比武与薪酬，薪酬保密用与不用，只在我有

作者阿东1976刘世... 2017-10-17 17:34 49083

内容来自 2017-10-18 打卡话题

　　最近知乎上有个问题比较火爆，“为什么公司要实行薪酬保密？”参予回复的人很多，有些甚至引起热议与共鸣，数千人点赞，当然参予回复的都是非HR，那些职员纷纷认为薪酬保密只是骗骗刚出校园的毕业生，职场老鸟们早就知道什么水平大概是什么薪酬了；也有些职员认为职场新人才会打探薪酬，而有经验的人都知道薪酬保密是职场潜规则，相互打探是不礼貌的事情，甚至有更多的普通职工认为薪酬保密根本就是HR自欺欺人。咱们这群做HR的似乎早习惯了老板的“薪酬保密”思维，却也无法忽视这些“非HR”们的火爆回答。那么身为HR的你如何看待薪酬保密？你了解过公司里职员的思想吗？对于这么多“非HR职员”都反对薪酬保密你认为如何解决？同时，HR如何处理老板想要保密员工吐槽的境况？
　　各位HR来聊一聊，你是如何看待薪酬保密这个话题的呢？

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在我们公司其实也是将薪酬保密强调并列入制度。但事实是有的人真的不在意，而不管他3721，有的人却是三八到了头！

常在说，做事情要多问几个为什么？那么我们薪酬保密是为什么？有什么好处？有好处就保密，有坏处就不保！而工资的作用是什么？我们真的该好好想想！

人与企业都是趋利的！无可厚非！所以企业想在薪酬上不要有那么多事，有那么多人找麻烦，但人的心是一样的，只愿均不怨穷，所以总有人打听这打听那，甚至相互之间串联！所以也没有什么？只看我们如何做好这个保而不密，让我们有个话好说的薪酬保密制度！

薪酬，还是公平点好！——通过比武让规则公显、能力透视、成绩体现

记得在去年，我曾有过有关人岗匹配与技能测评的分享！在里面对有关匹配后的薪酬，让人无话可说，而你如果想要有高薪，那你去竞争高职位，做出好成绩，为公司争取好效益。做为你是工人，那么将你的技术，职品等体现出来，那么你在技术工资上，基础工资上该高的肯定得高！你不服那来比比看？不都说无论黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫吗？所以你抓来看看啊！

首先：要有相应的制度规则。如职业技能评测办法；人岗匹配管理办法等。让人觉得有规可依。

其次：做好技能的比武，可测出业务水平的高低。管理人员可如绩效管理一样，设定一定的科目进行比试，相对较难，但并非不可想！而技术工人，则是在专业的比试，如焊工，可设定电焊、亚弧焊、切割等专业进行定时比试，再由质量检验人员进行成绩的评定。当然相应的规则从安全操作，到作业质量，产品质量等进行评定。

第三：对贡献绩效的核算。一个人你有能力却未能贡献出来，那有什么用！就象你可以打字，你却只是在发呆！所以针对各岗位的工作目标进行成绩的量化核算，自然会有一定的成绩体现！

所以当有如上的数据的时候，那么你的薪酬公示与否有何关系？你不服，来比过！这样的状态会让企业充满竞争力，形成一个良好的比学赶帮超的氛围。

薪酬，自愿定薪——自己来拿成绩来换，公开又如何

在我们总部部分部门实行的薪酬制度是，自行确定自己的工资，你想定多少就定多少？上不封顶！

通过这样的方式，让员工自己对自己想拿多少薪酬进行确定！但你在公司平台里，你怎么样事拿！？觉得自己不是挺有水平的吗？那就给你平台，你自己来定吧！定好你的目标任务，定好你的薪酬！然后根据你的成绩完成比来发给你的薪酬！这样的薪酬情况公开又何妨！

你能在有产品的情况下，你觉得你可以销售多少？

你的水平，可以为公司完成多少哪个品质类的产品多少生产任务？

薪酬，有点保密遮掩也不错——幸福来自比较，痛苦也来自比较

从员工的角度来说，工资是职场人的劳动所得，让人觉得领工资时有一定的满足感！如 “消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。比如企业新招聘一名员工，双方谈妥工资为每月3000元，这个数额对这位员工而言有“消费满足感”：满足日常开销、日常社交、业务爱好、储蓄等；可能也有“价值满足感”：他认为月工资3000元与其劳动价值相当。

但当有自己觉得不平衡的时候，会让人觉得幸福或不幸！

一般随着上班后时间的推移，他发现公司其他员工的工资都很高，几个与他同时进公司的同级别员工也明显高出他一截，于是他对月薪3000元的“攀比满足感”失衡，产生寻求改变（或跳槽、或争取加薪）的情绪。而这样的变数是企业不愿意看到的，稍有不慎，就会造成公司人心涣散，人员流失。所以在这种情况下，企业想进行保密！

从我们做人资的来说公司内部员工之间互相攀比工资是令人烦躁的事。其实在工资上，劳动法不允许HR对工资的计算方式和标准向员工保密，绝大部分合法经营的公司都会向员工公布工资的计算方式和标准。

事实上，实施“工资保密”对员工也有一定的好处。工资保密可以保持和谐的人际关系。同事之间良好的合作关系往往被工资搞得变了味儿，实行“工资保密”将在一定程度上改善这种现象，即使同事之间“不经意”了解到双方的工资差异，由于在原则上还是“保密”，大家可以装糊涂，比相互挑明要好得多。

所以：我们人资一定要倡导并提倡：比较会让你失去很多！

但就象有的专家认为一样：

对于老板来说，应该定期复查同级员工最高和最低工资差额，如果差额过大，要检讨是员工还是老板的问题，尽量减少员工矛盾。

对于员工自身来说，也要排除自我拔高的心态，冷静分析自己的能力是否被高估或低估。

人的心理满足感，还是要自己来平衡！

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2024-04-25 15:34

全部评论(38) 我参与的评论

17楼 sing_星

欣赏????

2017-10-19 00:07:51 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@sing_星欢迎光临

2017-10-20 15:50:05回复

16楼梅花兔

说的真好，人们工作都是要求得到回报的，获得满足感，无论是消费的满足感或者价值的满足感抑或攀比的满足感，但是，作为公司或者HR方认为，于公于私相对的保密是必要的，也能提升个人的幸福感。但是，作为公司方，薪酬体系的制定和实施，还是要公平点好。建立健全的制度以及公平的“比武擂台”，也不怕员工闹，有本事就出来露两手。

2017-10-18 17:04:36 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@梅花兔：就是这个意思！

2017-10-18 21:53:30回复

15楼珀耳修斯53235

@阿东1976您说的非常好，我很赞同您说的。但是，最难做的就是绩效核算，每个岗位职能不同，产生的价值也有差异，我们如何纵向比较，核算绩效呢？您是如何操作的请指导

2017-10-18 14:16:26 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@珀耳修斯53235：其实就如绩效考核一样算就行了！

2017-10-18 21:59:33回复

珀耳修斯53235

@阿东1976：绩效考核内容好做，问题是执行、落地，真的不容易，往往只是成了一种形式，罢了。这个真的很头疼，请指教。。。

2017-10-25 08:36:25回复

阿东1976刘世东

@珀耳修斯53235：请参阅我有关绩效考核的运用的分享《运用绩效考核——帮助企业与员工成长》http://www.hrloo.com/lrz/14249798.html也许会有所帮助！

2017-10-25 13:06:16回复

14楼蔡振锋

#赞赏# 是呀，人的心理满足感，还是要自己来平衡！学习了。

2017-10-18 14:14:24 回复赞(1)

阿东1976刘世东

@蔡振锋：人全靠自己来平衡！

2017-10-20 15:50:29回复

13楼汲取知识

各有利弊

2017-10-18 14:07:22 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@汲取知识：是地！

2017-10-18 21:59:51回复

12楼如果天堂有颜色

保密与不保密，都有利有弊，要根据公司的企业文化氛围和管理机制定。
薪资保密，可以减少很多不必要的麻烦，防止员工私下比较、攀比，就会有人心理不平衡，找人事部、找领导等等，但薪资完全保密，又会缺乏激励性和刺激性。
薪资透明、公开，需要有很完善的人才管理、考核机制，需要公平、公正，否则盲目公开，会有更大的麻烦。。

2017-10-18 11:14:17 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@如果天堂有颜色：正角！

2017-10-18 13:05:27回复

11楼仁寿招聘

我认为所有的事情都是人为的，在积极的公司政策和公司利益管理下，还是不要保密的好，既然都是倡导积极的正能量，我们为什么要使用保密的政策呢？分析利弊来看，不保密的利更大于保密，所以还是不要保密了，公司一定要倡导积极的正能量，只有这样，我们才可以把更好的企业文化展现出来，才可以把企业发展得更好，不能够因为老板的认识来决定企业的文化，但是老板的企业文化的掌舵者，所以要考虑，但是一定要注意改进。

2017-10-18 10:55:53 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@工作QQ作业：保密需要的技术含量低一些，不保技术含量高，对人资、经管都有较高要求

2017-10-18 13:06:30回复

仁寿招聘

@阿东1976：谢谢老师的指点，是真的好实用。

2017-10-19 10:02:16回复

10楼黑猫警长12235

薪酬说是保密，再怎么保密依然有漏风现象，相互攀比，造成员工内心唠叨多，工作会出现斤斤计较的现象较普遍，如今在私人企业普遍有这种现象，尤其是家族企业，薪酬诸多不公平的，无奈也。

2017-10-18 10:44:44 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@黑猫警长12235：所以平静自己，安慰自己，有时一点阿Q精神还是可以的！