运用经营性思维，做好招聘工作

作者卓言三诺 2017-12-13 11:53 55739

内容来自 2017-12-15 打卡话题

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在人力资源工作中，六大模块，你认为哪个模块重要呢？

有些人认为都很重要，有些人认为员工关系最重要。其实，我认为招聘比较重要，但并不是否定其他环节。因为在整个人力资源管理过程中，所有的工作都是环绕“人”开展的，没有了人一切都是空谈。

人力资源工作，归结起来就是：招、用、育、留。其中“招”放在第一位，说明公司里的工作需要有人做，就必须有人做。

今天呢，给大家分享下如何运用经营思维进行招聘，做好招聘管理。

一、招聘到底是什么？

就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。

有的人认为：

1、就是找人呗

2、根据用人部门需求找合适的人

3、把个人需求和组织需求有机统一，能够得到碰撞的人

其实，有些人最先接触人力资源工作也是从招聘开始的，因为老板们都认为：招聘最简单。

举个最简单的例子：领导让你招一名前台接待，简单给你描述了具体工作：引领客户、收发快递、基本行政工作等，然后你就去招聘了，通过各种渠道邀约了10名候选人，只是简单面试，有工作经验者、长的漂亮的优先考虑，最终确定2名中选者，从中选1人录用，但是没想到的是，这1名入选者，入职之后，全是自己摸索，没有帮扶和引领，工作1个月离职了。

通过这个例子，你能发现什么呢？为什么这位员工会离职呢？其实这就涉及到了如何做好招聘管理？我们分析下：

首先，为什么招聘？是因为工作量加大，还是因为人员变动，出现岗位空缺？还是其他原因。不能领导让你招，你就招。

第二，岗位职责清楚吗？难道说领导简单给你说了下基本工作，你就去招聘了吗？NONO，这就需要做工作分析，梳理出这个岗位的岗位职责说明书，职责权限是什么？任职资格是什么？

第三，招聘渠道选择清晰吗？招聘如何选择招聘渠道？什么样的人才需要从哪里获得，你清楚？

第四，如何电话邀约，电话面试？这也是很关键，很多招聘者一天打电话数量50个，有可能一个面试者也没有，为什么呢？你想过没有？

第五，面试你会吗？从上面例子中，可以看到只是简单聊了下，就确定是否符合？那页太草率了。

第六，人员入职后怎么做？

第七，招聘做的怎么样呢？是不是人找来了就结束了？

从一个案例援引出今天的招聘管理，其实它包括很多方面。

咱们先来看一张图：

运用经营性思维，做好招聘工作