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说能力的时候，会问到：我们到底希望这个岗位的人，拥有什么能力
说职责的时候，也提到了，岗位职责的描述中，关于动作描述，可以关联出到底需要什么能力
还拿之前的那个例子来说
职责一：在公司战略指导下，依据公司招聘相关章程及业务开展实际情况，合理制定招聘计划，并带领部门成员开展招聘工作，确保满足公司各项工作开展的人员需求。
合理制度招聘计划，得出做计划关联的能力——信息收集、分析判断、条理性
带领部门成员开展招聘工作，得出团队人员管理关联的能力——组织协调、沟通、培养指导、激励鼓舞
问题1：每项能力究竟需要基本，良好，还是优秀呢？
问题2：除了狭义的职业能力之外，其它需要的知识、经验从何判断呢？
问题3：只一项职责就得出了这么多项能力要求，那一个岗位，岂不是要几十项职业能力了？
注意，这些问题，我们得结合实际，综合分析。
影响前两个问题的因素主要有：
1、团队构成：包括上下级岗位情况，横向协调部门情况
2、战略规划需要：组织发展速度、竞争对手威胁程度、采用的运营策略、公司管理机制改善等
3、组织的管理成熟度：也就是各项管理相关的规范、流程、标准等因素的明细程度和执行程度
比如：
就计划能力而言，如果一个管理岗位，顶头还有更高级别的同序列管理岗位，那对于这个岗位来说，计划能力相对可以不用那么强。因为头上还有人监管来着。如果顶头更高级别的管理岗位非同序列的，那这个岗位很有可能需要自主开展工作，计划能力就要相对强了。
就团队人员管理而言，团队成员较多，团队管理相关联的能力相对要强。
又比如：
组织发展速度要快，战线拉得就长，各种情况变化速度也快，各级管理人员自主解决问题的能力要强，发散思维、行动力的要求自然会高。
模式化运作，对岗位的各项能力要求都相对低
创新性、开拓性的工作，对各项能力的要求都相对高
此外，岗位需要什么知识。
模式化运作的岗位，需要知道一些规定动作，以及基础知识即可，因为不需要自己太多思考。
管理机制改善，会要求某些岗位除了专业知识之外，对横向其它部门也要很了解，比如HR要懂业务知识。
一个餐厅的运营策略改为互动娱乐餐厅，那运营总监还需要了解互动娱乐相关知识。
经验方面也如是，管理机制改善要推绩效，那对HR又希望有绩效经验。运营策略想把产品的销售渠道开拓到线下，那营销总监最好还有线下推广经验。
需要什么，就要求什么。
很多HR在定一个岗位需要的能力时，往往都是随意网上一大抄，并没有自己深层次的、具体的思考和分析。
用人部门经常定一个岗位需求的时候比较随意，说的也比较含糊，这时候则需要我们HR的能力更强，更专业，更职业。
其实，凡事必有因，我们如果不对需要的能力进行深入推敲，如果不多较真，而是选择用人部门怎么说，我们就怎么招，自然会被用人部门牵着鼻子走，自然会让用人部门觉得HR没什么价值，HR自然又沦为打杂。
当用人部门提出岗位的能力要求时，我们能结合实际情况一项一项和对方较真，帮用人部门想到他们思考得不完善的地方，用人部门自然会察觉到HR的价值。
一点一滴的小事，积累出HR的影响力。
我又象唐僧一样开始啰嗦了。
第三个问题，一个岗位到底有多少能力要求。
一个岗位根据岗位复杂程度，一般有5-12项能力，而其中又有个3=5和6=12的逻辑，因此，我们一般关注最关键的几项核心能力。
3=5和6=12是什么意思呢，大致的意思是，只要最重要的3项能力达标，其它2项其实也不会差到哪去。6=12也是同样的意思，那是不是4=8呢，当然也是。
所以，我们在面试或评估时，找到最最最核心的那几项职业能力要求就好了。
那这么多能力，哪向项才是最最最核心的。
每项职责对应都有几项能力要求，把每项职责所对应的能力列举出来，看哪几项能力出现的频次最高，基本上这几项就是核心能力了。
此外，如果有某一项职责是现阶段特别特别特别重要的，那这项职责关联的能力，也属于核心能力。
在这一系列问题上，没有套路，没有标准答案，一切都需要我们具体问题具体分析，本着较真的职业态度仔细推敲，才有更准确的答案。
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17楼 肉肉的是Z文莉
比如说烧红烧肉、你有上好的食材和几十年的老师傅及超棒的不粘锅、哈哈哈
16楼 无泪198612
发觉被坑了，本来只是发一条留言，但后来显示审核中，于是尝试看看是什么字眼惹和谐，因此有了后面的测试，谁知道现在所有留言都审核通过了，一下子就显示十多条留言出来，不知情的人还以为我是在刷屏或者是表达不清不楚的人，被坑大啦
15楼 无泪198612
打一段话竟然被和谐发不出去，要拆分至一小句一小句才最终发现被禁的字眼
14楼 无泪198612
能力足够，次要的不足就可淡化，严格的自我要求只为更高的追求
13楼 无泪198612
能力足够，细微的缺陷就可忽略，严格的自我要求只为更高的追求
12楼 无泪198612
总体能力强大时，细微的不足可以被淡化
11楼 无泪198612
总体能力强大时，细微的不足可以被淡化，严格的自我要求只为更高的追求
10楼 无泪198612
整体足够强大时，细微的不足可以被淡化，严格的自我要求只为更高的追求
9楼 无泪198612
整体足够强大时，细微的不足可以被 弱化，严格的自我要求只为更高的追求
8楼 无泪198612
整体足够强大时，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
7楼 无泪198612
能力足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
6楼 无泪198612
总体足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化
5楼 无泪198612
总体足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
4楼 无泪198612
三处错别字，但无关痛痒也不影响意思表达，可以忽略不计
3楼 无泪198612
三处错别字，但无关痛痒也不影响意思表达，可以忽略不计。因此，总体足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
2楼 无泪198612
3=0
1楼 无泪198612
3=0，有三处错别字，但无关痛痒也不影响意思表达，可以忽略不计。因此，总体足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
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16楼 无泪198612
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15楼 无泪198612
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14楼 无泪198612
能力足够，次要的不足就可淡化，严格的自我要求只为更高的追求
13楼 无泪198612
能力足够，细微的缺陷就可忽略，严格的自我要求只为更高的追求
12楼 无泪198612
总体能力强大时，细微的不足可以被淡化
11楼 无泪198612
总体能力强大时，细微的不足可以被淡化，严格的自我要求只为更高的追求
10楼 无泪198612
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整体足够强大时，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
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能力足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
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总体足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化
5楼 无泪198612
总体足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
4楼 无泪198612
三处错别字，但无关痛痒也不影响意思表达，可以忽略不计
3楼 无泪198612
三处错别字，但无关痛痒也不影响意思表达，可以忽略不计。因此，总体足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求
2楼 无泪198612
3=0
1楼 无泪198612
3=0，有三处错别字，但无关痛痒也不影响意思表达，可以忽略不计。因此，总体足够优秀的时候，细微的不足可以被弱化，严格的自我要求只为更高的追求