【反方】千里马常有，伯乐不常有

各位看官大家好！

今天我代表反方来陈述一下观点。开头先翻译一篇古文，能力有限，轻点拍砖。

原文：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。

翻译：世界上先有知人善用的老板，然后才有精明强干的职业经理人。有潜力的职业经理人有一大把，而知人善用的老板却很少。所以说呢，虽然有很多高潜的职业经理人，常常被一些无道昏君埋没掉了，屈死在平凡的岗位上，所以最后没有成为精明强干的职业经理人。

原文：马之千里者，一食或尽粟一石。食马者，不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？

翻译：高潜的职业经理人，需要老板的高投入高关注来培养。如果这个老板不能按照他的发展潜力来投入培养的成本，给予匹配的俸禄，虽然这个员工有很高的潜能，不给他应有的投入和资源，能力培养不出来，别说想看到他超人的业绩了，就连一般员工可能都赶不上。

原文：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰:”天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也！

翻译：老板没有将他作为高潜人才去引导，没有进行应有的投入和培养，不能领会员工的内心诉求，然后自己还说，怎么一个人才都没有啊？唉……，真的没有人才吗，是你真的不懂知人善用。

这篇《马说》我站在一个人资工作者的角度进行了歪译，只是基本意思的转达，不要用太严谨的古文水平要求我哦。翻译完，我才发现，这篇《马说》其实讲的是的一个悲哀的老板，不知道辨识人才，更不知道如何投入和培养人才，以至于很多高潜人才在他的手下得不到成长和发挥。SO,老板其实就是平台，悲哀的老板就是坏平台。因此也引出来我对今天话题的观点：平台比自我努力重要。

励志青年肯定会直接反驳我了，自我努力这么就不重要了，没有自我努力你啥也不是。別着急，我不是说自我努力不重要，我只是在今天的辩题中，要强调一下，此刻，我认为更重要的是平台的给予。为什么，怎么就更重要了。是的，怎么都重要，从头到脚都重要。好了，我的陈述结束了，你败了。（恐怕说到这里，会有无数个砖块砸过来。不行，为了挽回点颜面，我还得继续讲（编）下去。）

是的，以上那么多废话，就是为了表明我的立场：给你平台更重要，给你平台更重要，给你平台更重要。不服来辩，从头到脚，从开始到结束，我都能一一说出给予平台机会的重要性。

今天我们就从职业生涯发展的各个阶段来看，这里我不去搬理论模型了，先将职业生涯分为五个阶段：迷茫期、成长期、发展期、小有成就、自我登顶。这样分比较形象，方便我们阐述和读者的理解。

1. 迷茫时期：需要好的领导给予引导。

每个人踏入职场的初期，相信都会经历这个时期叫做迷茫期。这个时候你选择了一个行业一个职业的一个岗位，也许是你感兴趣的，也许是赶鸭子上架，也许是为了就业而就业。可能你经过一定的职业规划培训或者前辈的指导，但终究是纸上得来终觉浅，真正踏上工作岗位之后，可能又是另一番体验和经历。于是你常常会问自己：这是我想要的职业吗，我要坚持下去吗。这个时候一个在实际工作中的职业规划导师就像及时雨一般，给予中肯的建议和指导，可以帮助分析和指明方向。

说起来简单，但事实是没有人有义务做你的职业导师，即使他是你的上级领导，也未必就会为你指点迷津。有很多职场小白会不厌其烦的问相同的问题：公司平台小，没有管我，要不要继续？公司太大，分工细，接触面太窄，要不要继续？能够提出这样的问题，说明你还没有遇到一个职业方面的好导师。而这个导师最好的人选就是你的上级领导，作为过来人，一定能够站在更成熟的角度来告诉你，你的选择你的态度将会成就什么样的你。所以在迷茫期，有一个能够赏识你，引导你的领导，会为你职业生涯竖起一座指引的灯塔，让你不会那么迷茫。

2.成长时期：需要好的教练。

进入职场后，确定职业定位，后面就进入了成长时期。成长时期的你求知若渴，什么都想学，什么都想掌握。看到那些职场牛人常常投以崇拜和羡慕的目光，期待自己早日成为他们的模样。

成长期要解决的问题是：知道自己应该学什么、工作方法（怎么开展工作）、怎么进行沟通、怎么进行自我锻炼和实践、通过哪些渠道学习、遇到挫折的时候应该怎么调整自己、怎么吸收巩固学习成果等等。

不要告诉你，这些你都会。心说上了这么多年学，或者说自己很社会，但你未必知道怎么学习，方法等等。一个好领导首先应该是个好教练，应该在专业知识、工具、学习方法、工作心态和规划等等方面给予下级一定的指导。遇上好领导，你自己也要以谦虚的态度求教，否则初生牛犊，自高自大，就会越来越浅薄。作为我个人来说，我很喜欢在员工的发展道路给予纠偏和适当的指导建议。但有的员工会认为这是领导找茬，干预他个人工作，就会失去很多进步的机会。

3.发展时期：需要好的领导给予机会。

工作3-5年，一般会遇到职业发展中第一次晋升和发展。你会被公平对待吗？这个时候其实你的领导也在观察，经过了几年的积累，你是真的学到了，积累到了，还是只是熬了工作时间而已。我相信看到文章的同学都是积极上进的。就像我的很多三茅的小友们，我们经常交流这么进行个人学习和提升，怎么面对职场中的困惑，他们都是很上进并且有见地的。可能真正到各个公司，老板、文化、管理理念和模式不同，个人发展问题远比我们想象的复杂。

你的能力达到了，晋升机会却给了一个资历较浅的关系户。你的水平够高，机会却给了一个领导带来的新人。你的专业很好，可是领导就是压着不考虑你。这个时候我们常常怀疑自己、怀疑人生，觉得生活太现实，事态过炎凉。

得到发展机会，一部分人选择跳槽来寻找自己的价值，一部分人或者忍气吞声，自我消沉，最后埋没自己，成不了“千里马”。所以，到了个人职业的发展阶段，是否给你发展平台和机会更加重要。

4.小有所成：需要给予一如既往地信任和支持。

小有所成，意思是个人完成的职业的初步发展和晋升，做到了主管或经理层面，做到了管理层面，基本涉及了团队管理工作，你成了或大或小的团队负责人。达到这个阶段的路线可能是两条：一是平台内发展晋升，得到赏识；二是跳槽寻找发展机会。不管怎么样，经过专业的积累、能力的提升和管理的沉淀，你需要向更高的平台去走。

但更多的人卡在了这个阶段，成为了个人发展的大大瓶颈。有的人甚至从此停步不前，一路走到退休。尤其是很多体制较为僵化的国企单位，能够做到主管或经理，已经到达了个人顶峰。其余就是拼资源、拼关系、拼一些工作之外的东西。这并不公平，真正的千里马，可能因为资源和关系而被压制和埋没。在发展通道较为畅通的企业里呢，也会存在这样的问题，你有这个能力，却没有发挥的机会，老板自然也就看不到你的能力。你有这个实力，却没有人发现你赏识你，结果还是一样，最后只能是小有所成或者再次跳槽寻找机会。

曾经一个新成立的专业分公司，需要招聘一批专业技术人员。因为市场几乎被央企垄断，所以人才也基本集中在央企里面。经过各种渠道遍访寻找人才，偶尔寻得几个候选人，岗位是项目经理，工资自然要的不低，离职原因却齐齐的都是：没有发展机会。

所以，要想完成职业发展的第二次蜕变，绝对需要上级领导的关注，一如既往地信任和支持。

5.自我登顶：领导绝对的信任和赏识。

文中说的主要是为平台辩护的观点，但不代表个人努力不重要。到了一定的时期，业绩就是你的前提。能够进入核心管理层确实不容易，除了付出常人数倍的努力，更需要老的觉得信任和支持，并且信任在先，信任有了，发展平台才会有。

对于一般的职业经理人，能够进入企业核心管理团队，就算是自我登顶了。一路走来，别说自己不努力，别说自己不用心，没人相信（我们只讨论正常发展规律，当然那种一味靠关系后台的闲职闲人也有，不足挂齿）。要达到这个高度，不是媳妇熬成婆这么简单，时间到了，老板一声令下，你是公司副总了，没那么简单。

需要有个真正了解你的老板，知道你的缺点和优点，但总结下来，你是个值得信赖和托付的人。

最后，简单总结一下。从本心来说，没有人一开始就选择堕落，作为一个职场新人，心中都有一个美好明亮的前程。都想着一帆风顺，升职加薪，迎娶白富美，走上人生巅峰。但是别忘了，一将功成万骨枯，职场是残酷的，仅有个人努力是不够的，也要学会去甄别老板、平台和机会，学会观察与选择。有的时候方向错了，停下就是前进。有的时候路线偏了，冷静一下，重新走上正轨，这样才能一步一步走上职业成功的舞台。不想打击谁，什么个人努力能够改变一切？现实点吧，那不过骗人的毒鸡汤。如果你觉得自己是个人才，不想被埋没，不想平庸到死，那就擦亮自己的双眼，良禽择木而栖，贤臣择主而事。

综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要老板给予平台！

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