我不怕万人阻挡，只怕自己投降；世界上唯一能够打败自己的就是自己。我看到好人家就那么几家，谁都想去，但大部分的我们还得和老板们一起打拼，在不那么容易的平台上磨练自己。有时候我们站在人前，一样的西装革履，甚至风发意气，但付出的可能是好人家的数倍之多，也许到最后可能还无法成就一个老板。但不代表我们成就不了自己，你会成为那个不仅仅有故事的自己，FIGHTING!!!----------致奋斗在现实中的你！
---------------------------------------------暖场线------------------------------------------
好单位和好职位是相对来说，那我就明确一下话题，如果你是一名人资主管，你是选择去做一家大型公司的模块主管，还是愿意去一家中小公司做人资经理呢？我毫无犹豫的选择去做人资经理。为什么我选好职位？给你不能拒绝的六大理由。
1、拓宽了专业广度。
这里的岗位我们不发散了，就拿人力资源管理岗位做例子。大家知道人力资源包括六大模块，每个模块都可以设置一个岗位，招聘专员/主管/经理，培训专员/主管/经理等；规模小的公司则不分这么细，统一称人事专员/主管/经理。现在好职位来了，从招聘专员到招聘主管/经理或人事主管岗位，从人事专员到主管，或从主管到经理。好职位一般是两种情况中的一种，要么在专业深度和职务的提升，要么是专业广度和平台的扩大。一般来讲，很多人期待全面管理的机会，所以更多的是专业面的拓宽。
我相信很多小伙伴都经历过职业生涯的彷徨期，遇到这样一种情况，我在一家公司担任着人资专员，我感觉知识还不够全面，我想学习更多，成长的更快。这个时候一个好单位不如好职位来的实在，易经说“潜龙勿用”，积累的阶段要能够沉得下去，苦练内功，好职位能够给你带来更多专业模块的解除。
其实说起来，人资本身就是一个大的专业，还分成六大模块，一个模块做1-2年，10年过去了，终于集齐了九颗龙珠，可是神龙不一定出现，因为你把时间都放在模块内，真正的融汇贯通你没有领悟。所以，我认为更快的进行全面接触，缩短专业学习时间，才能抽出时间来进行管理上的修炼、格局上的修炼，好职位你值得拥有！
2、提升了思维高度。
好职位最直接的体现就是职务上的提升，比如你从人事专员调到另一家公司做了人事主管。职务晋升的同时，带来的是思想高度的提升。因为你站的角度不一样了，作为主管或经理，你常常需要站在团队和部门的角度去考虑问题。
你面对的工作也常常是模块化，整体化，流程化的，所以也反过来要求你要提高工作的高度。很多人初入职场往往致力于不断积累专业知识和实践经验，而忽略了职业发展的大瓶颈，就是思维，工作的高度，这个往往是决定你能飞的多高。所以您领悟了吗？
3、赋予更高更大发挥平台。
好职位给了你一个更高更大的平台。这个高和大可以与好单位无关。好职位给你带来的是一个全新的舞台，你可以放开手脚发挥了。更直接的说，你在企业拥有的权力不同了，你的上级是更高层次的人才，你也有了一些下属，有了自己的团队，这都会是完全不同的体验。
还记得自己第一次做团队leader的时候，突然感觉有点无所适从。然后自己回忆了一下之前的领导是怎么和自己交流的，感觉他们是那么自然就管理了一个团队，不可思议。
我一个人默默的坐在办公室的最后面，看着一个两个三个……同事坐在那里，他们都是你的下属，要接受你的领导，你要给他们分配任务，你要能够指导他们……。面对新课题，要掌握团队管理的新技能，上下沟通协作的新技能，这些都是新的平台推到你面前的，要回避可以，你走人，让能管团队的人来做。
这时候应该积极面对，用饱满的热情开展工作，不光是做好自己手中的事，更重要的协调好团队工作，带动下属共同完成团队任务。在这个过程中，你还要与上级做好汇报与交流，保证上级领导的全力支持，你还要负责联系各种完成工作所需的资源，统筹推进，这会是一种新鲜的体验，也是一种成长的体验。
4、更大的专业实践的自主性，更多的锻炼机会。
进击中的HR是一名勇士，过关斩将，不畏艰难险阻，怕就怕没有空间发挥和展示。好职位给了你更大的平台，因此在专业深度和广度上你有很大的实践自主权，能够给你带来挑战的同时，得到更多的锻炼。
有很多小伙伴初入职场1-2年，谋划职业，求转型升级，寻求全面学习与发展。做招聘的想学习绩效；做培训的想学习薪酬；还有很多人说，我六大模块，还有其他的全面知识都想学，都能得到实践机会。对，应该有如此上进之心，这个时候更适合你的是好职位。你可以进一家好公司，继续做一名招聘专员，经过3-5年的努力，加深了招聘专业性，成为一名招聘主管，但似乎总感觉过于单一了。
你心中好职位是什么，不告我我也知道。公司不一定是名企，不一定规模特别大，但要能够得到更多学习和实践的机会。从招聘专员到人事主管，你觉得迅速武装到了牙齿，战力提升三级。不是因为给你找个职位你就是具备这个能力了，而是作为一种方向和目标是践行，不断地修订，假以时日，当刮目相看。好职位给你了，要好好把握，不能停止思考，时刻保持自我反省，找到自己的短板，大胆的去实践。否则真不如找个地方去养老算了，我也不需要和你唠这么多了。
5、积累更多的优质资源和人脉。
我听说一句话，人在30岁之前靠能力，30岁之后靠人脉。我觉得我做的不够好，工作10年换了三个城市，积累了很多资源和人脉都是断断续续。所以请把我当做反面教材吧。
好职位赋予你更高的平台和更多的操作权力，你需要独立去面对许多，处理协调各种事项和关系。有公司内企业层面的、跨部门的，还有外部各种主管部门和行业机构。工作的过程，也是与人打交道的过程，这些资源和人脉都会让你的价值完全不同。
有人说，资源的多少也是你个人能力的体现。举个例子，曾经在一家制造业就职过，刚过去的时候，一遇到工伤就愁眉苦恼，被员工鄙视，被老板批评。一年后，宠辱不惊，闲庭信步。为什么，通过这一年中处理纠纷的机会，我与当地的劳动局和监察大队都建立良好的关系，他们的主要领导都是我的座上客。
有了专业的知识，加上主管部门的指导和支持，还有解决不好的问题吗。有的时候，我只要打几个电话，都不用出面，事情就化解了。这就是资源和人脉的威力。如果你一味的选择要到一家大企业从基层慢慢做起，你可能真的错过了更加广阔的资源和人脉。一下子惊醒了有没有？
6、激活自我成就动机。
马斯洛需求理论中，最高的需求是自我价值的实现。这一点，我觉得可以是跳跃式的实现，并不是一定要按低层级到高层及演进的。人的及时获取的成就感（自我实现）有着不可低估的魔力，引导你进入职业发展的良性循环之中。人的潜力是需要激发的，而激发的导线就是一个好机会，一个好职位。相比好单位，好职位直接在职级和权限上有明显提升，这种刺激来的更直接，更能激发潜力。
所以综合以上六点，我认为好职位能够通过专业广度、思维高度、扩大平台、资源人脉和成就动机多个方面的牵引我们走向职业生涯更好的前方。
（系主任温馨提示：本文观点主要为辩论赛服务，实际工作时具体问题具体分析，切勿盲目照搬。）
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
32楼 清风雅居
学习了，谢谢分享！
31楼 卫青19046
这观点也是賊好了*^_^*
学习了，感谢您的分享哟～
30楼 秉骏哥李志勇
如果今天的辩论是在“好单位配好职位或配一般还过得去的职位，好职位配好单位或配一般还过得去的单位”，都没有辩论的必要，有且只有在“好单位配差职位，好职位配差单位”的条件下，才有辩论的必要，不知您看到这一点没有，或者是故意视而不见呀？
adult123045
这个差的定义有好差？譬如：某为的清洁工，明天就关门的小面馆的总经理...这两者难道就有辩论的必要么？ 辩论的基点一定不是生存，而是自我发展，那么好单位普通职位，和普通单位好职位,才是辩论可能继续的条件吧？...
秉骏哥李志勇
@adult123045：你说这个都没有辩论的价值，因为都可以入职的。
adult123045
@秉骏哥李志勇：核心问题是：哪个好？讨论的焦点,不是么？
29楼 绿茵
谢谢分享，赞同
28楼 james123
感觉老师和我之前公司经理说的话意思一样，当时它认为我可以去挑战下人事主管，但我觉得自己专业能力不够，六大模块没一个精通的，很难胜任工作，但是经理说了句话，大意就是你站在不同的位置，你思考的就会不同，如果你站在主管的位置，你想的东西和你现在的不一样，同时为了能胜任这个位置，你也会拼命学习，这样提升的才会快些，如果你一直处在专员的位置，总是想积累更多的知识，实际上你能积累多少呢，你很少有实践的机会，到头来，什么都没有
Farmer仲丹
@james123：说得很好，自我总结就是提高了
27楼 西安平儿
个人赞同老师的观点，刚看到这个标题就想到考大学时是选择一个好学校里面的一般专业还是选择一般学校里面的好专业，因为当年糊里糊涂，现在幡然醒悟，深深觉得一共好专业比一个好大学更来得实在些，毕竟我们要在这个社会上生存。所以入职场后改变了选择，目前在一家分公司任职人事经理，正如老师所说，工作的思维和高度和人事的六大模块均能接触和提升，但是也不能仅仅局限于此，还要设置更大的目标，下一个目标向大公司的人资经理进发
Farmer仲丹
@西安平儿：感谢你的分享
26楼 lliuna
我就是做了这样的选择，结果是自此浪迹在小公司，因为不可能再接受人力负责人之外的职位，而大公司空降HRD的可能性很低，即便空降也是挖别的大公司的角。楼主说的几点都对，我也都觉得有所得，但小公司的弊端也是很多的：抗风险能力差，短期行为，老板干涉过度，工作开展很难，而且这么多年弱的一直是培训这块，因为年年的培训经费都给不了。我现在怀疑当初的选择。
Farmer仲丹
@lliuna：阶段需求不同，还要根据自己的处境再分析，最重要的是自我剖析，走好自己的职业生涯，任何说法，都只是参考
25楼 LynnSu
听君一席话，胜读十年书，你对职业生涯中好职位与好公司的阐述，一下子就让我明白了个中厉害、了解自己的不足之处。自己从公司技术岗开始，并未察觉人脉资源的必要与重要性，调到行政挂职主管后，开展工作犹如光手逮刺猬--------无从下手，补充专业知识也套路不上小公司的人事，痛苦不堪、每天脑海中都有4个字“我要辞职”。半年多过去，却也发现确实能够得到更多学习和实践的机会，接下来无论怎么选择，也希望自己不要被打败。谢谢你的分享！
Farmer仲丹
@LynnSu：机会成本，时间成本，最后换来的价值值得，就是你的选择
24楼 丁晓文
#赞赏# 仲丹，我好伤心，这次为啥不和我同谋呢？
Farmer仲丹
@海儿丁晓文：海儿，我和你还有差距，等我向你靠近
23楼 孔祥璐
你可以怼一下海儿的，她也用了马斯洛
Farmer仲丹
@不以字数论英雄：哈哈，得马斯洛出来裁判一下
22楼 Linda126
老师分析的很透彻，其实好公司还是好职位，还是要看个人对未来的一个定位吧
Farmer仲丹
@钱多多12：对
21楼 cat520
今天的话题请叫我墙头草，因为我是飘忽不定的，我觉得大家都很在理。不过，老师，今天给我我们分析得很到道的。无论在哪个平台都需要不停的思考，尝试与挑战并不断的积累人脉。才能走向职业生涯更好的方向。
Farmer仲丹
@cat520：其实辩论需要，你们不要被误导，自取所用
cat520
@快乐farmer仲丹：那是
20楼 albee麦
其实好单位或好职位都在乎自己的定位和个人追求，如果是我，我会选择好职位去磨练自己的能力，过程或结果导向都可以让自己得到质的飞跃，毕竟学到的永远都是自己的。好单位的流程制度完善，人只是执行过程的转轴，不能忽视人是有惰性的，长且以后这颗转轴会磨合圆滑，思维模式固化。
Farmer仲丹
@albee麦：对，看需求
19楼 蓝水海燕
很好的文章，看了两遍。如果不是身在其中很难去理解有些东西，对于一些一直在小企业做的hr来说，可能更希望去大企业感受一下规范化的东西，从这个角度可能一个好的单位很重要，我个人的经验是刚参加工作的时候选择一个好的单位还是很重要的，体系健全、管理好的单位可以一开始就给人一种正确的引导、思维方式也会不一样，企业文化环境也会不同相对来说今后的发展起点就会高一些，也就是先入为主的概念，从事了几年工作以后，有了一定能力储备，可以考虑选择更好的职位来发展。就像这篇文章作者所分析的很到位很实际。个人在之前的招聘过程中，经常出现一种现象就是个别岗位工作条槽频率很高，主要原因分析下来首先就是他们的第一份工作没有带给他们正确的引导和思维方式，所以这个话题还是因人而异，不同阶段适合不同的选择。
18楼 申彩
感谢分享，我也支持反方的观点，我目前职业生涯也是这样子一个路线
17楼 爱新知
谢谢分享！
16楼 曹锋
#赞赏# 手滑，点赞了
罗伯爽
@曹锋：如果手不滑呢？ 哈哈
曹锋
@罗伯爽：那就抹点护手霜啊
15楼 黄伟老师
#赞赏# 支持支持，没有理由拒绝这么好的文章！
14楼 炯炯Joan
谢谢分享
13楼 独辟蹊径是我的个性
谢谢分享，讲的很全面
12下一页