慧眼识才—教你如何选聘高潜能人才

作者人才开发管理顾文... 更新于：2018-09-07 16:39 57100

内容来自 2018-09-10 打卡话题

　　高潜人才这个词，最近越来越热，随处可见，每个企业都在喊我们需要关注高潜人才，发掘高潜人才，留住高潜人才。那么今天，我们就来初步认识一下什么是高潜人才呢？关于高潜人才HR应该如何发现和培养呢？

展开

慧眼识才—教你如何选聘高潜能人才

今天是第34个教师节，首先祝三茅各位牛人、大咖、老师们节日快乐，工作顺利，也把教师节的祝福送给每位每天坚持督导我们打卡学习的三茅老班、主任和各位学习委员们，大家辛苦了，同时也把这份祝福送给一直以来支持、关心我的各位优秀的卡卡HR伙伴们，感谢大家的一路相伴，因为有了你们，才让自己不得不加强自身学习提升不懈怠，勤奋学习打卡写文不偷懒，感恩有您O(∩_∩)O

慧眼识才—教你如何选聘高潜能人才

今天是教师节，但我们作为企业来说，依然呀学会感恩带自己入行的师傅们，或许TA是你的领导、你的同事，希望各位伙伴们不论再忙，一定也要抽出一点时间，亲自对TA说一句：“感谢您老师，您辛苦了“！

今天与大家一起聊聊我们在工作岗位中，该如何选聘到高潜能的人才话题。在开启今天的打卡干货分享前，我们必须要明白什么样的人才可谓是高潜能的人才，我们在日常员工招聘选拔中，如何发现挖掘这样的优质资源呢？

慧眼识才—教你如何选聘高潜能人才

一、何谓高潜能人才

高潜能人才与其他人表面看并无太大区别，TA们大多数比较低调内敛，但才华出众，是能够帮助企业实现战略目标和保持!提高竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力!经营能力和抵御企业管理风险能力的员工".他们在企业中拥有举足轻重的地位,具有重要的战略职责和丰富的行业经验,具备高度的专业技术或者管理技能,可以替代相同或者相近岗位的其他员工,而其他员工却无法替代他们,或是为企业发展做出特殊贡献的人"高潜能人才可能发展为企业未来的核心员工，是企业未来发展的顶梁柱。

慧眼识才—教你如何选聘高潜能人才

二、高潜能人才的特征

1、高潜能人才不一定现在是团队中核心人物，但随着企业的发展，TA会迅速崭露头角，未来发展为企业的核心员工，成为企业顶梁柱。

2、高潜能人才具有一般员工所不具有的成长潜力，只要加以时日，TA们能够自我快速持续成长。

3、高潜能人才一般都是好学型，具有极高的学习能力，能适应不同岗位的工作和发展，特别是在跨行业岗位上工作时，能很快上手，不久就成为新岗位工作者中的出色一员。

4、高潜能人才业绩表现力时惊人的，往往表现出超越同辈的卓越绩效，能让人感到惊喜万分。就像《延禧攻略》中的魏璎珞一般，打不垮的小强。

慧眼识才—教你如何选聘高潜能人才

三、高潜能引导式管理

其实根据多年多人才开发工作的研究成果，我们发现，人的潜能也是需要我们HR学会去引导管理的，潜能也是要进行粉们别类做研究分析后，才能有针对性的“因势利导”和“因材施教”，激活高潜力员工的潜力点，让其为我所用的。比如我们把潜力又分为：思维潜力、人际潜力、内驱潜力。

1、思维潜力

对事物保持好奇心，思维敏捷，善于洞察问题本质，能够创造性地解决问题。它是人才在具体工作过程中核心潜力，一个只会执行二不懂得思考的小伙伴，充其量可以获得公司业绩奖励和优秀员工的表彰，但如果缺失这项潜力，永远也不能做到管理岗位或者得到公司重金培养。

2、人际潜力

对自己有清晰的自我认知，善于站在对方的角度考虑问题，能够感知他人的情绪和想法，为人处世稳重且富有影响力。英国首相丘吉尔说过：“一个人能能耐有多大，就看TA能带领多少人和影响多少人”。而天生好人缘儿的人也是具备公司培养和挖掘的人才的重要性之一。

3、内驱潜力

对取得成就、权力和建立人际关系的渴求程度。俗话说：“不想当将军的士兵不会是一名好士兵”，而不想当领导的员工也不一定是优秀的员工，所有高潜能的人才，从骨子里就有一种清高的傲气，不服输的性子，只要HR部门激励措施得当，有高潜能的人才就会激活骨子里的内驱动力潜能，就会变得越战越勇，业绩越做越高。

综上所述，其实HR部门就是企业人才发现挖掘和培养人才的关键性部门，是未来企业财富增长的孵化器，是企业的喉舌，如果招募人才、如果识别团队中人才和利用好这些高潜能资源发挥起应有价值，是把人才埋没在企业中，还是用我们的所学和经验，把TA找出来并培养扶持，让其成为未来企业发展的财富，完全就靠我们每位HR伙伴们的功底和能力，还有重要要的就是提升自己的格局和眼光，希望各位伙伴们通过此文的阅读学习，能学会如何识别和开发企业中的高潜能人才，让自己和价值通过高潜能人才价值突显，让你变得更加的优秀，亲们别忘了，老板和上级或许记不得你加班了多少天，为了胜任这份工作为领导分忧学习耗费了多少青春，为了这个人才加盟你花了多少时间和经历，但TA们一定记得，你在企业从走到跑，从站稳到发展期，你为企业招揽和培养了多少人才，为企业创造了多少财富资源。

感谢各位亲们对我文章支持与关注，喜欢此文的亲们，欢迎大家在下方评论与我聊聊你是怎么想的，并记得点赞+转发+订阅哟！！！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。