回报对象是CEO兼大股东,那是一个特别“粗暴”的人,原始国企的那种管理套路,你懂得,没有管理尊重,没有物质或精神激励,也貌似没有什么工作支持... ... 让老吕的工作动力越来越不足,最后连踏进公司OFFICE都感觉是一种痛苦,去留纠结了半年之久,毕竟这个年纪的男人,上有老下有小,中间还有国家的巨额房贷(上海买房,说巨额不为过吧),这个社会根本没有时间让你喘息一小会儿。


记得有个名人说过,人的本能是“逃离痛苦,追求快乐”,最终老吕选择了自己的本心,离职了。提出离职当天,老板找他聊了2个小时... ... 你是不是以为老板在挽留他?不是。


老板让他抓紧招一个接替自己的HR负责人,别耽误公司的运转~ 至此,老吕不再纠结,感觉整个人都放下了,哈哈。约了好几批比较匹配的候选人给到CEO面试,CEO嫌这要价高,嫌那能力还不如老吕... ... 结果,到老吕的last day,CEO依然没有招到合适的人,但是老吕也坦然地离职了,最后CEO有没有挽留他不得而知,但是我想即使挽留,他也会按照时间离职的。


鲜活案例二:

大河向东流,说走咱就走

这家公司有5个创始合伙人,为了分担工作和责任,从创始至今人力资源管理的各个模块就由各个合伙人分别分管;现在CEO考虑为日后上市做准备,逐渐想规范内部管理,因此老赵就这么被招进去做HRD了。CEO承诺慢慢地会把各个模块合并起来统规老赵管理。


这位CEO平时特别温文尔雅,对老赵关心备至,经常一起喝酒论公司未来的发展,曾说过他的期望是未来两年内在国外把办事处都建立起来(现在只有北美办事处),老赵到时就是“全球的CPO”... ...


结果进入公司近半年,老赵竟然还是“一个人在作战”,各个模块的管理归属依然没有改变,各个合伙人不舍得放手。老赵感觉工作没有什么价值和成就感,于是乎经过一段时间的思量,就跟CEO提出离职。


CEO找到老赵,苦口婆心,动之以情晓之以理,极力挽留,表示要让老赵有耐心,公司的管理变革是需要时间的... ... 老赵一心软,那就留下吧,毕竟要给老板一个整合公司顶端管理结构的时间。


可自此后,CEO就对老赵冷淡了,该HRD参加的会议CEO不叫他了,连基本的管理层福利都想办法克扣,说话的语气也变了... ... 此处省略1000个字~


最后,老赵二次提出了离职,CEO也没有挽留。


说到这里你有没有类似的经历?

当然也有些员工提出离职,老板极力挽留并重用的,那我想这个人对公司和老板应该足够重要。


所以以前跟老同事聚餐,总结过职场的一条“普遍真理”:

不要对公司和老板“投入不必要的感情”,老板永远都是“实在的”,员工提出离职后多数的结果都是以离职告终;提出离职公司和老板依然重用你那是个例,需要你的能力足够影响公司,抑或是老板有一定的格局。


最后引用一首“名歌”来收一下尾:

《好汉歌》,电视剧《水浒传》的主题曲,刘欢演唱,歌词写的真好。


大河向东流哇  天上的星星参北斗哇

(嘿嘿嘿嘿 参北斗哇)  (生死之交一碗酒哇)

说走咱就走哇  你有我有全都有哇

(嘿嘿嘿嘿 全都有哇)  (水里火里不回头哇)”


一家之言,仅供分享。发文编辑时,已做了格式调整,再有格式乱之情形,各位勿怪。


———————————————————————————————————

教主Jacky:

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2024-04-25 15:34
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学习

2018-09-25 15:48:02 回复 赞(0)
一鼻子灰

11楼 一鼻子灰

故事很精彩,故事很无奈。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-09-25 15:12:41 回复 赞(0)
诸葛亮82915

10楼 诸葛亮82915

"不要对公司和老板“投入不必要的感情”,老板永远都是“实在的”,员工提出离职后多数的结果都是以离职告终;提出离职公司和老板依然重用你那是个例,需要你的能力足够影响公司,抑或是老板有一定的格局。"
这话特有理!

2018-09-25 14:36:02 回复 赞(0)
可米小小妹

9楼 可米小小妹

想起一个经典的笑话,当公司需要你的时候,老板会说“你要把公司当成你家”,当你想偷懒的时候,老板会说“你当公司是你家啊”

2018-09-25 10:57:01 回复 赞(0)
无极限

8楼 无极限

"不要对公司和老板“投入不必要的感情”,老板永远都是“实在的”,员工提出离职后多数的结果都是以离职告终;提出离职公司和老板依然重用你那是个例,需要你的能力足够影响公司,抑或是老板有一定的格局。"

这话特有理!

2018-09-25 10:53:00 回复 赞(0)
李晏

7楼 李晏

打卡,学习

2018-09-25 10:51:56 回复 赞(0)
欧律诺墨96468

6楼 欧律诺墨96468

现实确实是这样的

2018-09-25 10:28:54 回复 赞(0)
anma2017

5楼 anma2017

蛮实在的分析,既然想走了,就毅然决然吧,否则提出过离职的人,老板拿什么来继续信任你!

2018-09-25 09:51:57 回复 赞(0)
雪的诺

4楼 雪的诺

老板就是老板,一旦说走了,就不要做留的准备了

2018-09-25 09:35:15 回复 赞(0)
抱着吉它看云

3楼 抱着吉它看云

打卡 感谢分享

2018-09-25 09:30:16 回复 赞(0)
seaman

2楼 seaman

分析的很透彻,老板和公司都是现实的。

2018-09-25 08:59:48 回复 赞(0)
紫衣小萱1

1楼 紫衣小萱1

这就是人性的弱点!永远不要把你想象中的老板当成现实中的老板。我们几个老板都很器重我,但我内心清楚的知道,那是因为我还有利用价值,哪一天我跟不上公司的发展节奏了,自然也会被老板丢弃。所以唯一的办法就是让自己永远拥有选择的资本。
如果你们老板真的喜欢你,我相信他会理解你并祝福你。
其实就职也像婚姻,感情好的时候,也要让自己随时保持优秀,让自己有随时换人的资本。不要轻易说分手,因为一旦开口,就会给双方心灵深处留下印记,然后各怀鬼胎,处处防备。感情破裂的时候,理智沟通,体面的离开。

2018-09-25 08:51:19 回复 赞(1)

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专注企业经理人能力提升领域,16年企业大学/管理学院负责人经验,国际注册培训师、行动学习促动师,曾供职于多家世界五百强企..
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