卡题中有一项不太赞同,任何的绩效管理方式都需要专业度高,常见的绩效管理方式并非专业度低,而是要求低。
卡题中的公司性质:创意设计公司。
这是非常值得注意的公司主体,设计行业的人数规模无法与制造企业相比,但100多人的创意设计公司,在行业中已经可以算是顶尖规模,所以类比下,做BSC绩效管理的方式并不为过。
我有幸曾在某国内顶尖的创意设计公司工作,人数规模也与卡题非常类似,根据实际情况做本次分享。
本次分享提纲:
一、图解BSC(根据自己的理解PPT画的,需要转的或用的须先征得我的同意)。
二、创意设计公司为什么适合BSC?
三、创意设计公司如何设计BSC。
一、图解BSC
首先要声明的是,BSC是战略体系,是战略执行和沟通工具。
重点:工具!和新华字典差不多,区别是复杂。
1、财务指标向BSC转化的原因
2、BSC图解
相信通过以上五张图,大家很清晰的了解什么是BSC了。
二、创意设计公司为什么适合BSC?
传统的KPI,以财务指标为导向,将对企业的发展明显不利。
这里我们需要注释:创意设计公司是设计公司中的一类,不是所有的设计公司都是创意设计公司,比如路边的招牌制作店,也挂出设计公司的牌子,但与创意设计公司完全是两个概念。
从持续发展上:
1、创意设计公司的产品变化频率快,产品即创意,所以只看财务指标,将导致因单纯利益因素驱使,产品创意度快速下降,企业无法持续发展。
2、创意设计公司创办的门槛低,很多设计师在家独自办公,甚至几个人一起就可以合伙成立,且价格相对大型企业低,这种情况下,拼的是产品,即创意能力。创意设计公司,持续的创新设计,才是第一生产力。
3、创意设计公司的员工职位分析中,一般设计人员占70%甚至更高,具有设计思维的人,性格中更崇尚理想度,对于单纯的利益内心反感,不是利好的企业文化导向,从而导致人员流动频繁,不利于稳定的、持续的提供优秀的创意作品。
从流程构建上:
1、服务类型相对单一,内部流程相对简单,主体设计人员工作内容相对单一,指向性强,较容易建立流程并执行。
从学习与成长上:
1、技术性强,设计性强的行业,本身自带学习氛围,所以只要是相关技能提升、时尚、美学相关的课程,均积极主动性较高。
从财务角度上:
1、资金流动相对简单,收款 -- 设计 -- 比稿 --- 通过 -- 收尾款。不存在原料采购、各种投资回报率分析,非常少,所以相对简单。
三、创意设计公司如何设计BSC
步骤:
1、确定战略目标;
2、推导部门关键指标;
3、指标定义;
4、设定目标;
指标定义与设定(下面这张图是在百度找的):
希望此文可以帮助到大家认知BSC如何体现在绩效中,或者说用BSC的思维去构建绩效体系。
PS:BSC战略体系,不是单独一个人力资源部可以完成的,请注意并切记。
以上:感谢阅读。
10楼 白白人事小助手
谢谢分享
9楼 无敌小nono
谢谢分享!
8楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 老赵童鞋不仅思路清晰,PPT功力更是了得啊,赞!赞!赞!
赵男
@Miss一点儿李倩:老赵哈哈哈。。。
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