app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
文
5.第五项修炼:让你的会议受控制
会议是与客户深度互动、凸显咨询价值的秘密武器。见识到如何让会议成为客户遐想连篇的机会,学会高效会议管理的技能、会议主持的技能,掌握推动客户深度讨论的教练秘籍。
七、高绩效咨询的理念
1.追本溯源
一个好的管理咨询文案,首先表现出来的特征是符合企业实际,用企业可以听得懂的话来阐述道理,即为“追本溯源”。
所谓追本溯源是指在提出问题、分析问题和解决问题的过程中,始终把企业的本身作为一个力量源泉。企业在历史上发生过什么,如何发生的,企业的发展经历了哪些发展阶段,每个阶段的特点是什么,都采用了哪些管理措施,哪些是有益的,哪些是需要调整的,等等。
只有对这些问题进行了追问,并与企业管理者达成了一致,咨询顾问才可以讲理解了企业,只有理解了企业,才会有高效的沟通,在此基础上提出的解决方案才能被企业所理解和接受。
通常,咨询顾问都擅长远见和洞察,提出超越企业本身的解决方案,这本身没有错,咨询顾问就是要引领企业追求更加卓越的管理。但如果置企业历史与现状于不顾,一味追求远见和洞察,所提出的解决方案对于企业来讲就是隔靴搔痒,就是理论性的,而非务实解决问题的。
因此,一个好的咨询产品首先是基于企业实际的,是企业可以听得懂、愿意尝试的,这就要求咨询顾问首先做到追本溯源。
20
41
10
分享
10楼 沧海桑田ymm
看到老师的文章,获益匪浅,作为一名HR,一直有一个想法,其实HR本身的一个角色就是公司内部的咨询顾问,既要跳出公司的感性进行理性的思考,又要为公司提供解决方案并推动落地。我在想那HR如果能用一种咨询顾问的思维方式和胜任要求,要求自己,HR的工作就会变得更有价值,HR也能做好咨询公司和企业之间桥梁的角色。
9楼 John82673
本来也有转型管理咨询顾问的想法,看了这篇文章真的面对挑战很大,感谢老师的分享
zerost
@John82673:谢谢支持,很高兴,多多交流,一起学习~
8楼 依依可乐
老师,请问如何做转型呢?有想法,就是找不到方向和入口。
@依依可乐:谢谢关注和提问,有想法,找不到方向,感觉是没有想清楚,也没有坚定决心,这样的话,转型对您来说只是一个相对长期(5-10年)的机会型“业务”,从这个层面讲,感觉您可以先持续关注HR转型的话题,积累素材与感觉,找到自己的契合点,例如本文就是探讨“管理咨询顾问转型”的话题,未来可以关注诸“HR转型培训讲师需要知道什么”、“HR转型业务副总需要知道什么”等,多看多知,相信,对于您自己的转型会越来越清晰的,对于转型的信心和决心也会越来越明确和坚定,一点想法,仅供参考~
7楼 泰山小子
好高深啊
@泰山小子:谢谢老朋友赞赏和支持,都是工作中的点滴感受和总结,也算是对自己的职业生涯的一些记录,多多交流,一起学习~
6楼 anma2017
尽管是一篇总结性的文章,但看出管理咨询顾问门的辛劳,向你们致敬。身边有HR大咖转做咨询顾问或者培训顾问、公益论坛等,也算是创业吧,但这些模式的挑战是巨大的,原来的HR是甲方,现在的身份是乙方,所以至关重要的是拿单的能力、维系客户的能力,到底就是生存下去的能力!
anma2017
@绩效魔方赵日磊:赵老师,您是一个非常专业、非常勤奋的咨询师,对我们来说,是我们的前辈、师长,一起加油!
@anma2017:谢谢您的认可和鼓励,您的反馈给我很大的动力,一起加油~
5楼 Doris58506
老师,你这一篇文章快半本书了,哈哈,】
@Doris58506:哈哈,这篇文章写了10年,值这个篇幅,谢谢支持,多多交流~
4楼 一鼻子灰
简洁全面的介绍了咨询顾问应具备的技能,知识点;甚至一些实操工作中的经验分享,相信对有志于向次发展的同学是有一定帮助的。一如既往的好文章。每天进步一点儿,谢谢赵大咖分享,学习了。
@一鼻子灰:谢谢老朋友支持和分享,您的留言总是让人印象深刻,感谢交流,非常高兴~
3楼 涂熙
超级好文,谢谢赵老师
@涂熙:谢谢涂老师支持、鼓励,非常高兴~
2楼 战狼先生陈昌锦
好文章
@战狼先生陈昌锦:谢谢陈总支持、鼓励,非常高兴~
1楼 孟广桥
HR向此前进是最顺水的行舟路径
@孟广桥:谢谢孟老师支持,确如孟老师所言,一路向前,走着走着就走到了这个路径,感谢交流,很高兴~
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
14 位牛人参与
他乡沈冬青
刘晓艳
周红磊
徐伯达
高爽爽
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第17章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 98
经济基础第18章考点梳理
04-28 19:30 28
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人
已结束 可回放 3465
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
10楼 沧海桑田ymm
看到老师的文章,获益匪浅,作为一名HR,一直有一个想法,其实HR本身的一个角色就是公司内部的咨询顾问,既要跳出公司的感性进行理性的思考,又要为公司提供解决方案并推动落地。我在想那HR如果能用一种咨询顾问的思维方式和胜任要求,要求自己,HR的工作就会变得更有价值,HR也能做好咨询公司和企业之间桥梁的角色。
9楼 John82673
本来也有转型管理咨询顾问的想法,看了这篇文章真的面对挑战很大,感谢老师的分享
zerost
@John82673:谢谢支持,很高兴,多多交流,一起学习~
8楼 依依可乐
老师,请问如何做转型呢?有想法,就是找不到方向和入口。
zerost
@依依可乐:谢谢关注和提问,有想法,找不到方向,感觉是没有想清楚,也没有坚定决心,这样的话,转型对您来说只是一个相对长期(5-10年)的机会型“业务”,从这个层面讲,感觉您可以先持续关注HR转型的话题,积累素材与感觉,找到自己的契合点,例如本文就是探讨“管理咨询顾问转型”的话题,未来可以关注诸“HR转型培训讲师需要知道什么”、“HR转型业务副总需要知道什么”等,多看多知,相信,对于您自己的转型会越来越清晰的,对于转型的信心和决心也会越来越明确和坚定,一点想法,仅供参考~
7楼 泰山小子
好高深啊
zerost
@泰山小子:谢谢老朋友赞赏和支持,都是工作中的点滴感受和总结,也算是对自己的职业生涯的一些记录,多多交流,一起学习~
6楼 anma2017
尽管是一篇总结性的文章,但看出管理咨询顾问门的辛劳,向你们致敬。身边有HR大咖转做咨询顾问或者培训顾问、公益论坛等,也算是创业吧,但这些模式的挑战是巨大的,原来的HR是甲方,现在的身份是乙方,所以至关重要的是拿单的能力、维系客户的能力,到底就是生存下去的能力!
anma2017
@绩效魔方赵日磊:赵老师,您是一个非常专业、非常勤奋的咨询师,对我们来说,是我们的前辈、师长,一起加油!
zerost
@anma2017:谢谢您的认可和鼓励,您的反馈给我很大的动力,一起加油~
5楼 Doris58506
老师,你这一篇文章快半本书了,哈哈,】
zerost
@Doris58506:哈哈,这篇文章写了10年,值这个篇幅,谢谢支持,多多交流~
4楼 一鼻子灰
简洁全面的介绍了咨询顾问应具备的技能,知识点;甚至一些实操工作中的经验分享,相信对有志于向次发展的同学是有一定帮助的。一如既往的好文章。每天进步一点儿,谢谢赵大咖分享,学习了。
zerost
@一鼻子灰:谢谢老朋友支持和分享,您的留言总是让人印象深刻,感谢交流,非常高兴~
3楼 涂熙
超级好文,谢谢赵老师
zerost
@涂熙:谢谢涂老师支持、鼓励,非常高兴~
2楼 战狼先生陈昌锦
好文章
zerost
@战狼先生陈昌锦:谢谢陈总支持、鼓励,非常高兴~
1楼 孟广桥
HR向此前进是最顺水的行舟路径
zerost
@孟广桥:谢谢孟老师支持,确如孟老师所言,一路向前,走着走着就走到了这个路径,感谢交流,很高兴~