推荐我的第一次调岗

作者透明之心更新于：2018-06-04 15:07 1884

97年下半年，“袁厂”的调离虽然可能有某些原因，但是他在公司已有了一定的关系网，属于平调到分公司任职。领导调走了，机会是否会降临到我的头上呢？没过几天，还真接到公司总经理秘书打来的电话，说总经理找我，这是入职后第一次总经理直接找我，心想应该不是坏事，有点激动，但更多是紧张。

到总经理办公室后，总经理的大概意思是“领导走了，你要承担起部门更大的责任”等等吧。毕竟是第一次与总经理面对面，而且还寄予厚望，当时真的很紧张，都没在意他说什么，只是点头，最后表态会好好干。回到办公室，我也暗自下决心要抓住这次机会，好好表现。

然而，事情并没有按预想的方向走。前面说过公司已上了第三个项目并且在收尾阶段，作为公司的项目办，上项目的时候会很忙，不上项目的时候只有维修或改造等零星工作，工作内容不是太多。也许“袁厂”的调离一个可能与沙库有关，另一个可能也与部门工作量有关吧。

没过多久二个科室合并了，部门人员进行了分流，办公室只留下四人，其中有我一个。合并后“哈工”也自然成了我的领导，那时心想真是怕什么来什么。人与人之间可能真有第六感，一开始我就觉得与“哈工”不是一路人，也能感受到他对我印像也不太好。现在想来，如果当时情商高一点是否会有更好的结果？那时年轻也不知道办公室政治那套，所以只有经历了才能真正体会或领悟到，才能真正成长。

后来在工作上我虽然很小心，从专业角度上没有出什么差错，但还是防不胜防。有一次，公司在外进行围墙施工，我在现场监督时，有一户人家的老太太跟我说能否顺便帮她家的围墙修补一下？当时我有点莫名其妙，也没有多想，没有答理她。后来得知这个老太太是一个行政副总的老娘，也许无意中就把副总给得罪了。

而不知是不是巧合？有一天刮风下雨后，这个行政副总打电话到办公室，正好是我接的电话，他告知有一个仓库的屋面被风刮掉了，需要统计一下受损面积，让我们部门落实一下情况，我向部门领导汇报后，领导叫我去实地核实一下。然而那天我不知道是有什么事，当天没实地去看，只是电话向仓库领导了解了一下屋面的受损情况，当天下班后就向领导汇报了情况。但不知是我汇报情况不属实还是其他原因，部门领导第二天找我谈话并对我大发火，这让我不得不联想到是不是跟这个副总有关，事实证明应该是，这事过后不久，98年10月份我就被通知调岗，并且是安排到“袁厂”负责的分公司。当时“袁厂”所在的新公司大家开玩笑说是“收拢所”，公司被贬的干部或各部门认为“不好的员工”统统都调往这里，我也算是“被贬”的员工，想想如果换着现在肯定会选择离开！

这次调岗位有件事让我到现在没有想通，还记得前面介绍我有个同班同学吗？他当时已自愿去了“袁厂”分公司做业务员，而在我被调离的同时却把他调到了项目办，作为同班同学他没有透露一点风声，直到宣布后才知道，这种感觉总有点怪怪的。当然，时间会让人淡忘一切！

入职三年多来，我没有等来升职，而是面临了第一次调岗，在公司看来还是“被贬”的，从此，也改变我的职业发展和成长之路！

HR思考：

1、员工调岗，以前是很正常，甚至是很随意的，很能体现公司的“用工自主权”，就因为这样，所以才会有后面劳动合同法的出台，对公司“用工自主权”有所限制。那时公司调岗很简单，公司人事科领导找你谈一次话，找一堆调你的理由，当然一个就够了，不管你服不服会开出一个调令单，限你二天内到新部门报到，那时没有不服从的，好像不服从是错上加错！公司调岗、降职、降薪是很正常的事，在公司经常发生。当时法律法规不完善，员工法律意识、维权意识淡薄，作为员工，大家要好好珍惜当下！

2、调岗中的反思：一是部门合并减员后，没有端正态度，摆正位置，没有及时调整好自己，没能正确处理好与上司的关系；二是没有想办法积极应对，只是被动应付，甚至是任人摆布。我想如果当时能抓住总经理找我谈话的契机，与总经理多些工作上的互动、沟通，结果会不会不一样？三是入职后，也许自己认为没有“站队”，但在工作中的表现让别人感觉你已“站队”，在处理人际关系上没有把握好分寸，而“站队”本身有利也有害。

3、话题讨论：如何看待公司的“站队现象”？“站队”在工作中的利弊？

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