股权的路口，魅族向左，小米向右

作者人才管理陈勇更新于：2018-08-20 10:48 894

成立仅仅8年的小米上市，交出3714亿港元答卷，依靠的就是“人靠谱、事靠谱、钱靠谱”。其中，股权是雷军吸引并激励团队的重要法宝。

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如果黄章愿意分股，也许就没有小米

2007年离开金山后，雷军成为天使投资人并投资了多起项目。2009年，雷军接触到魅族的黄章，当年魅族发展势头良好，受到很多发烧友的拥趸，雷军甚至想过将全部身家投入到魅族中。但最终，雷军没有投资魅族，最大原因就是他与黄章对股权和人才的看法分歧巨大。

黄章敏锐的眼光和对工艺的极高追求是魅族早期发展迅速的重要原因，但其本人对用股权吸引人才却持否定态度。当时魅族的核心高管软硬能力都很强，雷军认为这样已经具有外部竞争力的人才若没有股权很容易被挖走，黄章却不以为然。两人之间的人才激励理念出现了分歧，最终在一位关键人物的引荐事宜上发酵。雷军在说服黄章把魅族系统从Windows Phone转向Android时，引荐了前谷歌中国工程研究院副院长林斌，同时希望黄章能出让5%的股权给林斌，但黄章毅然坚持自己的人才激励理念，再一次拒绝了用股权吸引人才。

后来的故事，我们都知道了。雷军创办小米，用小米的实股邀请林斌合伙创业。并且，林斌也介绍了多位之前在微软的技术大牛，与雷军率领的金山系一同组成了小米的创始班底。

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小米“八大金刚”，打响人才激励第一枪

雷军将自己的事业寄托从魅族转移到创办小米后，一直延用自己的人才激励理念。在小米初创阶段，他80%的时间都在招人组建团队，对于核心人才，雷军更是完美诠释了它的人才激励理念。雷军用实股体现了对人才的渴望和信任，最终找到了7位极强的合伙人，个个的履历耀眼。

这“八大金刚”能够聚齐，股权绝对是重要的纽带。雷军甚至完全不计较自身的股权比例，甚至因比例较低被合伙人劝说后才又增持股份。林斌曾对其股份过低表示质疑：你是认真的吗，你在小米的股份还没在YY多呢。于是，雷军才又出资3900万元买回一部分股权，保证个人持股超过其他合伙人股权之和，强化了他们的信心。

最终，小米的招股说明书中披露：雷军持股31.41%，联合创始人、总裁林斌持股13.33%，联合创始人、品牌战略官黎万强持股3.24%。另外，黄江吉持股3.2375%、洪锋持股3.2207%、许达来持股2.9312%、刘德持股1.5494%、周光平持1.4317%、王川持1.1149%。

初创阶段的实股，一方面是给予合伙人更广的发展空间，更重要的则是在初期通过实股展现双方的意愿。虽然部分合伙人的持股比例看似不高，但在谈判过程中，雷军都显示出了足够的诚意。以王川为例，雷军第一次邀请王川加入小米时，王川选择了拒绝。为了吸引王川，雷军出资将王川创办的多看及团队收购，并且承诺多看的股票可以1：1的比例置换小米的股票，最终用诚意打动了王川。

为了吸引高端人才，雷军不吝啬股权，愿意多次拜访沟通。与之对应的，雷军认为愿意入股也是志同道合、有创业精神的体现，不愿意入股可能意味着有所保留。比如雷军曾花费数月时间邀请在手机行业深耕数年的钱晨加入，但后者更看重短期的现金报酬、对股权兴趣不大，最终雷军放弃邀请其加入小米。

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员工持股计划，打赢人才激励持久战

雷军的人才激励理念不仅仅体现在招聘核心人才环节，小米的人才激励已经深深烙上了雷军的个人理念。小米刚起步时，为了稳定员工并增强凝聚力，小米推出了员工持股计划，遵循自愿认购的原则，持股金额上限大约30万元，人人均可参与，最后有约60人投资持股。随着小米成功上市，这些随着小米一路走来的元老获得的财务回报极其丰厚。

在2012年，小米设计并通过了更为科学的员工持股计划。计划规定自期权授予日起，员工需服务一定的年限以使股票期权可行权。服务年限一般分为 1 年、2 年、4 年、5 年及 10 年。员工股票期权附带任何业绩条件作为可行权条件。可行权的员工股票期权于公司完成合格上市、或于任何时间被董事会批准后才可以全部或部分行使。据媒体测算，小米有超过7000名持有公司股票或期权，将会诞生9个亿万富翁，5500个千万富翁。

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总结

综合看小米的股权激励，我们会发现雷军对企业的股权激励有着很独到的见解。企业在起步阶段时，需要大量的人才，对于优秀的人才，雷军毫不吝啬给予股权，但前提是人才对企业有高度的认同和忠诚度，愿意全身心投入到创业打拼中。这时的股权激励，可以给员工一定的优惠，但不宜直接赠与，仍需员工真金白银出钱买股。

当企业发展态势趋好、逐步发展壮大时，员工对公司的股权认可度更高，公司的股权也更“值钱”，公司在做股权激励时优惠力度可相对减少，并施加一定的约束。逐步健全股权激励的机制，扩大激励范围，嘉奖贡献突出的员工，分享企业发展的收益。