企业文化——得随企业发展阶段进行分步建设

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-06-15 16:46 71942

内容来自 2017-06-20 打卡话题

　　我们是一家30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
　　目前员工除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。
　　想问一下各位牛人，如何做好小企业的企业文化呢？

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　　一看题主就是处于对还企业文化就是活动的意识中！以前我觉得企业文化就是要在企业塑造一个文化的氛围，并督导遵循！但在一个小企业，能够不忘文化，还欲倡导文化，这是一个向往的方向，必须得以肯定。

　　前段时间分享过说《绩效管理需随企业发展阶段不同而进行方式的调整》https://www.hrloo.com/lrz/14197648.html。在这里，我想说企业文化建设，同样是随着企业发展阶段不同，而文化建设也是不同的。

　　一、企业所处阶段的自我诊断及文化的表现

　　曾经松下幸之助在谈到对松下电子的管理时曾说到：“当有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5－10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

　　为此我们可以看到：

　　企业尚处小微求生存时，老板需亲力亲为，发挥模范带头作用；

　　企业发展到中等规模时，企业必需严格制度管理，以强硬的手段促使企业正常运行；

　　企业发展到规模较大后，制度管理已不能完美解决问题，必须要让员工与高层同心，自行管理，才能让企业车轮滚滚继续向前。

　　当企业发展到第三个大阶段时，需要全体员工有一种共同的信仰，一种共同的价值观，这是一种无穷的力量。这种力量来自于管理者的魅力，是一种高度升华的精神力量。而这种精神力量，就是企业文化！就象前几天分享的有关“打土豪，分田地”的红军文化一样。

　　所以我们得明白企业文化的概念：

　　随着企业经营的扩大，必须靠一种精神力量来统治、管理一个企业，这就是企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

　　二、如何企业所处阶段进行文化建设

　　其实很多时候，我们都没有想过，文化影响的都是谁？影响的有大家，其实最重要的还是老板，是高层！跟着党的脚步走，才不会走错社会主义方向，才能让我们个人发展有方向。个人发展方向必须紧随企业发展方向，才能实现个人需求：钱或前。

　　（一）创业求生存阶段：别给我多谈什么文化、绩效还有什么。直接说如何把握市场需求，根据需求开发产品，如何满足生产保证销售所需，如何降低成本保证利润来发工资发展企业。

在这个时候，我们的文化往往都是随着老板的思想在走。就是老板文化，以完成任务为目标。文化如何建设？

　　一是设立企业生产销售目标；——让我们知道要赚多少钱，才能生存下去。

　　二是设立目标成果奖励；——如果达成目标，会有什么奖励。

　　三是教知他们谁给大家发工资；——老板看谁好，手一挥工资涨，奖金给。

　　四是将老板、领导的以身作则的形象时时宣传，口传身教。——让其明白

“老板都在努力，我们还要偷懒吗？”

　　（二）维稳求发展阶段：中国人的小农思想一直到现在都很严重，就如饱暖思淫欲。觉得自己有一定成绩了，该我躺床休息享受睡大觉。但企业生存是不进则退，睡大觉的思想很危险，很多企业就是死在这个思想上。总以为我已做得很好，产品很畅销，员工很努力，殊不知道社会在变化，人的需求在变化，市场也在变化。这时我们需要点点关注不迷路。用制度这一个点来要求公司上下，我们什么时候该做什么了，该怎么做，要做到什么目标，才能有什么样的收益。

　　１、根据企业中长期发展战略，做好组织架构、岗责体系的设计。——明确权限职责与服务方向。

　　２、根据企业实际做好制度的设计与执行。没有执行的制度，没有执行力，哪可能保江山，求发展。——知道是什么在管我们，什么能做，什么不能做！知道我们的标准与工作流程。

　　３、随企业目标做好绩效设计，促使员工能为收益而努力工作。——完成目标任务，才会有个人需求的达成。

　　４、做好人力资源管理，体现对人力的重视。从人资六模块来进行规划管理，为员工设计职业生涯，让企业真正的走向正规。——体现以人为本，为人服务。

　　５、做好表象的文化建设。——让员工一进入厂区能有个文化的氛围的展现，让人不注意的受文化的影响而跟随企业的脚步。给人企业正在努力、企业较有人性、企业具有梦想、企业发展良好的感觉。《由表及里——建设企业文化容易一点》https://www.hrloo.com/lrz/14135772.html

　　一是在企业须干净整洁（不要垃圾随处见）；

　　二是员工精神风貌得干净利索，做事爽快（体现工作节奏快）；

　　三是企业文化的展示（企业浓缩的文化口号、有关荣誉等在走廊、会议室、洽谈室等进行张贴；报栏等有当期内刊、报纸、员工通报等）。

　　四是做好办公室、会议室、卫生间等布置、维护。无论企业大小，还是在办公室、会议室中要将常规的设施等设置齐全，并安放有序，能运行。如自动化办公的电脑、投影、晒图设备、报架、展示台、荣誉室等。做到室内的文化展示，如领导参观，外部参展，成绩展现等。

　　（三）反哺做贡献阶段：企业已经发展到不说什么实业救国，但至少能影响一域民生时。这时企业的制度管理、大环境工作习惯，都已在自然的转动，就如曾经有人说大佬李嘉诚：长江实业想不挣钱都难。企业的发展转动已成自然，进入企业往往只能受企业影响，而几乎让你无处可改。这时的企业，其实已经有了自己的生命，文化已成自然，只是看老板将企业的收益用作何方。————从上到下就象机器一样，按步就班转动就行。

　　这个时候企业似乎可能进入一个魔症，这在中国好多时候不是人在驾驭企业，而是企业在驾驭人。……　……这是为什么？牵扯太大？在成长为这样的过程中，文化如何建设？

　　部分摘录：

　　第一阶段是共识的建立阶段。

　　在这个阶段，全体员工应该对企业的愿景、价值观、核心理念有充分地讨论和沟通，对企业应该建立的价值有深入的共识，并对目前企业文化的差距与挑战和发展方向达成一致意见。很多企业是通过这个阶段把员工由旁观者变为文化的参与者的。

　　第二阶段是企业文化与领导力结合的阶段。

　　这个阶段，需要管理者首先把企业文化建设当成自己的责任，理解并改进自己的观念，将企业文化与自己的行动充分结合，真正做到“信我所行，行我所信”充分承担起牧师、典范、提醒者、环境缔造者的角色。另一方面，领导者需要在管理行为和经营行为中不断强化和坚持已有的企业文化原则，并取得绩效成果，在此条件下才能推动公司的制度和员工行为的转变。

　　第三阶段是企业文化与企业制度结合的阶段。

　　它是将文化与制度相结合，尤其是与激励机制、工作标准等相结合，通过这个阶段，可以将文化有力的固定下来。一些企业在企业文化制度建设方面先行一步，建立起员工组成的监督委员会，对企业的决策是否符合企业价值观进行监督和检查，并定期与企业管理层进行沟通，这样就增加了高层决策过程中，对企业价值观的敬畏。

　　第四阶段是企业文化与员工工作结合的阶段，让企业文化真正的与员工的行为和日常工作结合。

　　这个阶段的成功才真正的完成了企业文化的“化”的任务，并建立了员工的心灵契约。在这个阶段，由于企业文化与实践更紧密的结合，将形成更加丰富的内涵。

　　针对题主来说：现阶段，还是将老板意图做好传达与监督落实、做点表象理念文化的宣传、以节假日为契机组织文化、慰问等活动，将公司好的政策、动向、榜样事迹等做好宣传为主吧！看完打卡，再来抽取大礼包吧，点击这里领取~