三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

一场低成本,却温暖三百员工的创意员工活动

作者 李远婷 更新于:2018-01-16 18:16 120224
内容来自 2018-01-18 打卡话题
聊一聊那些年你遇到的难忘任务
  这周的案例,其实很有意思,特别是周一周二的,都是老板突然丢给HR棘手的难题需要马上解决。确实在职场里,很多时候领导总是认为我们HR无所不能,也总觉得自己是老板,在自己的企业里可以任性为所欲为,那么各位HR,你所经历的企业中,有哪些让你印象深刻的任务呢?或艰辛或奇葩,或无奈或尴尬,一起来分享下吧!
  各位一起聊一聊那些年的职场经历,你所遇到的难忘任务吧!
  这周的案例,其实很有意思,特别是周一周二的,都是老板突然丢给HR棘手的难题需要马上解决。确实在职场里,很多时候领导总是认为我们HR无所不能,也总觉得自己是老板,在自己的企业里可以任性为所欲为,那么各位HR,你所经历的企业中,有哪些让你印象深刻的任务呢?或艰辛或奇葩,或无奈或尴尬,一起来分享下吧!
  各位一起聊一聊那些年的职场经历,你所遇到的难忘任务吧!
展开

在以往我“手拿菜刀砍电线,一路火花带闪电”从业的经历里,有过许多难忘的任务——被要求一个月补招研发、营销、制造高管并且确聘的任务;有接过集团统一下令辞退所在子公司三分之一员工的任务;也有临时上马一周之内通宵达旦一个人做五百人且工种、算法都很复杂的全员工资的任务……

做人力资源就是一场对自己极限的探索过程,对人生体验的过程,对人性人情的体悟过程……难忘的任务有很多,难忘的经历每个HR都能说一箩筐。从小白到高手,每一次的磨难都是一种成就,都成长了自己,成就了自己。

但是在那么多的难忘里面,最打动我的是那些温暖走心的员工活动里,参与者的笑脸,他们的欢声笑语。没错,今天我想分享的是员工活动,最让我难忘的一场员工活动。

一场低成本,却温暖三百员工的创意员工活动

起初,我其实并不喜欢组织员工活动,至有点讨厌做员工活动,琐碎且麻烦,还认为它不是人力资源范畴的,不能体现自己的专业。

但时也命也,在高新技术企业里,企业很重视这一块,在一次次不得不接的员工活动策划组织中,我摆正了态度,修正了自己,我努力的去做,去站在受众的角度想创意,去挖空心思的筹备和策划。当我看到活动现场热烈,员工关系变得融洽,工作氛围热烈,团队凝聚力增强,我很庆幸,当时的我从善如流,没有给自己画地为牢。

最让我印象深刻的是一次“六一儿童节,家庭开放日的活动”那一次活动温馨有趣,很有意义,并且仅用一个高级研发工程师的月薪,温暖了三百多个员工家庭。

当时我主要任务是员工关系,主动出击,提前两个月提出了活动的方案。除了,“六一儿童节,家庭开放日的活动”(略作修改后被选上),当时还有备选的一个员工活动方案“xx杯,合唱比赛”是为了提高新增的管理层与员工融合,增加员工的团队精神的,因为阵仗太大,暂缓!


2017年六一感恩回馈及开放日活动》概述

创意的来源:公司之前已经提出要办“家庭开放日”增强福利感知度但时间未定以往也没有组织过,加之“六一儿童节”当天14岁以下的小朋友都会放假。加上该活动邀请家属参观公司的要求,时间点合适。

一场低成本,却温暖三百员工的创意员工活动

活动的意义:让家属及孩子们了解公司认同公司并支持员工工作,同时通过家属对公司的认可和支持,间接增强员工的自豪感和忠诚度。

本次活动的组织策划的要点:

1、 每个员工家里的小孩赠送一份六一儿童节的礼物,按孩子人数发,家里几个小孩发几份。此项礼物提前发送给员工,由他们带回家,参不参加现场活动都有。当时发了三百多份礼物。

2、 现场活动,签到礼、活动室主持儿童活动、分批参观展厅并公司集齐参观印章再获得一份礼物。每组家庭签到获得一份公司的纪念礼品(内含宣传册、小玩具等)和一张精美的集印章的卡片。来宾签到后到现场活动室就坐,活动室配备食物、饮料和点心,活动室可放动画片或者儿童K歌、跳舞自由展示等,表演的孩子获得纪念品一份。分批每组十人听公司讲解,每一处参观听完讲解后获得一个印章,集齐印章卡可以得到一份礼物。

活动效果:

在六一儿童节以前,公司把根据名单准备的礼物发给员工,按年龄和姓名针对性的批量准备礼物。由父母带回家给孩子,孩子们开心快乐,自然做父母和家属的也会开心,并且感念公司的好处。这是公司为员工着想,回馈员工及家属。员工为公司操劳,在孩子的节日里公司也体贴的帮员工准备好儿童节礼物,再由员工自己带回家给孩子。很多员工发微信或者直接表达谢意。

六一感恩回馈及开放日活动举办当天,公司氛围一片喜庆和欢腾,家属带着小朋友来公司,活动服务人员盛情款待,温馨的活动现场有礼物、有丰富的食物饮料、有给小朋友们自由展示的舞台、最主要还能在爸爸或妈妈工作的地方参观,学习了解国际顶尖的卫星、太赫兹前沿技术,小朋友们收获了快乐还涨了知识了。效果很好。

活动投入产出比:

这场活动,礼物的标准50-80每人,活动现场礼物及物资物料包含接送车费共计5000元左右,合计1.8万,相当于一个高级研发工程师一个月的工资,但是效果却是温暖了几百位员工家属,后续的影响力后劲也很足。可以说相当的值得。

活动过程的亮点:

这次儿童节家庭开放日活动,给我很多的感受,有启发有开心有感恩,最深刻的感受有以下几点:

1、 活动策划要在公司现有文化的基础上进行创意和策划,结合企业文化,合理考量组织者及企业本身的运作能力。在活动策划中,我与我的领导及各部门同事沟通与协作,获得了许多很好的意见,比如,控制参观地点的范围以免影响正常办公、控制参加现场活动的人数,以免场面混乱招待不周。还有,作为组织者,你要做好心理准备,所有环节要有能力承担并且都会处理,这样才能避免不可预知的难题。

2、 活动的举办,要获得领导的支持,并且要有目的和针对性。举办活动,领导的支持必不可少。了解你的受众,每场活动都要有针对性、有创意,针对特定的人群,不可贪多求全,范围内的人开心和满足已经是巨大的成功了。

3、 举办活动,尽量争取多个部门的参与和支持,参与感能带来更多的支持和投入。还有在活动礼物的选取活动设计的时候可以提前吸取参与者的意见再加上自己的创意,效果会出其不意的好。

当然,活动前后的宣传、拍照、文稿宣传,还有活动里各种组织协调、细节的渲染都略过了,暂时不细说。详细见方案。

这场活动,仅仅是我以往组织的活动之一,给大家展示的也仅仅是一个框架,相信各位HR在这个方案的基础上还会衍生出更多的创意和方案,也可能把细节处理的更加温馨走心。


近几年常常听人说,“企业文化是企业重要的竞争力”,做好企业文化活动是大势所趋。90后、00后陆陆续续加入职场,这些年青一代,对组织氛围和文化的感知非常在意,而打造优秀的企业文化,并且通过组织员工活动高效的落地并深入人心,是我们必须要掌握的技能了。

因我之前在全国最知名的软件公司工作,企业高层在国内企业里面率先重视并打造企业文化。顺势而为,我也由不理解抗拒到深度认同并且将企业文化活动玩转自如。这对我来说确实是重要的职场能力,提升了自己的竞争力。高峰时期一年组织50场员工活动。在这个过程,我自己也有所成长。


那些不动声色就能把问题解决的,一定是经过大量的磨炼的,都是狠角色。能力强大,便可驾驭!

做的多了也就熟练了,成为自己的技能,把平凡的工尽力做到极致,是我最受益的一种习惯,希望对您也有启发。比如,组织旅游多了,到了景区,能掏出“导游证”,旅游策划和组织比导游还专业;参加员工生日活动,哪怕是为不熟的寿星,唱生日快乐歌也简直是“情真意切,动情无比”,因为唱的次数太多了嘛;还有组织策划活动时,不再焦躁,看似风平浪静不疾不徐,最后活动的时刻却能一鸣惊人。

组织策划员工活动,现在也是依然琐碎复杂的活,但是却不再是难点,希望大家都能熟练掌握,并且游刃有余。欢迎在留言处分享你最难忘的一次员工活动,我们互相学习。

与君共勉~


附件:活动方案展示(可略过)(预算及分工表就不粘了,会放在QQ粉丝群里):

xx六一儿童节家庭开放日活动策划书

适逢201761日儿童节在周四工作日,xx公司家庭开放日特定在201761日举办,诚意邀请员工家属及小朋友们参加。本次活动采用别出心裁的方式和方法,还有丰富的礼品,让来宾感受企业精神和对员工及其家属的无限感恩。

一、活动主题:

xx公司家庭开放日,感受公司,感恩回馈!

二、活动目的:

为了增强员工对企业的忠诚度,增强团队凝聚力,感恩回馈员工家属,让他们了解华讯,理解支持员工,增强员工的工作动力和荣誉感、自豪感。通过本次活动体现企业精神。

三、活动宣传:

1、活动前期:宣传单和盖章礼品券分提前一周发到每位员工的手中,鼓励家属带孩子到场参加。同时海报宣传、展板宣传、条幅宣传为辅助,并结合网络宣传和广播宣传的形式在官网和微信朋友圈进行大规模的宣传。

2、活动后期:请企划部门对员工及家属代表活动后的感受进行采访和文字报道,在官方网站和微信朋友圈发布新闻稿,力求提升家庭开放日的后期影响力。

四、活动形式和参加人员组成:

1、面向群体:有孩子的深圳在职员工家属。限制50组家属代表。

(依据去年统计的数据,虑到前后半场活动性质,将对象限定在50组带儿童的家属代表,按报名先后,名额先到先得)

2、活动形式:

1)本次活动以收集印章的形式,将总部一楼作为开放的区域向家属开放、参观,每个点派一个讲解说明员,将公司最积极正面的部分进行讲解和宣传说明,让家属能全面深入的了解本企业。

限定总部一楼,定8个不同的主题讲解点(一个接待人员负责两个接待点讲解、印章):

2)到场参观的家属按活动流程签到可获得一份见面礼,集齐全部可供参观点的贴纸后可凭贴纸卡换领一份礼品。

3)总部参观讲解共计两个小时,活动教室备有水果饮料茶点和休息的位置。参观完之后合影留念。然后开展儿童节亲子活动,有好玩的游戏和丰富的礼品为当天到场的员工家属和小朋友们准备。

五、活动要求:

(1) 活动前公司的清洁卫生应达到最高的标准,以便给来访者好印象。

(2) 除行政部、企划部、人力资源部等相关人员做好接待工作外,各部门其余员工请保持良好的工作面貌,每个部门可派3个员工代表接待本部门亲属。

(3) 活动指定可参观的一楼区域划定“参观点”(8个小的讲解点),需要接待部门确定“讲解词”,并分派接待任务。

六、活动时间:201761日星期四 儿童节当天14:00-17:30

14:00-17:00 总部一楼阶梯教室休息(备有茶点),分批参观并听讲解,领取奖品

七、活动地点:xx公司总部一楼

八、礼品和奖项设置:

1)每人一份签到见面礼,一个家庭一份集齐贴纸后的礼品。(预算100元每份(见面礼+奖品一共),预计50组家庭到场.现场发放。

2)全体深圳在职的有孩子的员工(不要求家属在场,员工领回)均可获得一份公司赠送给孩子的儿童节礼物。六一儿童节当天由人力资源部发放。


总费用预计:xx元,具体以实际为主,不会超过预算,视到场人数定可向下浮动x元。

活动注意事项:

1、 注意防范天气等自然原因带来的风险,做好防范措施。

2、 六一儿童节14岁以下的孩子会放假,可能到时候孩子多,需格外注意安全和秩序。

3、 活动当天尽量不要安排其他接待任务。

176

116

29

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
leila1010

29楼 leila1010

这个活动策划拿走了,谢谢老师

2019-07-25 11:01:55 回复 赞(0)
asajhjh

28楼 asajhjh

挺实用的,真心挺不错

2019-07-25 11:01:43 回复 赞(0)
小冉小猴

27楼 小冉小猴

这个逻辑很合理,思维很清晰

2019-07-25 11:01:17 回复 赞(0)
默认

26楼 默认

这个活动既低成本,还温暖到员工,提升了归属感觉

2019-07-25 11:00:56 回复 赞(0)
好好运tracy

25楼 好好运tracy

老师的原意是挺好的,但是我们公司经常加班组织活动真的不容易,出席率往往不能保证

2019-07-25 11:00:41 回复 赞(0)
S_1344213967

24楼 S_1344213967

创意活动可以考虑,mark~

2019-07-25 11:00:18 回复 赞(0)
凯特

23楼 凯特

低成本完全不敢想象,能把员工组织起来参与都已经算不错了

2019-07-25 11:00:05 回复 赞(0)
不迁不贰

22楼 不迁不贰

很实用,谢谢了!

2018-01-19 08:54:52 回复 赞(0)
fsjxy123

21楼 fsjxy123

谢谢分享,组织员工真是最难的,众口难调,诸多细节太烧脑,活动现场的组织协调控制,真是嗓子冒烟腿抽筋,不过效果很好还是挺自豪。

2018-01-18 22:09:11 回复 赞(0)
建康平安

20楼 建康平安

感谢分享,获益良多。

2018-01-18 21:01:57 回复 赞(0)
系主任

19楼 系主任

#赞赏# 问QQ群的,可以多去各位牛人的主页转转哦~

2018-01-18 17:20:46 回复 赞(0)
小橙2016

18楼 小橙2016

好一句“手拿菜刀砍电线,一路火花带闪电”,干货!学习!

2018-01-18 14:50:22 回复 赞(0)
cat520

17楼 cat520

这方案与流******的很走心哟!赞一个!

2018-01-18 14:22:57 回复 赞(0)
雀变

16楼 雀变

上班的人,总是在艰难前行中.....我们企业是随时都有意想不到的任务分派

2018-01-18 14:08:31 回复 赞(0)
迷失的音符16120219

15楼 迷失的音符16120219

其实我想说,我也特别不喜欢做活动,繁琐,事多,真的好不喜欢啊

2018-01-18 13:48:48 回复 赞(0)
快乐快乐

14楼 快乐快乐

求粉丝群号码

2018-01-18 10:49:11 回复 赞(1)

伊❤️

@快乐快乐: 310480800 点击头像里面介绍的有

2018-01-18 16:04:23回复
zerost

13楼 zerost

#赞赏# 从对组织活动的不认同、抵触到面对、接受和投入,再到从活动里面感受到快乐和感动,既是心路历程的转变,也是挑战自我的过程,谢谢分享,点赞~

2018-01-18 10:28:56 回复 赞(1)
天使的泪0717

12楼 天使的泪0717

谢谢分享,18年我的着重工作也是做好员工活动

2018-01-18 10:17:32 回复 赞(0)
天使的泪0717

11楼 天使的泪0717

谢谢分享,18年我的着重工作也是做好员工活动

2018-01-18 10:17:31 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

10楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 开放与家属参观,提升企业形象与凝聚力!好思量!

2018-01-18 09:51:24 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

人力资源实战专家 著有《从菜鸟到专家-人力资源管理实战笔记》\《我的HR操作指导书》HRD,广东省人力资源协会专家,亚太..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
11小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
11小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
14小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
14小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
14小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
14小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
14小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
14小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
14小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
14小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
14小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
14小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
14小时前    通用技能
公众号怎么运营
14小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
14小时前    通用技能
运营是做什么的
14小时前    通用技能
如何管理情绪
14小时前    通用技能
运营与营运的区别
14小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
14小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
14小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
14小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
14小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
14小时前    薪酬福利
业绩考核方案
14小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
14小时前    通用技能
如何管理好仓库
14小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
14小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
14小时前    通用技能
如何管理供应商
14小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
14小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
14小时前    通用技能
一个团队如何管理好
14小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
14小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
14小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
14小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
14小时前    通用技能
一个团队该怎么管
14小时前    通用技能
如何管团队
14小时前    通用技能
电商运营怎么自学
14小时前    通用技能
公司进销存如何管理
14小时前    通用技能
什么是产品运营
14小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
14小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
14小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
14小时前    通用技能
如何管理好情绪
14小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
14小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
14小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
14小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
14小时前    通用技能
如何经营人际关系
14小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
14小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
14小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
14小时前    通用技能
营运与运营的区别
14小时前    通用技能
如何管理下属
14小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
14小时前    通用技能
如何做好社群运营
14小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
14小时前    通用技能
如何管好销售团队
14小时前    通用技能
如何运营自媒体
14小时前    通用技能
经营分析会怎么开
14小时前    通用技能
如何管理业务员
14小时前    通用技能
经营方式指的是什么
14小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
14小时前    通用技能
如何管理销售人员
14小时前    通用技能
如何管理骑手团队
14小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
14小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
14小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
14小时前    通用技能
如何理解电商运营
14小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
14小时前    通用技能
自媒体如何运营
14小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
14小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
14小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
14小时前    通用技能
如何管理和激励团队
14小时前    通用技能
如何管理厨房团队
14小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
14小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
14小时前    通用技能
如何去管理采购团队
14小时前    通用技能
如何管理好创业团队
14小时前    通用技能
销售如何去管理团队
14小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
14小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
14小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
14小时前    通用技能
今日打卡案例 48 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 188

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 224

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4272

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了