四个大招，教你激励牛人~

作者李远婷 2018-02-27 16:36 49039

内容来自 2018-03-02 打卡话题

【元宵节干货】百人计划专家手把手教你进阶！

　　今天是元宵佳节！还在工作岗位上的各位HR，这个节日，由百人计划导师和大家一起度过。今天的干货文章，老师们教大家如何少走弯路，直达目标，让我们提高效率，有更多的时间与家人团聚！另外，百人计划专家团年度榜单即将出炉，请拭目以待吧~

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每个企业都或多或少有牛人，牛人就是企业里的高绩效员工，高绩效员工是公司的重要资产，同时也是人才市场的“香饽饽”。

高绩效员工如果激励不足，会对公司发展产生显著影响，你不好好善待牛人他就会去别的企业，为自己的对手加分。

四个大招，教你激励牛人~

激励优秀的高潜质的员工是HRBP、人力资源经理、总监的重要职责，也是业务部门负责人的重要职责。当然也应该关注绩效特别低影响整体团队绩效的员工，涉及到优化和辞退，在此文中暂时不做扩展。

关注高绩效员工的激励，来自于平常日积月累的关注他们的日常表现，心态，想法，也要在激励牛人的时候，做正确的应对——制定行之有效的政策。这对整个组织的成长发展非常有必要。企业的发展，起到重点作用的也就是那么一小部分牛人。对于牛人这类高绩效的员工，我们要重点关注，重点激励，激发动力提供资源和支持，完美履行人力资源部门尤其是人力资源总监、人力资源经理的这项重要职责。

那么如何识别出高绩效牛人呢？什么是高绩效员工？他们的特点是什么？

1、 高绩效员工有自发主动的特质。

高绩效员工一定是自主工作，主动工作，有很强的成就动机，热爱自己的工作，不必催着赶着监督着工作的那一类人。可以回顾下老板让两个员工去买土豆的故事，一个只问价钱，另一个搜集全部相关信息，多少斤，什么成色，买多买少什么价格，除土豆还有什么，甚至还带回了样品。

2、 高绩效的人一定是自我激励的。不一定看公司给他多少钱才干或，而是享受工作，热爱挑战，自己找目标，去达成目标，完成自我成就。而非单一的靠物质激励。当然，也物质激励也应该有保障，牛人越是不要求，越应该做到位，才能制度上保障高绩效的持续性。

3、 关注自我提高。高绩效员工一定是有潜力的人才，他们不止在工作上很勤奋，在工作之余，在生活里还能关注自身能力的提高，比如下班后参加培训，学习班，继续教育等行为。这样的行为能更好的持续提供高绩效的工作成果。

同时，员工身上的自主性，自我激励，自我提高还是在相互作用，互相促进的，才能形成完整的高潜力人才的人格特质。

了解清楚牛人的特质后，可以从以下几个方面进行有效激励。

一、工作安排

可以给牛人安排关键岗位，有挑战性的工作，并提出明确的高期望，才能发挥高绩效人员的积极性了，保持亢奋的状态。日本有个管理大师说过，“工作的报酬就是工作”，工作的好能得到更有挑战的工作。

明确告诉他高的目标期望，定期告诉他对他表现的评价，并适度给予更有挑战的工作岗位，这种时不时的夸奖没有什么好难以启齿的，反而透明化的管理是最有效的最节省成本的管理。

二、合适的领导风格

什么是迎合高绩效人才的领导风格？——授权和指挥型的。如果领导风格与高绩效人才的特质不相符，不利于发挥高绩效人才的作用能力，而且长久而言不会长久。做到授权和指挥的领导风格并不容易，可能你并没看清楚自己的领导风格。可以检视下自己，如果做了领导是事无巨细还是大度放权？作为HR也可以时常提醒领导，控制“事无巨细”，适度放权，更好的发挥牛人的才干，才能共赢。

要关注人也要关注事情。关注他的心态、烦恼，压力来源，可以适度的去排解他的困惑和负面情绪。让他能及时调整状态，做好工作。

从关注过程到关注结果。不仅仅只在意结果，还需要在过程中管控，在过程中的关心其实是对人的关心，在过程中领导可以随时提供帮助和支持，是一种很好的激励。可以发挥作为领导的作用，让牛人感受到支持。

三、薪酬等资源分配与认可计划

树立以绩效结果为导向的薪酬调整，表现好绩效高的人拿到高的薪酬，鼓励有才干的人。而不能稿平均主义，做的好坏都一样，对高绩效员工是有伤害的。薪酬是保障因素，不可或缺。

提供精神奖励和荣誉奖项，比如奖项、与领导午餐或者公开表彰。精神奖励是激励因素。

无形中的资源分配要倾向于高绩效人士。越是表现好的员工，越要让他感觉到资源向他倾斜。加大马太效应让他拥有更多。这对他来说很重要，他会感受到你对他的认可，从而更加努力和忠诚。

在公司树立这种绩效文化——员工工作成果越丰富，越是能拥有更多的挑战性机会，更多的资源支持。这是种良性循环，会更好的激发高绩效员工的潜力，他能把更多的事情做得更好!

四、职业规划与个人发展

1、HR要关注公司的职业规划体系。体系完备的话，能支撑员工长久的职业生涯发展，就有持久的永动机。没有职业生涯发展的空间，高绩效的人走到一定的高度，会因为发展受局限而流失。

2、聚集更多的优秀的人才。优秀的人喜欢与优秀的人共处，组织里是否有许多比他优秀的人与他一起共事？组织里面都是牛人，会形成集群效应，也是一剂激发牛人的强心针。

3、公司的愿景。公司的行业、发展方向是否是他感兴趣的？如果公司的行业产品和未来是高绩效的人期望的，感兴趣的，他会有强大的动力。

4、有成就感的任务。有好的同事，还有感兴趣的事业，再需要关注的就是公司做的事情是否有重要任务，做完后有成就感。让他知道公司做的事情是有一定的难度，并且十分有意义，且影响深远的。让他感兴趣和认可这个事情，并且认可公司的使命和愿景、方向，他会继续待下去。