企业年底如何突破招聘难问题

作者壹滴水 2017-12-18 08:46 1436

内容来自 2017-12-18 打卡话题

　　到了年终，HR总是会有一些特定的项目工作要忙，比如年会、年终奖、评优等等，可是，咱们手头的常规工作可不能因此而耽搁，特别是招聘的小伙伴。最近主任总是看到卡友们在抱怨年终招聘工作不好做，简历少，人难找。那么，今天大家就来聊一聊，你所在的企业年终的招聘任务重么？待招岗位更多的是急招呢还是来年储备？招人比平时更困难吗？
　　各位牛人聊一聊，你所在的企业年底招聘工作难做吗，有没有解决办法呢？

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我，经历过类似的情况。

1. 问题描述
临近年底，企业人员流动不大，很多人等着年终奖， 不急于找工作， 找工作的人少之又少。恰恰这时候，你们公司领导要求你紧急招人，大家来讨论，如果遇到这种情况，我们如何突围？
2. 主要观点
观点 1：
我最近半个多月，就被这个问题头疼死了，昨天新员工刚刚入职，我来说说。上个月我们领导不知道哪根筋出问题，突然要急招运营策划岗位，本来这种岗位我认为不用在年底招聘，试图跟领导沟通，但是无果。只能开始找简历，总共找了 353 份简历，才找到这个人，被放鸽子 127 次。我分享一下简历来源的技巧：
1. 不要找中大型企业的员工，这些人都在等年终奖，骑驴找马，我被放鸽子基本上都是这些人。
2. 搜索简历的时候， 只找最近一周或者两周更新的简历，不要因为心急饥不择食，选择一个月前更新简历的人，这些人要么找到工作，要么不想换工作。
3. 有个技巧，我以求职的身份，找年初有招聘运营策划岗位的小企业，然后再通过这些企业名称去搜索有没有简历，这个方法找到有两个比较靠谱的。
4. 内部推荐很重要，因为知道我们的情况，愿意来的求职意愿比较强烈，我这个人就是内部招聘找到的。

观点 2：
最近我们公司的招聘专员也一样，急到头都大，上班时不时都听到爆粗口了。年底招聘难，可以从客观和主观的角度去看待这个问题：
从客观的角度看，年底市场呈现出的格局是企业急需人才、储备人才；而在职人员在年前表现出来的更倾向于稳定的在原岗位上，一个原因是年底公司会有年终奖，活动福利，甚至股份分红，带薪年假等奖励。从主观角度看，也没有几个人愿意承担一旦年前辞职了失业的风险吧，那团圆饭吃着也不香了。所以我觉得如果不是公司经营情况不好，领导不靠谱或者原公司限制了自身的发展，应该也没有太多跳槽的理由，除非跟原公司有仇。
所以才会导致年底这种矛盾而尴尬的招聘难问题。
虽然形势如此，招聘 KPI 也得完成啊！所以我觉得大家做招聘的时候可以试下换位思考。
什么样的求职者会愿意放弃这些，选择跳槽？
1、大公司的人才一般不会选择跳槽，选择简历的时候可以作为参考，留个心眼。
2、中小微型公司的求职者如果能去更大更好的平台，意愿超强。
3、高层的管理人才不会选择年底跳槽。
所以找人才简历时，也是有技巧的，留个心眼去做招聘，应该能提高入职的成功率，不然像无头苍蝇，撞破头都招不到人。
观点 3：
年底招聘难是很正常的事情，在通常的招聘方法都没用或者按照要求实在找不到人的话，我们可以换一个思维，找到一种代替办法。
深入了解招聘新员工要解决的问题，如果是解决工作量问题，跟部门经理沟通，看能够通过现有员工分担工作的，把这个工作量做完，然后年底给大家多分一点奖金，等到过完年再招聘。如果是解决关键点问题，看能够通过外部资源+内部员工结合的方式来解决，外部资源包括专业的公司或者兼职人员（顺带培养一下年后挖过来，呵呵）。

观点 4:
说到这个事，我就蓝瘦香菇了！上个星期我们公司走掉两个技术，离职都很突然，没有提前30 天，理由是想回老家做生意，刚好月底发了工资就走了。今天不小心看到他发了没分组的朋友圈 才知道原来去了其他公司..唉，年底招聘难，也要留心别让人走了啊。。。本来招销售压力就大，现在压力更大了。。。所以啊，建议你们忙着招聘的时候千万看看自己公司的员工有没在招聘网站更新自己的简历，早发现早去安抚工作啊，不然捡了芝麻丢了西瓜。
观点 5：
传播渠道少，依赖线上招聘渠道，造成优质简历不够，可以通过线上、线下和中介服务等渠道，增加简历来源，线上招聘渠道，除传统的招聘网站外还有免费的招聘网站和社交网站、社交软件，如脉脉、微信、 qq 等，加入行业专业圈，寻找人才；线下渠道可以增加现场招聘，了解人才市场招聘及校园现场招聘；对于招聘时间紧、人员多的基层岗位外包出去，对于高级岗位，用猎头招聘。
观点 6：
对于基层岗位，适当降低标准，年底应届生都在找工作，可以让应届生先进来，通过简单培训就能上手，既减少费用，又能满足企业用工需求。不过有的领导要求死高，还不愿意降低要求的，薪资还给得低的，那就没办法了，只能自己跳槽。

观点 7：
感觉无论是什么时候都需要考虑急招人怎么办的问题
1、现有渠道再仔细使用，深挖人才库，约面的时候多沟通一点。
2、考虑猎头等第三方
3、平时多积累人脉。以往离职人员，以往来面试过的人员，都再主动问问情况。
观点 8:
所以我现在就是有几个方法在应对现在的招聘任务。
1、我们高管离职率是没有的，主要是销售人员，他们很多达不到业绩，只是拿着底薪。所以我们就在公司动员部分兼职人员发展为全职。
2.利用身边的渠道（比如朋友介绍、各类型的 HR 群），去挖同行业的人员，只要你薪资到位，大部分人还是愿意跳槽的。

观点 9：
最近我们招的岗位也挺多的，我跟另外的妹纸头都大了，不是没有简历，而是合适的简历太少了，我们公司还是个新公司，并且地点也比较偏，这给招聘也加大了难度，总结一下：
1、平时做好人员储备；
2、发动内部员工做内部推荐；
3、多加一些行业群以及开拓一些针对性的招聘渠道；
至于离职这一块，如果真的有员工选择这个时候离职，那么离职面谈一定要做好，因为大部分人都想着是拿了年终奖再走，当然如果没有年终奖这也是个原因，同时招聘的时候也要着重看一下，离职原因是什么
观点 10:
通常遇到这种情况，我们都是做好几方面的沟通：
1.跟用人部门领导反馈年底招聘的难度，争取员工延期离职，如不能延长，则启动后备方案，
须临时重新分配团队内成员的工作，把离职员工的工作暂时先内部消化掉；
2.启动常规招聘，加大招聘力度（各种招聘方式火力全开）；
3.公司内部宣传，欢迎推荐，或者推荐有奖（我们每个部门的人都会加一些同行群，可以借助他们的人脉减少招聘压力）。
3. 讨论总结
通过今天大家的讨论，总结如下，希望对正在年底招聘的同学有所帮助：
（ 1） 年底招人确实比平时困难很多主要因为：找工作的人相对少一些，即使找工作的也是先找着，等到年后再跳槽。
（ 2） 找简历需要注意几个技巧：
搜索简历，找最近一周或者两周更新简历的，不要选择太久没有更新的，太久没更新的人，要么已经找到工作，要么找工作意愿不强烈；
尽量搜索已经离职状态的简历；
尽量不要搜索大中型企业的员工，这些人年终奖比较丰厚，不会轻易在年前离职；
找上半年招聘你正在招聘相同岗位的公司（以求职者账号去找），然后再通过企业账号搜索这些企业的名称，去搜索简历。
（ 3） 内部推荐非常重要，这个再讨论过程中得到一致认同。推荐的对象可以是内部员工、已离职员工、过来应聘的员工。
（ 4） 有些岗位例如 IT、游戏、互联网、动漫等，可以通过专业的论坛或者 QQ 群等进行招聘。
（ 5） 招人不是目的，解决公司的问题才是真正目的，所以实在招不到合适的人，可以换个思路。
跟用人部门负责人深入了解招聘新员工要解决什么问题问题：
如果是解决工作量问题，跟用人部门负责人沟通，看能否通过现有员工分担工作的，把这个工作量做完，然后年底给大家多分一点奖金，等到过完年再招聘;
如果是解决关键点问题，看能否通过外部资源+内部员工结合的方式来解决，外部资源包括专业的公司或者兼职人员。
（ 6） 我们在做招聘的过程中，一定要关注员工离职问题，要是有员工离职，会让我们年底招聘雪上加霜。有个小技巧分享：一般员工更新简历，都会屏蔽掉现有公司，所以我们公司的账号很难去发现员工再找工作。可以通过跟同行 HR 合作，互相关注对方公司员工的动态，然后互相信息。

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