提高执行力—培养员工的执行养成

　  执行力在以前有过关于培训执行力的讨论。那时我有分享过《落实，技能，态度，设施，才是执行的根本》来说明小微企业的执行力培训怎么做。当然并不是说培训了就会执行了。执行还在于要养成敢于行动的品格，敢执行的习惯！

　  有人说一个良好习惯的养成，需要27天的连续坚持！但对于工作执行的习惯养成，可能需要从愿望做起！你可知道你工作的目的是为什么？是谁给你工资？凭什么给你工资？

　  一、执行的目的是什么？

　  尊敬的小平同志说过：别管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫。这说明结果最重要。而执行的目的就是一个需要的结果。而工作执行的目的是什么呢？是指员工把公司或部门的工作计划、上级的命令和想法变成行动，并由行动带来结果。这个结果我们追求的肯定是正向的结果。只有有效的结果，才能交换到你所需要的尊重或薪酬。

　  个人的行动：是为自己个人目标的达成。

　  单位的行动：是为追求企业追求的价值观的体现，也就是终极目标的达成。

　  在这里，我们主要对个人执行力养成来讲！而企业的执行力，是从老板到执行层，到员工的集体执行养成，与企业生产经营管理体系的完善与执行、企业核心凝聚力等相关。

　  二、给予一个执行目标！指向要明确！

　  （一）向目标前进——有令必行，有禁须止

　  在战场上总要求步调一致，要求服从命令，听从指挥。就是讲究的目标一致，命令一致。我们经常关注过华为的各项成果，其中就有执行力方面。14年军旅出身的任老板会在行动之前给出一个明确的目标，并在完成一个目标后为华为制定下一个目标。虽然很多人都不相信能够兑现，但是多年以来的事情表明，每年他所提出的目标大多都实现了。例如，1995年任正非要求用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一，仅仅过了两个月，他又提出了做“亚洲第一”的说法。

　  而华为的成功，与他带来并要求的军队的执行力习惯习习相关。任正非经常和员工谈论三大战役、抗美援朝，他通过这种方式，向员工解释竞争中要坚持的品质。对他自己来说，竞争不过是自己与命运斗争历程的继续。和军队作风相似，任正非要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。这都是军人雷厉风行性格的体现，任正非从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。

　  所以对于执行来说，要让我们的员工养成一定要有收到就行动的品性，做到公司制定的规章等一定要执行，而禁令的那么就不要去触碰，违者必罚。

　  （二）让目标清晰易懂，让计划可执行

　  1、计划的目标必须清晰——知道目的是什么

　  要想让人能够有效的执行，我们必须让我们的命令，我们的计划是清晰的，是可行的！

　  【举例】一个人打算学习英语，如果他的计划是把英文学好，这是空洞的计划，不可行，而如果他的计划是每天背10个英文单词，则是可行的计划。更好的计划是用三年的时间学好英语，在这三年中，每一年、每一个月、每一天需要学习什么，完成什么，都有具体的安排，每周进行检查，并且附有时间进度表，这样的计划才不是空谈，而是实际的、可行的、有效的计划。

　  计划和执行都是一种习惯，二者是相关联的一体两面，没有计划当然不能执行，但是不执行，计划也就没有任何用处，所以二者是相互依存，互为条件的。

　  2、计划可执行性的分析——行动后会有结果

　  计划的一个重要特征就是可行性，制定计划前都要进行可行性分析。此外，对于自己的计划要合理的坚持，一个人顽固不化就是刚愎自用，但是完全不坚持则是没有责任感，有几分的把握，就要做几分的坚持。

　  【举例】现在一些公司采取了一种很有效的做法，就是把制定计划的人调去执行，这一招是为了解决目前存在的问题：制定计划的人只管制定，执行的人只进行执行，所以制定计划的人往往不切实际，把标准定得很高，导致执行的人无法达到。把制定计划的人调去执行自己所制定的计划，让他在实际中检验自己的计划是否可行，以后他就会在制定计划之前先了解实际状况，不再以空想代替实际。

　  而一个完整的计划制定，都必须有调研与论证的一个过程。

　  三、如何养成执行习惯？

　  1、我们要主动工作

　  拿破仑曾经说过:“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”

　  有些人只有被人从后面催促时，才会去做他应该做的事，这种人大半辈子都在辛苦工作，却 又抱怨运气不佳。还有一种人，根本不会去做他应该做的事，即使有人跑过来向他示范怎样做，并留下来陪着他做，他也不会去做。

　  要想成为一名优秀的员工，就必须与前两种做法决裂，练就积极主动的品质，这种积极主动不能仅仅局限于一时一事，还必须把它变成自己的思维方式和行为习惯。只有时时处处表现出主动性，才能获得机会的眷顾，并最终成就卓越。

　  作为一名普通员工，如果安于原来的“水平”，不去主动进取的话，那就永远只能是一个业绩平平者。好员工要学会主动，关键是不要给自己设限。这个“限”就是指你觉得自己已经做得足够多、足够好。

　  在许多公司，从事最基层工作的员工一般都习惯于等待再等待，很少去主动争取或积极地处理工作，只是等接到了明确的工作指令后才去行动，而且在工作中不断地请示，以求得下一步的工作指令。这些被动工作的员工，很难在工作中获得成就，最终将一事无成。优秀员工不会对上司有过多的依赖，不会“等待命令”。

　  2、我们要持续行动

　  要将计划或目标实现，除了主动外，我们还必须明白一个道理：心动不如行动，并做到行必果，果必好。

　  在确立目标或计划之后，要想让目标达成，计划能顺利执行，那么我们必须立即行动。只有行动才能让其变现。

　  针对任务、计划要敢干，要有完成的信念。

　  执行中要动作要快，不做就放好，做了，就搞快点，要明白速度比完美更重要。而将我们的行动做出结果，比过程和理由更重要。

　  要将这种执行的动作。养成为一种习惯，我们必须要持续的行动并将工作当成一份让人愉悦的事，要快乐地去工作。

　  第一要启动：什么事一定要第一时间去启动。

　  第二要百动：卖油翁中说其射术精湛“无他，唯手熟尔”就是这个道理。要将一个动作作好，唯一的办法就是重复做这个动作。一件事我们做100次，自然会有良好的习惯及顺利的完成流程。一个良好习惯的形成也就是21天，所以做100次足可以形成良好的习惯。

　  第三要自动：主动完成工作、自动的寻找工作、自觉发现问题，解决问题，持续的将这种主动、自动的行为持续下去。

　  第四要勇动：一般而言，针对相应的工作任务都会有一定的难度，如果凡事都是顺其自然就完成了，那还花钱请你来做什么？所以必须有敢于克服困难，勇于尝试，勇于行动的决心。还没有做就怕了，那还能做好什么？

　  第五要乐动：工作中心态很重要。我们应该拥有一种将完成任务，克服困难，当成一种追求成就感的心态。只有乐于工作，快乐工作，才能有良好的工作效率，并不至于被工作搞坏身体。

　  3、我们要检讨得失。

　  在执行中，总会有失败的时候，但失败并不能打倒我们，泯灭我们行动的信心和决心。在上篇一分享中，我有说过失败只是成功的一个前奏而已，而成功也只是失败的一个延续。没有人一直顺利，只有经历小失败才能获得大成功。但并不是经历了失败就一定会成功。失败乃成功之母，是在于检讨了自己，并总结了经验，为下一步的提升做下了铺垫。

　  在执行的过程中，如果能养成定期检讨的习惯，就能够及时发现问题苗头，在问题发生之前想办法解决，从而最大限度地减少损失，使计划能得到最优化的执行。对很多人来说，都自己活多钱少，觉得不公平，因此对工作敷衍了事，导致自己处于一个恶性循环中，一直在低收入中徘徊。

　  而在这样的变通任务的执行中，我们要贯输给他们“要想让自己的待遇提升，只能想办法提高自己的职位而不是抱怨或者消极怠工”的这种思想。所以总结执行中的经验教训，从而让自己将普通事也做成专家事，才是自己提升的本钱。因此不要怕多做事，多做不吃亏，多做一件事就会多一分经验，多一分生存的本领，多一分竞争的实力。一个人有了本钱之后，别人自然会重用你，厚待你。

　  总之，执行力不仅是通过执行力培训让人懂得如何执行就好了，还在于个人本身有无执行的行动。