推荐突破舒适区从找差距开始

作者盛文 2017-08-17 10:33 1483

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突破自己的舒适区

每个人都有自己的“舒适区”，会在日复一日的按部就班中，逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区... 我要投稿 >

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看到标题决定写下几点自己的心得分享给大家.从读书开始就不喜欢语文，文笔一般，大家凑合着看；

什么是舒适区？我想莫非如下几种有代表性情况。

1.在某一岗位上有一定的沉淀，对自己的专业有一定的自信，工龄也不短，每天按部就班，工作没有挑战，只要不出错领导不会过问细节，每天乐优优；

2.在同一管理岗位上做了很多年了，轻车熟路，领导说一，你就明白二，和上司有足够的默契，老板不在的时候还能一起出去喝个咖啡，完全没压力；

3.公司体制建全，老板经常不在，做为高层的你有足够的空间给你发挥，平时怎么做没有人对你指手画脚，保证结果达成公司目标即可；自己说了算，自己看着办；

.........可能还有很多，在举下去你们也没有心情看了，不管是基层、中层、高层、都会面对舒适区这个情景，舒适度会去到哪里，这个就视企业的不同而不同了，但是千万不要和机关单位去比，呵呵，这个不是我要说的重点；

正确认识舒适区？

1.不要满足当前，要有起码的危机感，问一问自己,如果公司关张了,你是否有足够的能力去面对新的工作?是否可以重塑目前的情景?舒服日子过久了,出去了还能行不?(把握环境形式)

2.现在的企业追求的都是复合型的跨界人才,你的空间有多大,你的现状是怎么样,是不是都做了准确的把握?如果你只是一个小职员,也要问一问自己是不是真的都精了?都尖了?(把握自己份量)

3.通过上面二步之后如果你心里开始没有底气就接着往下看,如果依旧内心满满,那证明我被你打败了.

如何突破舒适区?

大方向

1.利用舒适区的时间段补你的短板,现在用不到的不证明以后用不到,现在有机会学的事情不一定以后还有机会学,利用现在一切的可以利用的,把自己在专业上的宽度和深度进行量化评估后进行有针对性的补充,这样你还觉5天8小时无所事事,坐等下班吗?

2.管理者一定要跨界去提升自己的综合管理能力,现在很多公司没有人事部了,改成了人力资源部,这绝对不是换个名号这么简单,如果你目前是人事主管,你能胜任人力资源的主管吗?还有很多公司把采购部/物流部/PMC部,进行了整合改为供应链管理部...........这些行业的变化你能不去学习吗?你还自我感觉良好吗?是去跨界提高自己综合管理能力还是天天坐在办公室泡茶喝咖啡应该是有答案了.

3.要有适度野心,想不想成为某一领域专家?想不想当上经理之后还能当总监还能当副总管全盘.......;结合自己的职业生涯好好的去完备自己,不是有这样一句的"8小时内看现状,8小时外看将来",这话靠谱呀,管理上的路是无止尽的,是否敢想?是否敢去冲击?

小举措

要是大方向整不明白,但日子又太舒服可以试试下面的方法

1.申请轮岗,找点刺激去;今年搞招聘,明年搞员工关系去........

2.管理轮值,今年在中山事业部,明年去广州事业部.........

3.去当开荒牛,帮老板打天下(可要勇气了)........

写到这里应该差不多了,谢谢三茅这个平台.

简单介绍一下自己:

物流管理毕业,08年一直到现在供职于目前这家公司,我的老板经常不在,来公司也像走亲戚一样,我从员工做到营运负责人,这十年当中做过客服关系管理,做过营业,管过操作,也负责过培训和员工关系..........

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