打动老板，从份内做起

作者清清gx 2018-07-27 15:16 48619

内容来自 2018-07-31 打卡话题

　　大家好，我是一家中小型企业的HR，公司是生产销售建工涂料的，产品比较专业，行业比较偏。公司目前只有一个付费招聘平台，投递来的简历非常少，通常需要主动搜索，导致套餐中简历下载量经常不够用；而用到的免费招聘平台例如本地招聘网站简历数量少质量也不高。最近向老板汇报工作时提出要增加招聘渠道，老板并没有马上同意。
　　请问各位牛人，如何让老板认识到招聘难度，同意购买其它的招聘渠道呢？

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　　做人资这么多年，说到最后，都是一把辛酸泪，拿着白菜价，操着卖白粉的心，所面临的压力多如牛毛，细数一萝筐，绝不是别人眼里的就是办公室打打字，出去天南海北坐着招个人那么简单，听到的不见得为实，有时连看到的都不是事实，哪怕剖心剖肝地求了解，他人多少也都不屑一顾：你人资不就干这个的吗？你们又不扛指标，制度不你们写谁写？你们不专业的吗？人招不到不是你们的问题吗？人不来你们有责任，肯定薪资问题，薪资是你们管，还不是你们定？来了留不住你们在职管理没做好，做的不好，绩效不达标，你们没培训好……心头一万头草泥马狂奔撒野，有时会怼上去：凭什么?凭什么人资该受窝囊气？凭什么都是人资的事，人资那么有本事，要你做什么？要管理做什么？未雨绸缪时讲的话你不听，有事了就推，早干吗去了？
　　这是与业务部门之前常有的抬杠，上面压指标，业务部门完不成找突破口，人资就是人肉炮弹，没事来一发，轰的只翻白眼。脑子没短路的人可以想象到，职能部门与业务部门是老板手里的矛和盾啊，开会时什么也别说，安安静静的做个美女子（美男子），用柔弱的温婉、无声的气场，和震慑力的眼神，比语言更有说服力，急了，数据一套拿出来，老板不发话，你们都给我闭嘴！！！

　　脑补安慰，事实就是你就得扛着，你不扛谁扛？谁在打战时还巴结着你做后勤的？（所以一定要将人事上升到人力资源管理，上升到战略管理）
　　这些都不重要，意在你人资还在踏实干活，两难的境界是，业务部门给你施加压力，老板又不放指标，活脱脱的一个夹心三明治，而且这滋味，很多HR都体会过，这酸爽，能滋养整个酷夏。

　　诉苦归诉苦，话说回来，如何说服老板同意购买其他的招聘渠道确实是个棘手的问题，如何找突破口呢？
　　不知道多少HR曾在温州工作过，温州人做生意享誉全球，精明的无以复加，很多次将生意做到“底”了，这种精明的定义，都不知道是褒是贬？多少次，刷新我的认知，我的眼界所到之处没有“之最”，只有“更加”，他们一切以市场、以利益为导向，在这样的行业环境下，容易练就强大的内心、竖立职场心理学的防护甲。
　　这是题外话，意在指明很多中小企业多是老板文化，他们所受的教育与影响决定了他们的思维方式和眼光格局，从而定义了公司的发展，我们作为招聘人员，首先我们要正确认知自己所选择的公司，理性选择，只有认可该公司的老板文化，认清公司的愿景和管理方针，才能发挥自身所长，才能有幸能同渡。

　　人力资源管理的重心是什么？以公司的愿景与文化为基点作规划，（中小企业多以老板文化为中心）以人为导向，从招人开始、育人、管理、培养晋升到后期的薪资福利等等，公司最终的目的是赢利，人资的功效，以最少的成本，搏取利润最大化。通过审时度势，我们需要考虑哪些呢？
　　1、理清现有招聘渠道。罗列企业当下需求的人才，检验当下招聘渠道的优劣性，通过统计数据，分析数据，考核是否适用？如果不适用，针对该企业的需求工种，寻求性价比更高的招聘渠道。
　　2、拓宽免费招聘渠道。当下市场现招聘压力的情况还是蛮严重的，尤其是2017年，求职的人找不到合适的公司，公司招不到理想的人才，甚至很多“弃卒”（指那些不受欢迎的不务正业的人员）整日游荡在劳介所，漫天要价。作为招聘人员，深感槽心：谁给他们的底气？基于这样的情况，许多劳介所是免费推荐的，有些是收取应征者费用，30元或50元，找到满意为止，有的则是向企业收费，达到一定的时限，如十天半个月，或规定双方同意的期限，按人头收费，这样的价格，一般不会太高。
　　另外，大中院校为了拓宽学生的就业率，一般会采取校企合作的方式，毕业前夕，参与校内组织的设摊招聘，或小型专场招聘会。
　　一般政府当地的人社局，会充分考虑本地企业人员需求情况，不断拓宽中高型人才的招聘渠道，会有一定的政府资金补贴，企业只要付来回差旅费即可。
　　本地的公共信息网站，也一般会免费公布人才信息等等这些都可以作为免费渠道，可以视需求情况纳入招聘渠道。
　　3、分析现在的公司状况是否需要增加招聘渠道？通过对业务的充分了解，和现在人力资源的盘点，公司是否可以通过对现有成员加薪，一人多岗，或轮岗的方式，充分发挥人员的能动性来解决外来招聘的难点？
　　4、人才梯队的建设。通过吸纳大中院校的实习生作储备的方式来实现梯队建设方案也不失一项策略。

　　以上方法，皆是本职工作范围内的保守做法，如果这些基本办法都不能实现人员需求，那么招聘渠道的拓宽势在必行，如何让老板同意增加，需要充分罗列出以上的工作难点，让领导来定夺了。要相信，没有人比老板更对公司尽心，学会充分考虑老板的关注点在哪里，分出利弊，相信老板会给个合适的答复。

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全部评论(23) 我参与的评论

17楼成长之旅

咱们在相同的岗位都努力做着相似的事情，感谢美女的分享，未来可期不负芳华。

2019-01-24 14:43:23 回复赞(0)

16楼朋朋7569

分析的很到位，吐槽的也很实在，学习了！

2018-12-19 08:31:31 回复赞(0)

15楼张黎红

#赞赏# 加油！

2018-12-17 13:43:03 回复赞(0)

14楼阿东1976刘世东

#赞赏# 优秀问题从自身做起的！所以反省自身，做好现有，才是为以后申请的基础！感谢清清分享

2018-07-31 18:28:51 回复赞(0)

13楼莫古

学习了，很实用。

2018-07-31 16:34:51 回复赞(0)

12楼一鼻子灰

很实际又实用，浅显易懂。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-07-31 16:32:47 回复赞(0)

11楼宋彬彬

学习了，吐槽很到位

2018-07-31 13:49:48 回复赞(0)

清清gx

@宋彬彬：呵呵，感谢支持！

2018-07-31 15:02:06回复

10楼忒提丝87588

前面的吐槽感触太深了，后面的分享非常实用，学习了感谢！

2018-07-31 12:52:32 回复赞(0)

清清gx

@忒提丝87588：感谢支持！

2018-07-31 15:00:56回复

9楼保持底线

谢谢分享，收藏！

2018-07-31 11:15:19 回复赞(0)

清清gx

@保持底线：感谢支持！

2018-07-31 15:01:07回复

8楼饺子妈

感谢分享！学习了！

2018-07-31 11:15:02 回复赞(0)

7楼百树

感谢分享！

2018-07-31 11:09:43 回复赞(0)

6楼爱新知

打卡学习，谢谢分享！

2018-07-31 11:04:54 回复赞(0)

5楼闲情逸致之竹简

学习了！

2018-07-31 11:03:24 回复赞(0)

4楼呵呵0223

要让老板同意增加招聘渠道一定要做好充分的准备工作，首先就现有的招聘渠道进行分析，为什么效果不好，是因为没有锁定合适的目标群体，还是发布的岗位描述不准确没有吸引力等等，找出原因。之后就其他招聘渠道做好优劣势分析，结合本公司现阶段及未来人才需求，选择适合自己的渠道。最后就预开通的招聘渠道服务内容做好分析，包括简历下载数、发布岗位数量、短信数等寻求性价比最高的服务，并时刻跟踪招聘效果做好评估。

2018-07-31 09:01:42 回复赞(0)

清清gx

@呵呵0223：非常对！点赞

2018-07-31 09:17:57回复