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有用的是经验,不是头衔

作者 骆琪Cynthi... 更新于:2018-01-29 18:33 73133
内容来自 2018-01-30 打卡话题
多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
  大家好,我是在一家小公司里入职多年的老HR,这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号,做事热情又亲和,专业性也不差,深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限,无需太多管理人员,而上级领导也比较稳定,因此多年未能晋升,如今马上快到三十岁了,却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之,又怕没有管理经验无法获得进一步提高,因此比较迷茫,左右为难。
  请问各位牛人,多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
  大家好,我是在一家小公司里入职多年的老HR,这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号,做事热情又亲和,专业性也不差,深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限,无需太多管理人员,而上级领导也比较稳定,因此多年未能晋升,如今马上快到三十岁了,却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之,又怕没有管理经验无法获得进一步提高,因此比较迷茫,左右为难。
  请问各位牛人,多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
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    第一反应其实是鼓励你跳槽。后来想了想,从题面来看,你是大概知道之后想做什么,但是可能是当下真的比较舒服,暂时没有晋升的希望也没有换的狠心,不满现状却又担心未来,于是迷茫了。不知道自己该怎么要自己想要的东西。

    这样的状态,做调整或许比做转换要好,所以说三件事吧,关于沟通,关于心态,关于能力。


    先说沟通。

    你说自己专业性不差,各部门也喜欢你,假设这些都为真。而能获得优秀员工,说明上级领导对你的印象也不错,那么,要不就先试试和上级聊聊看?聊聊你的迷茫。虽然你下边可能没人,但你上司可能不止管一个人,下属总觉得上司会懂自己,但上司不是你肚子里的蛔虫,即使是,他也得同时做很多人肚子里的蛔虫,分身之下没办法照顾那么周全,所以,你可能需要主动告诉他,你在迷茫,为什么迷茫。

    沟通,为的是争取理解和支持,同一个公司的上司相对会更明白你的迷茫,这既是成本最低的缕清自己发展路径和当下瓶颈的方式,也是为自己争取晋升的机会。公司不给你晋升,可能是没准备安排那个职级;可能老板对你的整体反馈不错,就是没想到晋升这一点而已;也可能是你能力没到。原因多种多样,与其猜来猜去,不如在沟通中问清楚。

    另外,还可以与上司分析分析自己的工作情况,看看自己的能力怎么提升,同时设置提升期限,让上司看到你努力的结果和积极性——一般来说,小公司给头衔不会太难,保持一定的节奏逐步提升,保持良性的沟通,在你真的还不错的情形下再主动一些,是破局的第一步。

    最后想说的是,倡导沟通,也是因为自己一个人很容易妄自揣测,这样只会加大沟通的难度和障碍。对你的问题,很可能你想象中的障碍都不是障碍,只是你对自己设置的障碍——对不知道的事情,先善意理解,主动沟通试试。有时候,人足够开放,才足够强大


    沟通说完,再说心态。

    之所以说心态,是因为你的描述有前后矛盾的地方。描述的前半段,是能力被认可,同事关系融洽,谈到后半段的迷茫,突然说起晋升、职级和管理经验的事情,哪个才是你真正想要的?

    另外,你所说的“进一步的提高”,想要的到底晋升后的头衔,还是接触更多的事情?如果两者不可兼得,你想舍的是哪一个?

    人们都会对自己没做过的事情产生兴趣,遇到瓶颈,抓着一个大的目标、期待自己还不具备的实力——你说的“管理经验”,大抵也算在此列。可是,有些事情不升职也可以做,不是一定要顶着那个头衔。先想明白这个,就会发现你只是找不到当下的突破口而已。

    想明白之后,不是不会迷茫,只是不再会浮躁和矛盾。


    最后,说说必备的能力。

    跳槽、转换职位或是调整,标准永远是这个职位是否提升了自己的能力。还是建议除非实在调整不了再来考虑转换。不然就是逃避。

    你太熟悉现在做的事情了,同事关系也和谐,但是晋升的前提,一定是看到你的可能性——这个可能性可能发生在企业外,可能发生在企业内,但一定要突破自己原有的做事方式。从题面来看,不敢动,不一定是因为你没有管理经验,毕竟很多专员直接应聘上经理的例子——你的迷茫,可能还是源于对自己能力的心虚,于是不敢跨出当下的舒适区。 

    而所谓在能力上的“深耕细作”,指的其实是即使在同一个职位上,也要创造提升自己能力的机会,不让自己永远是流水线上的一环

    可以做的,大概是以下几点:


    充分授权。已经熟悉的部分,和上司沟通,部分乃至全部给同事(当然,是在你有同事的前提下。你是高级专员,猜测下边有专员吧?)。做熟了的事情,大家都想继续做下去,毕竟省力,可是吧,所有关于“提高”的事情,省不了力。你之前说想要提升管理能力,扩大自己的影响力从而让授权变得更有效,也算是管理能力的提升。

    提高标准。空出时间来琢磨创新和发展,把当下的事情用心做到有趣、更高效。你的员工关系基础不错,有没有可能拓展到去做员工福利,或者把员工关系做细拔高呢?还是那句话,做管理,你也还是要懂专业。

    尝试新版块。在喜欢的前提下,尝试不同的业务模块,拓展能力。要么是系统化整合,提升专业高度,要么是接触新的项目,拓展能力。用这些去慢慢拓展视野和人脉。

    没有人的职场是能从开头望到结尾的,想要突破,就去抓住机会去弯道超车,不断从反馈中学习。所谓“管理经验”,不是躺着获得,是永远把自己放在高一层级的立场去看待事物,观察和摸石头过河。


    总之,如果沟通之后还是左右为难,说明当下的实力还不足以堪破迷障,那就专心提升自己好了。到了节点,兴趣和能力会推着你做选择。

 

    忘记了是在那本书上看到过的:对人来说,趋利是本能,但取舍,靠智慧。


PS:优秀员工都难以晋升,作为我们如何弯道超车?别怕,优秀不单单需要勤勤恳恳,更需要拥抱潮流和变化,你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么?最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘,还能提示用工风险,做好年度福利,具体怎么用?贴心2号小助理带你体验。点击这里预约演示,对,就是这里,让你早日踏上升职之路!

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心心1314520

21楼 心心1314520

我现在也在这样的迷茫,我打算年后跳槽,因为我看来舒适的生活之后磨灭我的意志,然我不再奋斗。

2018-02-02 09:59:03 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@心心1314520:加油加油!跨出舒适区会痛苦,但是或许也会有很大成长。

2018-02-02 11:51:01回复
夏苏

20楼 夏苏

正在类似的迷茫中,想有所突破,却也不敢轻易踏出舒适圈,受教了

2018-02-01 08:59:47 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@夏苏:加油哦

2018-02-01 17:08:13回复
宫静

19楼 宫静

谢谢分享,学习了!

2018-01-30 22:26:44 回复 赞(0)
小默1486730429

18楼 小默1486730429

谢谢分享

2018-01-30 15:42:17 回复 赞(0)
nell

17楼 nell

“想要突破,就去抓住机会去弯道超车 ” “想要突破,就去抓住机会去弯道超车”这两句很赞,精辟。整篇文章分析的很好的,这种破局更贴合实际。

2018-01-30 14:24:05 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@nell:哈哈,这两句是同一句嘛~

2018-01-30 19:00:33回复

nell

@nell:还有一句是“有用的是经验,不是头衔”,写错了

2018-05-29 14:45:18回复
端木蓉52018

16楼 端木蓉52018

写的很实在。相信也是很多HR会遇到的问题,比如说我,半路出道,全靠自学,现在还没有提升,但是我知道我需要更多的学习。心态决定一切。调整好,会有更好的出路。

2018-01-30 13:59:15 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@端木蓉52018:加油!

2018-01-30 19:00:45回复
JUDY616

15楼 JUDY616

学习了 感谢分享

2018-01-30 13:35:23 回复 赞(0)
苏州的苏醒

14楼 苏州的苏醒

分析得很到位。学习了。

2018-01-30 13:08:25 回复 赞(0)
圣诞大爷老

13楼 圣诞大爷老

分析的挺好

2018-01-30 12:07:18 回复 赞(0)
伊阿宋97924

12楼 伊阿宋97924

菜鸟,学习了

2018-01-30 11:23:38 回复 赞(0)
大白兔77赵颖

11楼 大白兔77赵颖

biubiu biubiu 人工放烟火,小姐姐好深刻

2018-01-30 10:38:18 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@大白兔77赵颖:么么哒。
可能有点草率的深刻>-

2018-01-30 19:01:13回复
rosemary898

10楼 rosemary898

谢谢分享

2018-01-30 10:11:32 回复 赞(0)
紫薇花香

9楼 紫薇花香

对人来说,趋利是******,但取舍,靠智慧。

2018-01-30 09:43:54 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@紫薇花香:嗯嗯,加油!

2018-01-30 10:21:11回复
郑成功36647

8楼 郑成功36647

学习了

2018-01-30 09:40:39 回复 赞(0)
doudouyun

7楼 doudouyun

高一层级想问题

2018-01-30 09:26:55 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@doudouyun:加油哦

2018-01-30 10:20:45回复
唯风逆耳

6楼 唯风逆耳

学习了

2018-01-30 09:02:02 回复 赞(0)
乾元zZZ

5楼 乾元zZZ

看完第一段就感受到七诺的功力了,分析透彻~

2018-01-30 08:39:30 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@乾元zZZ:可能只有第一段是最清晰的了,哈哈哈。后边时间仓促有点草草收尾,捂脸(啊,祈祷主任不要看到,感觉会被打。)

2018-01-30 10:20:35回复

系主任

@骆琪Cynthia:好

2018-01-30 13:56:06回复

系主任

@骆琪Cynthia:没看到~

2018-01-30 13:56:16回复
Vv小夏覃漪澜

4楼 Vv小夏覃漪澜

专业,透彻。很全面。棒棒哒!

2018-01-30 08:25:00 回复 赞(0)

骆琪Cynthia

@Vv小夏覃漪澜:啦啦啦,谢谢小夏

2018-01-30 10:19:18回复
烟火2017赵季珍

3楼 烟火2017赵季珍

很好的纬度!

2018-01-30 08:18:05 回复 赞(1)

骆琪Cynthia

@烟火2017赵季珍:谢谢烟火~

2018-01-30 10:18:52回复
S_1345348248

2楼 S_1345348248

学习了

2018-01-30 07:56:42 回复 赞(1)

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三茅讲师,企业人力资源管理师二级,译作《招聘、提拔和留住优秀员工》。互联网行业HRBP。道不尽HR平生事,遂慨叹落笔做文..
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