人生如戏

作者骆琪Cynthi... 更新于：2018-04-25 17:14 60019

内容来自 2018-04-26 打卡话题

　　最近HR圈又有个大新闻，据悉，女硕士杨斯涵于2017年参与求职类节目《非你莫属》，成功获得某公司销售运营总监助理的职位，并在节目中约定薪资为13000元。根据协定，杨斯涵于2018年4月入职。然而在入职前夕，该公司人力资源总监综合评估后，建议其从销售岗位入手，薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元。最后当事人在贴吧曝光，引起轩然大波。今天我们就来一起聊一聊吧~

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人生如戏

扁鹊描述自家人的医术，说：“我大哥的医术之高，可以防患于未然，一个人的病未起之时，他一望气色便知，然后用药将其调理好，所以天下人都以为他不会治病，他便一点名气都没有。我二哥的能耐，是能治病初起之时，防止别人酿成大病。病人刚开始感冒咳嗽时，他就用药将人治好了，所以我二哥的名气仅止于乡里，被人认为是治小病的医生。我呢，就因为医术最差，所以一定要等到这个人病入膏肓、奄奄一息，然后下虎狼之药，起死回生。这样，全世界便都以为我是神医。想想看，像我大哥这样治病，人的元气丝毫不伤，我二哥治病，这个人元气稍有破损就补回来了，像我这么治病呢，命是救回来了，可元气大伤，您说，我们家谁医术最高明？”

人力资源真正值钱的部分，不是扬名立万的“背锅”，而是不出事儿，所以，预案很重要。所谓预案，是风险管控做在之前。到最后一刻爆发了，需要的是危机公关，考验临场反应，不是每个人都能做好。单看这方面，火星的处理态度很好，但反应其实滞后了很多。

曾经和一个候选人闲聊到薪资，触发了他的“伤心事”：一次求职里，过了HR面，和部门leader及公司高层相谈甚欢，聊起薪资，leader也是大手一挥：没啥问题，回去等消息吧。结果，拖了一个月，他连拒不下3个其他offer，换来HR一句：“对不起，我们这边需要薪资砍半，您如果接受，就可以过来。”

自然也是没去成。而且，从那以后，他每次都记得提前问薪资……

火星这一出，大家都认为不厚道的地方在于，期间近一年的时间，有无数的可能沟通薪资，结果都没有，撑到最后才爆发，候选人瞬间被架在那里了。口头承诺也是承诺，如果要反水，沟通的时机和方式比较重要。当然，可能是真的很忙，事到临头才发现问题。也没办法多苛责，毕竟人谁无过。及时调整方向就好。

但是一码归一码，这件事情的核心点还有一个：什么时候，我们能真正将决策权归于老板，将选人、定价，归于部门和人资。

老板有空参与选人，既是品牌宣传，也是吸引人才的好途径。不过，看一篇文章，里边算了笔账，老板一分钟值多少钱。文章结论是，就算是为了分秒必争的钱，也最好别去太管细节，以及专业以外的事情。专业的人做专业的事，人力资源和部门强强联手，理论上才是最熟悉市场和人的人，让老板知道我们能做什么，在做什么，实在不行，上节目前给老板建议，或者给到薪资区间参考，是不是比事后解决要好呢。

老板选人固然有自己的考虑，但是多一个考量的渠道，也是好的。老板是不是听得进去，也就考验细水长流的平时功夫了。

说完这个，再讲个故事。

曾经碰到一个候选人，海归，之前多的是实习经验，没做过应聘岗位相关的事务。一张白纸，要的薪资却直逼公司元老。最终，因为岗位着急，他个人素质也确实不错，协商后按期待薪资走了，试用期打折。不论是从公司还是市场行情的角度，已经是为他未来的潜力提前买单。候选人说回去想想，想的结果是反水：觉得自己至少值某个提价之后的薪资，不然offer还需要再考虑。这做派让人皱眉头，直接慢走不送。

很多候选人谈offer，不是提前判断自己值多少钱，也不是单纯使用谈判技巧、比自己的期待薪资提得高一些、用以试探，而是：“我要在某地生活，至少要这么些钱。”“我已经是硕士/已经有很多经验了。”“我觉得我值这么多，不接受比这个低的薪资。”杨思涵这件事，我翻到新闻稿里（可能是）她曾经说的一句话：期待一线城市1万。如果这样（低）的底薪，我还上电视节目干嘛！——嗯，所以其实她是大概知道的，自己刚入职可能会拿到的薪水区间。

起薪高，之后的发展、以及涨薪后的数字确实会更有吸引力，可是，面对岗位的需求，候选人的匹配度真的那么高吗？敢要价可以，凭什么呢？自信是好事，自负，不是。

所以总结一下，针对火星这一事件，双方不见得都没问题。公司临场给到的薪资、事后的处理，以及候选人本身的状况都或多或少有不完美之处。作为人力资源，怎样去处理老板的摊子，怎样用坦诚的薪资结构激励员工，怎样进行员工谈话，怎样树立专业形象……都是大课题，但至少，知道正确的方向。

最后呢，这个事件，当作戏如人生就好。毕竟，求职节目，不是法制节目，有个警醒，就很好。

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2024-04-25 15:34

全部评论(41) 我参与的评论

23楼一鼻子灰

老板参加完节目就应该和人力沟通，对应聘者的安排和薪资待遇都要有准备，如果与节目中承诺的有差异，就应该协商沟通，，而不是武断的处理才有后面的结果，谢谢分享，学习了

2018-04-27 08:42:35 回复赞(0)

骆琪Cynthia

@一鼻子灰：总结棒！

2018-04-27 10:14:09回复

22楼張銘

谢谢分享

2018-04-26 19:34:34 回复赞(0)

21楼大帝马青云

#赞赏# 讲故事的方式方法常常是屡试不爽，既通俗易懂又联系实际！就稀罕这样的文，当然，作者我也稀罕！哈哈

2018-04-26 17:12:54 回复赞(0)

骆琪Cynthia

@大帝马青云：哈哈哈，这是久违地体验了一把被撩的赶脚么~
谢谢大帝，我继续开心说故事，耶~

2018-04-26 20:42:17回复

20楼系主任

希望评论区里每天都能看到大家真实的发声！除了默默学习，更希望大家参与讨论哦~

2018-04-26 17:01:02 回复赞(0)

大帝马青云

@系主任：主任哪，你少了我一条单独评论，给你全五分差评可好？

2018-04-26 17:13:31回复

骆琪Cynthia

@系主任：主任基本每篇都留了这句话，一股微微的怨念哈哈。
大家加油，一起讨论学习~~~不然主任会哭给你们看的哦~哈哈哈哈哈

2018-04-26 20:40:25回复

19楼 mallen0527

最近沸沸扬扬的就是这个事件，相信做人资的应该是都会去了解。这在现实生活中，也是经常出现的问题。约好的入职者，因为回去之后综合考虑，又觉得不合适，没有如约入职，对于企业来说，浪费的是时间，是筛选其他优秀员工的时间。以至于其他优秀的也会因为时间问题而流失。对于个人来说，在综合考虑之后，会选择心里所期待或者说期待值最高的工作，无可厚非。但是不管是从企业来说，还是个人来说，既然我们说出的话，那就应该是在综合考虑之后再说。做到言必信行必果。避免时间流失与人才流失。女硕士是已经知道自己实际初入职场的定价，但是心中还期望有更高，所以才上电视选秀。电视上面的老板们，可能只是一拍脑袋，决定后交给人资处理。经过综合考虑，如果不合适，当然是需要进行调整。以至于出现由于沟通和对接不畅导致的重大问题。赞同作者的观点。非常精辟。

2018-04-26 16:48:35 回复赞(1)

骆琪Cynthia

@mallen0527：谢谢。希望各种的无可奈何，在最终都有相对完善的解决之道。一起加油。

2018-04-26 20:44:36回复

18楼碧海银天

这篇文章的观点我很认同，没有犀利的指责任何一方，而是就事论事，可见，作者的情商之高

2018-04-26 15:09:23 回复赞(0)

碧海银天

@碧海银天：作者还是一名九零后啊，佩服

2018-04-26 15:10:39回复

骆琪Cynthia

@碧海银天：其实也可能是因为情商不高，所以中立视角显得最安全，哈哈哈。
咳咳，扯回来，HR的视角，有时候更能明白公司和个人的不易。事情已经发生，就事论事我觉得就很好啦~谢谢认同。
然后，踩着90后的青春尾巴，永远18，耶！一起加油。