文|任康磊
记得我是初一开始接触军训这件事,军训做的最多的事就是站军姿。站军姿是军人的第一课,也是练兵当中经常要做的一件事。对于正式的军人来说,1次军姿连续站1个小时是很正常的情况,而且要求“三正、三平、三挺、两平、两贴、一顶”,比学生军训可严多了。
我一开始对站军姿这个行为是非常不解的,当兵是为了保家卫国、为了奋勇杀敌,那应该把更多的时间用来练习战士的体能、搏斗技巧和战斗技能啊?为什么要把大把的时间浪费在站军姿上呢?这不是很傻吗?
类似的疑惑还有中国很多电影或电视剧里面当一个小白找到绝世高手让他收自己为徒的时候,那个绝世高手答应了之后永远都不会马上教给他武功,有让他先挑水、砍柴的,有让他先种菜、喂猪的,还有让他先扫地、做饭的。直接教他武功不就好了吗?搞这一出是为什么?难道绝世高手真的这么缺一个干杂活的人?这不是很傻吗?
很多人对一些企业天天开会的不理解,为什么上班前要有早会?下班前要有晚会?天天开会,哪有那么多事要说啊?最后企业把时间都浪费在开会上了,这不是很傻吗?
后来我渐渐发现很多事其实并不像他表面看上去那么傻,当我们觉得他傻的时候,很可能是我们的眼界和心智还没有到能够理解他的程度。
军姿的事,我请教过很多当过兵的人,他们的回答无一例外,都是“传下来的”,当兵都这样,有什么好奇怪的。直到有一次我遇到一位军队的高阶将领,他的一番话,打开了我对这种“没有用的傻事”的认知边界。我渐渐想明白,为什么军人一定要站军姿,为什么绝世高手一定要让小白干杂活,为什么会议多的企业并不是问题。
1.学会服从,磨练心性
做你不愿意做的傻事,能让你学会服从,能磨炼你的意志和忍耐力。能够筛选出哪些是能够适应这种独特文化的人,哪些是适应不了的人。
哪些在店门口跳舞的员工,那些在大街上扛着公司的棋子跑步呐喊的员工,他们做的事情有意义吗?当然有意义,一方面这么傻的事你都做了,那你就是我这个组织的人了。你不做,对不起,你和我们不是一路人;另一方面,这么傻的事你都做了,相信组织再让你做比这个聪明一点的事,你一定要能执行的很到位。
2.融入团队,荣辱与共
逆境培养的是革命情感,顺境培养的是同事友谊。革命情感和同事友谊比起来,哪个感情更深?哪个团队凝聚力更强?哪个战斗力更强?我想答案很明显吧。
为什么逆境更容易创造出坚强的团队,而顺境却很少呢?因为在逆境中,大家一起吃过苦、一起遭过罪、一起做过很傻的事。但顺境中却没有这些,一切的日子稀松平常,连一件傻事都没有。
3.朝夕相处,日久生情
人与人之间的感情到底是怎么产生的?是你没钱买房时他借了你300万?还是他没钱吃饭时你给了他半块饼?严格的说,这些事件产生的是感恩,而不是感情。想一想你和你的另一半是如何爱上对方的吧。发现了吗?
人与人之间感情产生和积累的关键是在一起,而不是在一起干什么!你和你的另一半爱上对方是因为你们在一起做什么高大上的事吗?NO!只是因为你们彼此和对方有了一点好感之后,长期在一起,然后就爱上了对方。异地恋的人们,在物理上虽然没有在一起,但是在心灵上在一起。这个在一起的过程,人们把他叫做谈恋爱。
一个部队的一群人在一起练兵站军姿是在干什么?一个公司的一群人在一起天天开会是在干什么?抛开那些表象,看这件事的本质,不要管他们表面上在干什么,那不重要,重要的是他们在一起!那个,才重要!
道法自然、智者开悟。老板让企业天天开会不是问题,这里面其实是蕴含着很深的智慧的。老板不经常出席也不是问题,如果什么事都需要老板操心,那还要这么多管理干部干什么?反而是能够正确理解老板智慧、正确领会老板意志、正确执行老板精神的干部,很难找。
天天开会不是把会议变成走形式的理由,就好像天天站军姿不是把军队训练的很散漫的理由,天天挑水砍柴不是你成不了绝世高手的理由。不能很好的驾驭天天开会,只能说你不会组织会议,不会引导会议,不会管理会议。
那么,务实高效的会议怎么开呢?
凡是会议,必有准备、议程、纪律
凡是开会,必有主题、记录、结果
会议之后,必有跟踪、检查、落实
凡是责任,必有奖罚、公平、透明
开会+不落实=0
布置工作+不检查=0
抓住不落实的事+追求不落实的人=落实
如果你发现身边还有很多很傻的事情,试一试先不要轻易的下结论,思考一下这些傻事的背后,有没有我们还没有领会到的智慧呢?
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任康磊愿陪您一同成长!
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24楼 hklte_hr
谢谢分享!
23楼 一鼻子灰
存在的就是合理的,肯定有其道理。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
22楼 一片沙砾
学习
21楼 百树
学习!
20楼 小薏
学习了
19楼 Miss考拉
开会应该是要为发现问题-解决问题而开会,形式开会并不可取,磨灭大家意志不说,也浪费了大家的时间,以后可能会谈"会"色变。不过作者从另一个角度来阐释开会这件事,不得不说思路很新颖,也教会了我以后遇事可以从另一个角度来思考问题,感谢分享。
18楼 惠妃21685
要从开会结果反推开会频次。议而不决的会议,本身就是浪费时间。还是先规划,追踪好会议效果,才有价值。
17楼 野蛮丫头叶
换个角度看问题就有不一样的的结果
16楼 泡莫相离
学习了
15楼 李寻欢69398
从另一个角度看问题,思维模式的转变会让你的态度随之改变,厉害啊!
14楼 一笑千年
学习
13楼 漠小染
那你这么解读的话,扇同事耳光的文化也是好文化
Candy橙子
@漠小染:同样不能完全赞同任老师的观点。存在即是合理不能应用到公司各方面。。。。
12楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 军姿可不只是为了体验傻事磨炼。从外在到内在。更主要的是内在;内在更重要的如何体现到外在!所以要从要求说起!
11楼 尚尚23
今天算到的,最有智慧的分享,也是在工作中逐渐在领略的道理:
“如果你发现身边还有很多很傻的事情,试一试先不要轻易的下结论,思考一下这些傻事的背后,有没有我们还没有领会到的智慧呢?”
10楼 林春容
谢谢分享
9楼 Camillezl
务实高效的会议怎么开呢?
凡是会议,必有准备、议程、纪律
凡是开会,必有主题、记录、结果
会议之后,必有跟踪、检查、落实
凡是责任,必有奖罚、公平、透明
开会+不落实=0
布置工作+不检查=0
抓住不落实的事+追求不落实的人=落实
8楼 洋子鳄
精辟。谢谢分享。
7楼 爱嗯哼的熊
听君一席话,胜读十年书,多谢
6楼 伊❤️
是的,很认同,我是警校毕业,虽说上学时候学的都忘的差不多,不过精神没忘,哈哈
5楼 爱难猜
受益匪浅,值得思考,感谢分享
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