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预防培训人才流失的一点感悟

作者 枫砜2012 2017-09-20 11:14 395
内容来自 2017-09-20 打卡话题
如何避免培训后的员工流失?
  我们是一家高新技术型企业,技术作为公司发家致富的手段,特别受到领导的重视。而我作为公司的培训专员,经常被领导教导:“公司想要在行业中保持前列,必须拥有一支高素质的员工队伍,而高素质员工队伍的建立,培训工作必须做到位”。因此,在这样的企业文化下,公司的培训工作一直做的很完善,从计划到实施,从外训到内训,培训经费也相对比较支持。可是,培训总是伴随着风险,很多员工并不认为培训是福利,相对于公司给的培训,他们认为拿到手的才是最实在的。结果公司为员工的培训投了资,员工知识技能获得了提高,反而却被竞争对手高薪挖走,培训后员工流失让我感觉到自己所做的工作仿佛是在给竞争对手做嫁衣,自己的投资打了水漂。
  请问各位牛人,我应该如何避免培训后的员工流失问题呢?
  我们是一家高新技术型企业,技术作为公司发家致富的手段,特别受到领导的重视。而我作为公司的培训专员,经常被领导教导:“公司想要在行业中保持前列,必须拥有一支高素质的员工队伍,而高素质员工队伍的建立,培训工作必须做到位”。因此,在这样的企业文化下,公司的培训工作一直做的很完善,从计划到实施,从外训到内训,培训经费也相对比较支持。可是,培训总是伴随着风险,很多员工并不认为培训是福利,相对于公司给的培训,他们认为拿到手的才是最实在的。结果公司为员工的培训投了资,员工知识技能获得了提高,反而却被竞争对手高薪挖走,培训后员工流失让我感觉到自己所做的工作仿佛是在给竞争对手做嫁衣,自己的投资打了水漂。
  请问各位牛人,我应该如何避免培训后的员工流失问题呢?
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我,没有经历过类似的情况。

    培训后员工流失是企业极为头痛的问题,出于“给他人作嫁衣”的顾忌,有些企业对培训已经不那么热衷了。即使进行培训,培训机会也会向被认为较稳定的人员倾斜,这样做既不利于员工队伍整体素质的提高,也不利于企业竞争力的提高。其实,企业只要注意做好以下工作,可以降低培训后员工流失的风险。
   一、明确培训目的。企业培训员工是为企业的持续发展服务,不是“为培训而培训”。企业应该紧紧围绕自身发展的需要,对培训内容、时间、地点、教材等各方面做好计划,妥善安排。对于企业不需要或无迫切性的培训,要格外慎重。那些本企业不需要、不对口的培训,员工培训后无用武之地,难免有跳槽打算。还要留意,一些员工明知企业不需要某种培训,却主动要求参加,这种员工培训后流失的可能性极大。       
    二、选准需要培训的员工。企业要培训的对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工等。几乎每种员工都存在培训后流失的可能,在培训前企业须对员工的品德和能力进行深入了解,那些对企业归属感不强的员工,培训后的跳槽倾向比较高。   
    三、对培训过程应全程监控。在培训过程中,保持与培训机构和培训导师以及受训员工的联系,不仅可以提高培训效率和效果,还可以加强与员工的交流,了解他们的需求、表现和心理状态,有效防止培训后员工的流失。 
    四、推行风险共担原则。先由员工个人承担培训费用,企业再视其效果决定是否为其报销。这种做法对新进员工有很强的约束力,而对于自发要求培训的老员工,企业则应适当满足其要求,但宜与员工共同承担费用,或者由员工承担全部费用,培训后给其加薪、晋升作为回报。      
    另外,还可以将员工薪酬或年终奖励的一部分划为培训费用,这样员工的薪酬水平越高或者在职时间越长,这部分培训费用的积累就越大,员工的培训机会就越多。如果不参与培训,员工在离职或退休时才可酌情返还培训费用。至于赴国外培训人员,可采取收取押金、自费公费相结合、设立培训奖学金等措施,充分调动学员的学习热情,同时唤醒其回报意识。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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