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人力资源管理，一切围绕“能力”二字来开展。
能力分为个人能力和组织能力。
我们先来看个人能力，来看一系列的人力资源思考逻辑。
1、什么是个人能力？
2、一个人做一件事，或者解决这个问题，需要什么样的个人能力？
3、能做和能做好之间，个人能力有怎样的差别？
4、如何找到具备这种能力的人？
5、目标对象在哪？
6、如何让目标对象知道我在寻找这样的人？
7、找到之后，如何判断对方具备我所要求的能力？
8、如何吸引对方加入？
9、加入后如何迅速确认他是否真的合适我们？
10、如何让他的能力迅速得到发挥？
11、如何判断他发挥的结果是我想要的结果？
12、如何让他甘心情愿、死心踏地为我卖命？
关于组织能力的思考逻辑
1、什么是组织能力？
2、要做好这个项目，或解决这个问题，需要一帮分别具备什么个人能力的人？
3、这些人来了怎么分工？权限怎么分配？谁在上谁在下？谁在前谁在后？
4、如何让他们彼此相处融洽、合作愉快，在工作流程上相互制约、监督、推进？
5、最终如何实现1+1>2，2+2>4……？
这一系列关于个人能力和组织能力的问题，落到人力资源专业上，就是任职资格、胜任能力、招聘面试、试用期管理、绩效、薪酬、保障、激励、企业文化、组织结构、职责分工、团队管理。
当然，再细化我们可以延伸出更多问题。
在人力资源思考逻辑的一系列问题下，如果我们找到了解决办法，还有必要再倒推一下。反问自己，用我的解决办法，真的能解决问题吗？
用了几个篇幅，这连续的几篇，只是想传播一个观念：
有不少小伙伴都对自己不太了解专业而忧心忡忡，或者把自己职业发展不理想归结于专业知识不够。
实际上关注的方向走偏了，真正影响我们职业发展的，是我们对业务的理解，对人性的把握，思考逻辑的严谨，对达成结果的执著，以及所有人成功都必须具备的勇敢、勤奋、坚忍、责任、感恩等一系列正面的品质。
至于专业，当我们站在人力资源角度的思考逻辑完善并严谨的时候，我们自然就专业了。
不信，下篇我们代入案例试试
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2楼 无泪198612
选门派习武的重要性只在于练武环境、门派不外传的心法以及师父指引，但所有的关键始终归于习武人自身的素质、悟性以及努力
1楼 傻馒太傻
灰总说出了我的心里话，一直因为自己不是科班出身，所以特别羡慕科班出身的同志，出口一个什么Okr什么人才盘点什么BSC，但确实因为自己学习不够，或者真的是关注的方向问题。值得思考
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2楼 无泪198612
选门派习武的重要性只在于练武环境、门派不外传的心法以及师父指引，但所有的关键始终归于习武人自身的素质、悟性以及努力
1楼 傻馒太傻
灰总说出了我的心里话，一直因为自己不是科班出身，所以特别羡慕科班出身的同志，出口一个什么Okr什么人才盘点什么BSC，但确实因为自己学习不够，或者真的是关注的方向问题。值得思考