原来的上司变下级，我该怎么办？

作者任康磊更新于：2018-06-15 11:58 72906

内容来自 2018-06-21 打卡话题

　　大家好，最近公司组织调整，我因为年轻和专业能力等原因，成为人力部门的经理，我们部门的人事主管是一名老员工，以前刚入职时就是他带我，论年龄和资历全是我师傅级的，现在却变成我的直接下级。这次任命感觉到他心里的怨气，有时候也会消极怠工，可说又不好说，也给部门其他年轻人带来一些不好的影响，真是左右为难。
　　请问各位牛人，原来的上司成为了我的下级，我该怎么办？

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原来的上司变下级，我该怎么办？

文|任康磊

优秀的领导者与一般的领导者之间很大的差距是，优秀的领导者时刻想着怎么带领团队达成最终的目标，而一般的领导者却会为过程中一些琐事而黯然神伤。

原来上司变成下级之后，最大的挑战是心态的调整。我们想给他布置工作但会觉得别扭，想指出他的问题但又觉得不好意思，想和他沟通工作却又不知道该从何说起。问题其实出在我们心理迈不过这个坎。问题来源是这种身份转换的特殊性，思想上的认同性和思维上的惯性。

怎么解决这个问题，可以参考一下四点。

1.公开场合展示自己的能力

我们看到很多影视作品里面的一些部落（比如漫威的《黑豹》），获得王位的方法是什么？——公开决斗。谁赢了，王位就是谁的。这样做有什么好处？所有人都可以作为见证，输的人心服口服。可是，公司里面的职位是高层的任命，没有“公开决斗”的环节，所有会有人不服，不仅包括落选的原上级，还包括其他的同事。

这时候作为当选领导者的我们怎么办？公开场合展示自己的能力！说白了，就是没有决斗的过程，我自己创造一个“决斗”的过程，来展示，我是比你们都有能力的，所以我才能坐这个位置，而不是你们。当然，因为我们已经在这个位置了，这种主题的设置可以对我们更有利，而且不一定是“决斗”的形式，可以是一场演讲、处理一件事、做出一些行为。

为什么说新官上任三把火？烧的是什么？其实是告诉大家，我是有能力的，我烧这三把火就是展示我的能力！

2.公开与私下维护原来上级的自尊

原来的上级有情绪很正常，如果他没有情绪或者情绪没有表现出来才奇怪呢，那种情况可能说明他真的很大度，但是那种人真的很少。

解决原来上级的情绪问题，有两种办法，一种是公开解决，一种是私下解决，公开解决是在各种公开场合赞扬这位上级的工作态度、工作能力或者工作经验是值得团队学习的。私下解决是利用你们私下里的私人交情，解决这个问题。

我上一家公司的总经理给我讲过他职业发展中的一个故事。他曾经就遇到过案例中的这种情况，他怎么做的呢？他把这位原来的上级请到自己家里喝了几场大酒，一开始两人还都是憋着恭恭敬敬的，后来喝到最后两人把平时不敢说的话都说了，平时不敢表达的情感都表达了。最后不仅是这位原来的上级领导，连他自己，心理上的负罪感也释怀了很多。

后来，他们之间工作配合的非常顺畅。当他做上了这家公司的总经理之后，比他原来这位上级已经高了好几个级了，但是他的那位原来的上级不仅拥护他的领导，还以他为荣，因为觉得公司的总经理曾经是他的手下，都是他培养起来的。

3.利用他的资源和经验

曾经的上级能成为上级，一定有他擅长和独到的地方。而且曾经的上级通常在经验上比我们要更丰富一些。要把当成团队中宝贵的资源加以利用，同时在日常工作中弱化、在是非问题上强化你们之间的上下级关系。

也可以让原来的上级负责一块相对独立的业务，和我们之间现有的业务不发生太多工作上的交集。通过绩效中的目标管理明确他的目标，剩下的就放手让他做，我们只需要做一些必要的过程管理和结果管控。大家井水不犯河水，保持相安无事。

4.必要时杀一儆百，绝不姑息

如果前面你能够想到的，能够做到的都做了，他还是不配合你的工作，或者私底下搞一些小动作。这时候你也不需要再姑息之前的上下级关系，毕竟发展是硬道理，一些不和谐的因素，必须要清理。

这时候，就是该杀一儆百的时候，这样做还能够真正梳理你的权威。不然的话，别人还觉得你只是个没长牙的纸老虎，只会吓叫唤不会咬人。毕竟权是别人给的，威是自己立的。

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原来的上司变下级，我该怎么办？