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人为什么会固执己见

作者 孟广桥 2018-07-17 07:35 2538


人为什么会固执己见

       做个实验:组织10个人,站在马路边,同时观察过路的行人。客观上讲,这10个人都看到了同样的事物,但当我们让每个人描述他们所看到的东西时,每个人所描述出来的景象绝对没有两个是完全相同的。之所以出现这样的现象,是因为人们总是透过自己的理念、观点,即用自我的价值体系标准来认知、解释世界、解释自己所看到的一切。认知活动中,人们只关注自己想关注或喜欢关注的,价值观的不同决定了其关注点的不同,当然就会出现类似于盲人摸象式的解释了,因此,自我的价值观决定了我们眼中的世界。

       人自呱呱落地,有了视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等感知功能那一刻,就开始了自我价值体系的构建。如,有了饥饿的感觉,就试着用各种动作来表达,开始是用蹬腿,也许是挥舞小手,当母亲观察到孩子的这一行为后,可能会认为孩子冷了或热了,会用盖被子或掀被的方法来解决;大人的行为与孩子的期望不一致时,他就会改变战术,或改用哭的行为来重新表达,此时,母亲因原有的方法不能解决孩子的问题,但她又不清楚孩子的需求到底是什么,于是也会改变方式,试着用喂奶的方法来解决,结果孩子解决了饥饿的需求,于是在孩子的大脑中就形成了这样一个观念:哭能解决饿的问题,或者是形成了“会哭的孩子有奶吃”的认识。再如,当人看到周围的某一个人,因穿着一件新式的衣服而受到他人的羡慕时,此人即会产生一种拥有的欲望或需要,于是他找到了有这件衣服的地方,当他试着去白拿,即会被赶出来,于是在他的大脑中产生了这样一个感觉,要满足自己的需求,白拿是行不通的,需要用钱,或用一种付出去交换。如此过程,他在大脑中,形成了一个价值观:有付出才能得到回报,天下没有免费的午餐。这些即是人价值观的形成过程。

      人的价值观是一个体系,由众多举不胜举的观点组成,有些观点与他人有相同之处,但更多的还是不同。为什么会有不同的观点呢?这需要对影响价值观形成的因素进行分析。

       影响人价值观形成的因素很多,主要是这几个方面:

       社会文化、习俗的影响。如,人应孝敬父母、长辈,这是社会的文化要求,是众人遵循的一个规则,人从能记事时,就受到这种教育,所以,在其大脑中就形成了这样的价值观。如儒家、佛家、道家的思想观点,经过长期的灌输和熏陶对中国人的价值观形成,产生了至关重要的影响。

家庭教育。不同的家庭具有不同的家风,如同企业文化一样,家风也可以叫家庭文化,这种文化影响着家庭每一个成员的价值观,不同的家庭,其成员的价值观是不同的,每个人的价值观都会有其家风的影子。

       学校教育。学校教育是人价值观形成的重要影响因素,不同的学校,因校风的不同,学生的价值观也不会相同;不同的老师,因其价值观的独特性,其所带的学生,价值观也有与其的相似性,或受其影响,形成了有其价值观影像的价值观。

        工作环境。它是指人工作所在的组织文化、直接领导者,对其价值观的影响。不同的组织有不同的文化,如海尔企业文化的核心价值观:创新;海尔精神:敬业报国 追求卓越。跟随着这些理念的是海尔一系列的管理制度、流程等,这些制度中已经植入了海尔的理念,这些理念的长久熏陶,形成了海尔员工的特有的价值观。

        实践经验。实践是对人的价值观影响最直接、最巨大的因素,它的影响可以分为两个部分,一部分是自己的亲身行为,通过亲身的感受确立对一类事物的认知;另一部分是自己眼见的事物,虽然自己没有接触的经验体会,但亲眼见到的事实指导了认知此类事物的方法。

对人的价值观形成的影响因素还有很多,如,自我根据经验的演绎或推理,梦中情景的启示,从人以外的生物的认知体会等。

       对于不同的人,价值观影响的因素有的相同,像社会文化,学校的某些教育,家风中的一些共同的东西等;但也有很多的影响因素是不同的,像个人实践,不可能人遇到的事情都是一模一样的,这种不一样的情景,会产生不一样的实践,决定了所产生的价值观的不同。再者,家庭习俗的不同、教育方式的不同,父母价值观的不同,都会使子女的价值观,不同于其它家庭。由此,我们可以得到这样的启示:每个人都有着与众不同的价值观,这种不同的价值观决定了其对事物认知与处理方式的不同,这种不同也造就了不同的行为习惯。所以,我们没有任何理由来指责、疑惑别人与自己不同的想法,更无法判断别人方法的对与错。

       之所以要对人的价值观进行分析,是想提醒我们,不要拒绝任何意见、建议、方法。对于工作中部属相左的意见、想法等,首先要在心理上接纳,尔后才是优劣分析,并进行建设性地引导。接纳是一种尊重,引导是使尊重得到延续,在尊重中去工作,会让人产生动力。

       矛盾来自何方?一是对自我利益的侵害,二是对真相的误解,三是对事物认知的差异。对于第一种矛盾,往往无法化解,除非心甘情愿;对于第二种矛盾,我们可以用沟通的方法加以解决;对于第三种矛盾,我们则可以通过正确理解价值观差异性的原理来化解。摘自《领导这样点燃你的下属》,作者孟广桥。

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