企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,只有和行动统一起来才能落地生根。一个组织的文化之所以深入人心,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在是否长期坚持了一些基本的价值观,并渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。
很多时候,我们的企业文化却走入了思维的误区。如果提起企业文化,你最先想到什么,或者说,哪一点你感触最深?
路人甲:我想起了晨会激情洋溢的口号
的确如此,许多公司的走廊、办公室、到处可见各种标语口号。只是这些口号看上去有点似曾相识大众脸的感觉,基本都是从网络中精挑细选出来的,已经被滥用的不能再滥了。
很多行业,有其是餐营业,我有幸见识过,他们的做法就是一对一的提问,回答不上来立即处罚。另一个是考核,记不住口号的不能给予转正。
很讽刺的是,记不住口号的往往是一些老员工,看他们一脸无奈的认罚,似乎已经习以为常;一个口号喊的最有气势的女孩子,得到了400块的奖励,但第二天,她没有再出现。
口号文化,本没有错,只是很多企业的口号,是否真实地反映出公司的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;是否在全体员工中产生共鸣,不得不打上一个大大的问号。
把企业文化等同于空洞的口号,缺乏企业的个性特色,连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现,对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
路人乙:我想起了各种各样的活动
生日会、运动会、拓展、旅游,都是常见的活动,刚开始大家还有些新鲜感,但次数多了,活动组织不到位、没有赋予活动内涵等因素,让活动逐渐被冷落,甚至被排斥。
一说起做企业文化,很多HR首先考虑的是该开展哪些活动,甚至有些企业把企业文化看成各种活动的堆砌。甚至详细规定每月活动的次数,作为企业文化建设的硬性指标来完成。
这样的活动,举办的再多,如果没有与文化有机结合起来,其实也只是一种形式,并没有发挥出企业文化应有的作用。
路人丙:我想起了无处不在的花花草草
我们公司的企业文化,很注重环境的改善,注重花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,设备摆放的流线优美。但说实话,我本人很不适应,有的同事表示很累。
有的HR认为,企业文化就是创造优美的企业环境,注重企业外观色彩的统一协调。因此他们的重点永远在视觉文化上,他们善于用标语、宣传画、花草、工装来粉饰文化。
好的环境的确赏心悦目,但企业文化不应该停留在视觉上,这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
这些竟然都是误区,原来我一直认为的企业文化都是假文化。企业文化到底该如何建设,是不是迷茫了?
从理念上讲,企业文化是全体员工的文化,需要员工共同参与,只有上下齐心协力,才能营造全员抓文化建设的浓厚氛围,而不是依赖HR一己之力。
从文化构成上讲,企业文化包括精神层面、制度层面、物质层面三方面。企业文化建设其实就是确立理念识别、视觉识别与行为识别的过程。
也许有人会质疑,这和上面的误区有啥区别。区别还是有的,类似李逵和李鬼的区别。
有人说,在小企业谈文化,不如发福利。你认同不?
小企业的企业文化,无论是老板文化,还是免费文化,都应该找到合适的载体,并不断的强化。确定了载体,也不能忽视表现形式。总体来讲,可先将物质文化稳定下来,再从制度文化局部突破,然后再考虑精神文化。
说道最后,我们会发现,所谓的误区,也是策略的一部分,只是很多人不会用,或者完全形式化了。如有的运动会,只是运动会,干巴巴的,大家只是被动接受;好一点的,会设置一些奖品,至少有人捧场;再好一点的,会有统一服装、固定流程,将运动会常态化;更有人的着眼点不是运动会,而是当做一个品牌推广的机会,运动会前的民意调查,运动会后的宣传跟进等;有的还会组织一些运动小组,加强大家的业务活动……这些举措,让运动会的内涵有了延伸,也让企业文化更加深入人心!看完打卡,再来得积分抽礼包吧,点击这里领取~
42楼 一鼻子灰
企业文化往往是领导者思想的体现,通过这个渠道和方式向下宣贯,向外展示,谢谢分享,学习了
41楼 听妈妈的话
谢谢分享!个人觉得其实企业文化体现的就是企业最高领导者的核心价值观,是经过实际工作中体现出来的,潜移默化的影响着企业上下所有人员的一种思想。
40楼 宝贝儿子健康快乐
夏老师分享的很棒,深入浅出,学习了
39楼 Angel20151314
归根结底就是建立在企业利益最大化的基础上,通过各种载体来使具体文化措施落于实处,并与企业目标和价值观相一致,持续发展。
38楼 晓风徐徐
喜欢看夏老师的分享,此文还特别提到了形象战略和文化战略的区别,从战略到策略到落地的契机(载体和形式),很受教!
37楼 储藏物
小企业的文化,其实就是老板文化。要摸清老板的意愿才好着手开展。
36楼 黄海柳
甲乙丙丁各有千秋,耶!
35楼 红尘醉弥勒徐胜华
花花草草也不错。。。。。只是此花非彼花。哈哈!
34楼 静若初荷
一个组织的文化之所以深入人心,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在是否长期坚持了一些基本的价值观,并渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。
一个善于总结的企业,一个有故事可讲的企业才能吸引到自己的员工和更多的人。
33楼 寒子翟淑省
#赞赏# 夏天老师最近很勤快,写的也越来越好啦,拜读学习啦
32楼 Sunny3776
学习了
31楼 luguang2004
赞
30楼 琳儿19870508
谢谢分享
29楼 free雷巧巧
赞
28楼 飘浮
学习了,谢谢
27楼 贰月夜
谢分享
26楼 Alice王老师
从理念上讲,企业文化是全体员工的文化,需要员工共同参与,只有上下齐心协力,才能营造全员抓文化建设的浓厚氛围,而不是依赖HR一己之力。 的确如此,谢谢分享!
25楼 闹着玩88
谢谢分享
24楼 米寳
谢谢分享
23楼 王的君
企业文化是企业长期积淀下来的,并为大家认可的,内化于心,外化于形,也是企业管理应达到的一种高境界,是好多企业应该努力为之的。可惜的是,好多企业只是停留在口号上,纸头中。总之显得比较虚,搞成了形式主义。这么好的东西,被一些企业用坏了。
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