三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

做事如做人,工作方法很重要

作者 JOYzeng曾... 更新于:2018-07-09 17:18 84343
  大家好,我公司是一家百来人的电子加工企业,以外贸为主,人员流动率较高。目前就我一名人事专员,直接对接总经理。月度时总经理会给各部门人员下达一些任务,但经常有部门、有人员没有执行,或未按期完成。针对这一情况,总经理要求我想一些方法、出文件解决问题。可我对各部门的业务并不熟悉,请问我如何处理呢?
  大家好,我公司是一家百来人的电子加工企业,以外贸为主,人员流动率较高。目前就我一名人事专员,直接对接总经理。月度时总经理会给各部门人员下达一些任务,但经常有部门、有人员没有执行,或未按期完成。针对这一情况,总经理要求我想一些方法、出文件解决问题。可我对各部门的业务并不熟悉,请问我如何处理呢?
展开

年初我手下的招聘小妹离职了,离职原因是觉得在人工智能的发展趋势下,人事招聘工作会被取代,想跳槽去做行政工作。这姑娘从房地产行业一直跟着我到支付行业,和我感情很深,我和她聊过之后同意了她的离职申请。在我看来,行政岗位和人事岗位都是服务支撑部门,干的都是与人打交道的活,趁着年轻想要挑战一下也无可厚非。这姑娘离职了2个月后给我来电话,抱怨新公司新工作的各种烦恼,老板交代办的事情,自己辛苦做了,还要挨骂;工作每天事情多的不得了,在工作总结上还体现不了(因为都是各种琐事,杂且小)。电话打完,我给小妹子推送了我喜欢的一位写手——岑说的文章,文章就两篇《为什么别人工作越做越轻松,而你却越做越累》,《你有什么才华?我会填坑》,有兴趣的学友们可以看看。


针对案例问题,我想给问问案例小主几个问题:

1、  初来乍到,你拜码头了吗?

每次看武侠小说,经常会看到这样的两句台词:“初来乍到贵宝地,各位前辈多指教”,“强龙难压地头蛇”,这就是江湖上所指的“拜码头”。

万能的百度大叔对“拜码头”这个词语的解释是:你刚到一个新地方的时候,自己要做的事,可能会与地方势力有关联,就需要你亲自去拜访,让人关照一下,省的以后出现过节,处处使绊子,也是你对地方势力的尊重。

刚到一个新环境,人都没有搞熟悉,你个小丫头片子就敢对我指手画脚,给我安排工作?你算老几!做事如做人,工作方法很重要


2、  工作计划,工作跟进执行计划,工作反馈你完成了吗?

楼上案例可以看出这位人事专员,严格来说应该是行政人事专员。不管你是做人事还是做行政,老板交代工作给你,你就要去推进执行,哪些工作对接哪些人,和对接人说什么,你计划怎么说,谁负责哪些板块事情?执行过程中哪些项目找哪些人?哪些是你可以配合去做的?你以为全部找部门负责人就OK了?部门负责人会想:我又不是给你打工,没空!做事如做人,工作方法很重要


3、  与人打交道的方法你掌握了吗?你是不是真的会说话?

当我还是个负责招聘的人事专员的时候,我的上级曾经说我不圆滑,要学会“见人说人话,见鬼说鬼话”(当然,我至今也还没有出师,因为这个太博大精深了)做事如做人,工作方法很重要

但是不可否认,会说话的人,事都办的挺顺利的。在给别人谈事情的时候,能站在对方立场,也就是站在对对方有利的角度去说你要表达的话语,是不是接受度更高呢。


4、  苦劳你拿了,功劳你给谁了呢?

老板交代的事情,你办了,不管你办的漂亮还是不漂亮,总之是你在负责,也就是我们说的“苦劳”,事情办好了那就有“功劳”。功劳需要均摊的,说白点,事情不是你一个人能办成的,适当的时候把功劳给和你配合完成工作的人,下一次是不是人家会更愿意配合你呢?


针对以上情况,我的个人建议是:

1、做好工作计划和周总结,日总结

高效制定自己的每日工作计划,按照紧急、重要、日常将工作分类,按照轻重缓急和重要程度及需要完成的时间延续情况,给自己设定完成计划,让自己有足够的时间解决随机的时间,把更多的时间留给和团队沟通、交流。

每周的工作总结就是检视你当周的工作完成情况的,每日工作完成情况,每周工作完成情况你要心中有数。

每周可以把老板安排的事情进展情况整理成相关报道,呈给老板看看,同时在公司例会上可以提一提,并把在周例会上的相关要开展的工作及会议纪要形成文字性的内容,会后抄送相关部门。

2、及时跟进,随时反馈

交办的事情不是你给负责的部门说了就完成了,你要跟进,要和部门保持沟通,要知道人家做到哪一步了,有没有困难,需要不需要协助?不要等到最后了,你才知道工作没有做或者完成时间不是预期的时间,成为了最后一个“当知人”。

遇到实际解决不了的困难或者赖皮子,记得找你的上级领导支招哦。

3、了解业务,和部门负责人拉进关系

HR从来都不应该是传声筒,我们一直都应该是运营伙伴,部门可信赖的合作伙伴,“携手共事齐头并进”从来都不应该是个口号,只有你真正帮业务部门出谋划策,给业务部门带来实际的指导帮助,才能真正的得人心。

我们都向往羡慕电影电视上的职场女王,其实所谓的女王气势,不过是人家厚积薄发而已。


最后偷偷分享小技巧:项目推动离不开项目的审批,三茅新推出的小程序-2号审批无需下载APP,微信打开直接批,还能让老板随时知道项目动态,@关键人员把控方向!HR工作越来越好做,赶紧点击这里试试吧!

181

53

7

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
一鼻子灰

7楼 一鼻子灰

部门内部和部门间的关系联络太重要了。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-07-17 10:47:08 回复 赞(0)
爱你心心桃

6楼 爱你心心桃

岑说 很好,里面很多文章。找到你说的文章了

2018-07-17 09:29:28 回复 赞(0)
cheerie

5楼 cheerie

你好,两篇文章可以推送给我吗?

2018-07-16 12:31:48 回复 赞(0)

JOYzeng曾艳

@cheerie:可以直接搜索微信公众号:岑说。应该能看到她之前发布的文章。你先试试,不行我再想办法给你推送

2018-07-16 14:36:25回复

cheerie

@JOYzeng曾艳:谢谢

2018-07-17 16:57:32回复
请叫我女青年

4楼 请叫我女青年

学习了

2018-07-16 10:26:58 回复 赞(0)
wqz226

3楼 wqz226

赞赞赞

2018-07-16 09:56:36 回复 赞(0)
黎芹

2楼 黎芹

受益匪浅

2018-07-16 09:46:21 回复 赞(0)
danyan520

1楼 danyan520

赞赞赞

2018-07-16 08:59:30 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

一级人力资源管理师,扎根天府之国,在人力资源工作浪潮中浮沉10年+,多年驻守房地产、支付行业,现任金融支付公司HRM,熟..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
10小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
10小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
13小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
13小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
13小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
13小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
13小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
13小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
13小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
13小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
13小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
13小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
13小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
13小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
13小时前    通用技能
公众号怎么运营
13小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
13小时前    通用技能
运营是做什么的
13小时前    通用技能
如何管理情绪
13小时前    通用技能
运营与营运的区别
13小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
13小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
13小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
13小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
13小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
业绩考核方案
13小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
13小时前    通用技能
如何管理好仓库
13小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
13小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
13小时前    通用技能
如何管理供应商
13小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
13小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
13小时前    通用技能
一个团队如何管理好
13小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
13小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
13小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
13小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
13小时前    通用技能
一个团队该怎么管
13小时前    通用技能
如何管团队
13小时前    通用技能
电商运营怎么自学
13小时前    通用技能
公司进销存如何管理
13小时前    通用技能
什么是产品运营
13小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
13小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
13小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
13小时前    通用技能
如何管理好情绪
13小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
13小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
13小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
13小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
13小时前    通用技能
如何经营人际关系
13小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
13小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
13小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
13小时前    通用技能
营运与运营的区别
13小时前    通用技能
如何管理下属
13小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
13小时前    通用技能
如何做好社群运营
13小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
13小时前    通用技能
如何管好销售团队
13小时前    通用技能
如何运营自媒体
13小时前    通用技能
经营分析会怎么开
13小时前    通用技能
如何管理业务员
13小时前    通用技能
经营方式指的是什么
13小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
13小时前    通用技能
如何管理销售人员
13小时前    通用技能
如何管理骑手团队
13小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
13小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
13小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
13小时前    通用技能
如何理解电商运营
13小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
13小时前    通用技能
自媒体如何运营
13小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
13小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
13小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
13小时前    通用技能
如何管理和激励团队
13小时前    通用技能
如何管理厨房团队
13小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
13小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
13小时前    通用技能
如何去管理采购团队
13小时前    通用技能
如何管理好创业团队
13小时前    通用技能
销售如何去管理团队
13小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
13小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
13小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
13小时前    通用技能
今日打卡案例 48 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 188

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 224

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4272

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了