HR，围绕着老板做福利才有钱途！

作者史为建老师更新于：2017-07-11 18:19 54039

内容来自 2017-07-12 打卡话题

　　我们是一线城市的一家高新技术企业，公司员工一百多人。关于公司福利这一块，一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因，公司无法在福利这块的投入太多经费，每次活动预算都很有限，比如下午茶每两周一次，中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元，年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩，大家对公司的福利也不会有太多期待。
　　想问一下各位老师，如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

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公司是老板的，老板在创业初期找了一些合伙人，可能是他的老同事，也可能是他的官埸大哥，他找这些人主要是为了赚钱，在生意上，不要太讲道德，而应多讲规则，为什么呢，因为小人多会用道德绑架君子，而君子是用规则来做事的。

作为HR，在公司里会遇到不少形形色色的人，在公司，不要一味地讲道德，作为HR，只要能将公司老板提倡的“管理规则”提炼出来并向员工进行讲透，就是最称职的了。

如果仅仅是花费去购买员工的满意度，肯定是不行了，我们是用奖励推进员工改善，用惩罚迫使员工改进，员工对于奖励只有“想要”时才会有激励，那么员工想要什么呢？这一点HR要去调查，不同层次的员工会有不同的需求，我记得我曾到一家子公司去调查时，一位注塑部的员工气喘吁吁地向我跑来，手里拿着一个铁棒，我心里确实有些害怕，但还是冷静地面对这个场景，员工说道：“我们为何吃得这么差啊，而管理人员吃得要比我们好上几倍？公司为什么不关注我们的生活呢？”我与他沟通道：“能吃饱吗？”他回答道：“能！”他好像明白了些，转身走了。

一般来说，作为老板怎会不知道员工在想什么呢？

HR这时，应帮助老板找找一个每一个员工工作的“兴奋点”是什么？由于共享经济的来临，对正在使用的雇佣制造成了猛烈冲击，合伙人制成为了核心，那么如何设计合伙人股权架构？

不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工，那么，如何让每一个员工成为公司的老板呢，HR应该去好好考虑。

如果员工不需要一个生日蛋糕，我就不建议你去搞一个什么生日晚会，因为往往是，应该出席45人，而只来了17个，另外28个人为何没有来呢，可能他们才是最累的人，因为他们还在生产线上劳作者，而这场生日晚会可能会正常进行，也会拍些照片做成NEWSLETTER，然而，当张贴到宣传栏时，你会发现，正是员工们最痛恨的时候，如果我是老板的话，我会感到很痛心的，因为员工不高兴。

老板最喜欢员工高兴，而不是员工满意，上面我谈的切身案例，是旨在说明：员工的高兴度已应是HR的一个重要工作内容。

当我们发现，在初创期的企业，由于解决“活下去”才是最重要的问题，这些钱要向产品倾斜、要向销售倾斜等，因此，用在所谓HR的费用就少了些，这绝不能如此理解，所有“提成”、“激励”、“利润分享”等都是HR要管理的，要主导设计的，可能你还不能挤进老板的大脑里，还是停留在绩效考核、薪酬管理等方面，这显然是不够的，一定要走出误区，快点一头扎进“业务”（BUSINESS）的海洋里，找到你的KPI，KPI是企业的导航工作，如果没有了正确的KPI，你也会迷失方向。

就此案例来讲，建议案例主人公：

1、与老板聊聊人生。这个前提是你要向老板要什么信息？老板的压力是什么，老板想要的，除了我上面讲的外，还有什么呢，通过聊天，整理出老板语录，然而进行提炼，形成老板的思想。老板是最苦逼的，刚才一个客户是做财务记帐业务的，感到很苦恼，4个员工，200多家客户，员工大大小小的事都来找他，他感到：”人多了，然而自己却不轻松了！”如何办？其实，作为HR，在面对员工时，人多了，如何用小钱做大事，如何让如我客户一样让老板开心，比如做生日晚会，需要花钱，这些钱可否用于购买一些礼品，在显眼处进行发放呢？我也曾经如此要求我的团队做：到街面上找一个榨甘蔗汁的小贩，然后，在饭堂门口开始营业，员工吃完饭后，喝上一杯，也不失为一件好事。

2、与员工聊聊想要的。员工想要的，不一定是你已设计好的内容，“需要”与“想要”是不同的两个概念。需要的是普遍的，想要的是有特色的，激励是站在想要基础之上的。

员工住在公司宿舍是很无聊的，他们也喜欢学习，员工关系经理就与龙岗区文化办进行联系，经过洽谈、申请，龙岗区决定在我公司免费建一个图书馆，员工可以免费借阅，公司也建了网吧，与电信合作建了WIFI基站，电信投了100多万，公司员工在生活区用上了免费的流量，正如有的员工说：“这比加100元工资都好！”员工的流失率明显下降，得到了有效控制。

3、与自己聊聊。自己是否是一个学习的人，如果不是，职场之光一定会暗淡不少，不信？可以试试。我们作为一个人往往最不了解的是自己，因为我们眼里往往只有他人，只会找别人对自己如何不好，对于别人的能力只会艳羡，不会去问为什么？人家是如何做到的？学习能让一个的眼界和心胸打开。

4、与自己的职场恩师聊聊。他们既然是你的职场恩师，那一定有你钦佩之处，你也会放下身段学习的，就像王健林突然向孙宏斌学习一样。在职埸上，一定要多交朋友，只要会感恩，就一定有收获，在公司也是这样，当花小钱做活动时，把真心（老板的想法）放在去，效果、目的就达到了。

当你读完此文后，有些感觉，就是对我最大的奖励，我也需要激励，这正是我想法的，谢谢。

2017．7．11

关于史为建介绍：

拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家，曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理，广东信邦集团人力资源总监，香港中南创发集团人力资源副总裁，2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。

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