文|周曙峰
首先我要祝贺题主年纪轻轻跨级晋升，未来的发展前途不可估量，同时我也要提醒题主，你面临的压力和挑战也会成倍增加。眼前的这个小挑战就来自于以前的师傅（本文暂且将之前的上司称为师傅），如果和师傅的关系处理不好的话，上级会怎么看，其他同事会怎么看，你还怎么领导整个部门？
我对你大的建议是先站稳脚跟，再徐图发展。就是你先要对整个部门进行管控，让其正常运转，不让其失控，在此基础上再作变革。作为你的师傅，同时也是部门主管，你要先争取他，有他的帮助，你会如虎添翼，事半功倍；即使争取不过来，也要他保持中立，不拖你的后腿；就算他不保持中立，也要把他的副作用控制在一定范围和程度，等你完全掌控整个部门，再想办法对你师傅进行调整。
针对案例中的情况，我认为你要先改变自己，再改变你师傅。
怎样改变自己呢？可以从调心态、转角色和树威信上做改变。
一，调心态
公司选择你作为部门经理，而不是选择你师傅做部门经理，肯定是经过慎重考虑的，这是公司对你能力和业绩的认可，也是希望你能做出更大的成绩。你很在乎师傅的感受，说明你是一个感恩的人，这是你的优点，也是很正常的。但是，过分考虑到个别人的感受会影响你的判断和对整个部门工作的推进。所谓在其位，谋其政，公司领导希望你能新官上任三把火，做出新的业绩，把部门带到一个新的高度；下属希望你能把部门管理好，带领他们奔向小康，升职加薪；其他部门的同事也在观望，有人怀疑，有人准备看笑话，也有人在嫉妒。作为刚上任的部门经理，为了不辜负领导的信任、下属的期望，也是为了证明自己有能力管理整个部门，你要调整心态，从惊喜、愧疚甚至迷茫的心态中走出来，以一种积极、自信、进取的心态来迎接新的挑战。
师傅没有被任命为部门经理不是你的错，你没有必要觉得愧疚或者心虚，如果这一点想通了，后面的事就好办了。
二，转角色
从普通员工跨级晋升到部门经理，不光是职位的提升，更多的是角色的转换。所谓“屁股决定脑袋”，岗位不同，看问题的角度也不一样。你现在是一个部门经理了，就要对整个部门负责，考虑问题要从部门大局出发 。任何有利于部门工作的事你都要支持，任何对部门工作有害的事你都要反对。作为一个部门经理，最重要的是要知人善用，让合适的人呆在合适的岗位做合适的事。
举例说明，同样是你师傅，之前他的角色是你上级，你可能觉得他是合适的，因为那时你只是一个普通员工，只需要做好自己的工作就可以了；现在你是部门经理，就要从部门经理的角度重新对你师傅进行评估，作为你的下属是否合作，是否需要在工作内容和职责上进行调整。
如果你的师傅已经严重影响了你工作的开展，你就要进行调整了。
三，树威信
俗话说的好，“长幼有序，上下卑尊”。在职场上虽然没有这么明显的等级观念，但是还是存在的。我们可以在电视上看到政府官员出席某个重要会议或者活动，谁走在最前面，谁坐在什么位置，谁先讲话都是有严格的规定的，这种仪式感有利于树立领导的权威。你既然做了部门经理，就应该尽快树立自己的威信。可以从以下几个方面进行：
1，业绩为王。利用自己的长处做一两件漂亮的事，做出业绩给大家看，说明你是有能力来坐这个位置的，而不是靠溜须拍马上来的。
2，谨言慎行。再也不能像之前那样和同事随便开玩笑，嘻嘻哈哈了，要严于律己，自己先做到再要求别人做。
3，奖罚严明。讲原则，讲纪律，谁违反了公司的规章制度，谁就要受到处罚。
4，注重仪式。通过开早会、部门会议和工作汇报等形式，树立自己的威严。在做决策前可以找相关的人商量，但是决策必须自己做，并且一旦决策做下来，要求下属严格执行。
怎样改变你师傅呢？可以尝试从以下几个方面来做。
一，给面子
每个人都是要面子的，自己的徒弟成了自己的上级，搁在谁脸上都会觉得没有面子。既然师傅会觉得没有面子，那么你就要给他面子。
第一步：找他吃个饭，一来说明自己被公司选择做部门经理，事先自己都不知道，但是既然任命已经下来，这个结果没办法改变，二来对师傅这几年的培养和帮助表示感谢，三来提出请求，以后还是要仰仗师傅的帮助，才能把整个部门管理好。四来做出承诺，只要你在这个部门，肯定会保障师傅的利益的。
第二步：在公开场合对师傅的专业能力和工作态度表示赞赏，在做重大的决策时，要多听听师傅的意见和建议。
第三步：适当下放一些权利给师傅，尤其在他比较熟悉的领域，表示对他的信任和尊重，也减轻自己的工作压力。
二，给位子
所谓给位子并不是说要把部门经理的位置给他，而是让师傅觉得他目前的位置会比较稳。俗话说“一朝天子一朝臣”，上面的人事变更往往会影响到下面的人的饭碗。你要安抚师傅，他目前的位置是稳固的，并且还会根据他的长处给予更多的权限，提供更好的平台让他发展。
我之前在一家公司有过类似的经历。我刚进去时负责人事工作，行政主管是老板的亲戚，我们是平级的。后来老板提拔我做人事行政经理，成了他的上司，他很不习惯，对我也有意见，做事懒散，叫不动。老板了解情况后说可以给他换工作或者辞退他。职场政治我也懂的，我没有按老板的建议做，反而给他更大的权力和自由。我发现他喜欢往外面跑，不喜欢呆在厂里，就把他的工作梳理了一下，把一些需要去外面跑的以及涉及到钱的工作安排给他做，比如跑政府部门和银行，帮忙做点老板家里的工作，食堂的采购，银行抵押贷款等工作给他做。从那以后，他对我的态度明显好转，工作上也非常配合了。
三，给票子
给票子并不是说给师傅涨工资或者发奖金，而是指保持师傅的既得利益。你可以承诺师傅目前的薪资待遇不变，如果他协助你把部门工作做好了，你可以向上面的领导申请给他加工资或者奖金，当然金额不定。在职位不能上升的情况下，给予一定的金额补偿，对你师傅来说，未尝不是一个替代的方案，至少让他感受到你的一份心意。当然前提是他真心协助你了，并且做出了业绩。
当你给了你师傅“面子、位子和票子”后，他还是执迷不悟，消极怠工，那么只能说明你师傅活该不能升职，情商太低了。这样的话，等你掌控了整个部门后，你就不要再顾忌师徒情分了，为了你自己的职业发展，该对他进行调岗就调岗，该辞退就辞退，该逼他走就逼他走。
END
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16楼 晨晨7
谢谢分享
15楼 心想事成的米兰花18042123
老师分析到位，逻辑清晰，可操作性强，感谢分享。
14楼 灰太狼狼
看了前面几个案例分析，感觉目前这个靠谱一点。有些老师举例并不适当。人资工作并不能想业绩部门那样立马提现业绩的。你以为一个月就出结果？？
13楼 張銘
谢谢分享
12楼 踏雪的猫
学习了这样处理确实不错呢
11楼 段二黑
面子、位子、票子总结得很到位，上策利人利己，中策损人利己，下策舍己利人。
10楼 BEGINNING
哇哦，学习了。
9楼 雀变
学习了、感谢分享！
8楼 斑点狗69977
实用性很强，感悟深刻
周曙峰
@斑点狗69977：多谢支持！
7楼 墨墨00
谢谢分享
周曙峰
@墨墨00：多谢支持！
6楼 一鼻子灰
赞同心态排第一位，这是最需要改变的，其他的各项考虑的都很周到，实施的时候看效果。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了。
周曙峰
@一鼻子灰：多谢老朋友支持！
5楼 carlxie
屁股决定脑袋，你在什么位置就应考虑当时的位置所应考虑的问题。认清事实后，怀着极大的热情，无比的自信，秉承进取的心态迎接挑战。当心态改变后，工作上的角色也要随之调整：考虑问题从大局出发，任何对于公司战略有利的事情都要支持，任何对于公司战略有害的事情都要反对。同时利用早会等公开场合，树立并稳定自己的威信。而对于曾经的师傅，以“给面子”、“给位子”、“给票子”等方式，化解怨恨，形成合力（至少不会拖后腿），最终推进工作的发展。
周曙峰
@carlxie：多谢支持！
大漠舞者
@周曙峰：老师讲的很系统很全面，而且很实用，职务调整首先就是角色调整、心态调整，然后是方法策略调整。屁股决定脑袋，深有体会。
4楼 向上的阿姨
谢谢分享
周曙峰
@向上的阿姨：多谢支持！
3楼 芭比65060
谢谢分享
周曙峰
@芭比65060：多谢支持！
2楼 伯恩
条理清晰，分析到位，学习了
周曙峰
@伯恩：多谢支持！
1楼 阿东1976刘世东
先礼后兵的标准！职场不相信以前！谢谢周老师分享