企业文化的误区及应对策略

作者曹锋更新于：2017-06-16 17:33 69221

内容来自 2017-06-20 打卡话题

　　我们是一家30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
　　目前员工除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。
　　想问一下各位牛人，如何做好小企业的企业文化呢？

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企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，只有和行动统一起来才能落地生根。一个组织的文化之所以深入人心，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在是否长期坚持了一些基本的价值观，并渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。

很多时候，我们的企业文化却走入了思维的误区。如果提起企业文化，你最先想到什么，或者说，哪一点你感触最深？

路人甲：我想起了晨会激情洋溢的口号

的确如此，许多公司的走廊、办公室、到处可见各种标语口号。只是这些口号看上去有点似曾相识大众脸的感觉，基本都是从网络中精挑细选出来的，已经被滥用的不能再滥了。

很多行业，有其是餐营业，我有幸见识过，他们的做法就是一对一的提问，回答不上来立即处罚。另一个是考核，记不住口号的不能给予转正。

很讽刺的是，记不住口号的往往是一些老员工，看他们一脸无奈的认罚，似乎已经习以为常；一个口号喊的最有气势的女孩子，得到了400块的奖励，但第二天，她没有再出现。

口号文化，本没有错，只是很多企业的口号，是否真实地反映出公司的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；是否在全体员工中产生共鸣，不得不打上一个大大的问号。

把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

路人乙：我想起了各种各样的活动

　生日会、运动会、拓展、旅游，都是常见的活动，刚开始大家还有些新鲜感，但次数多了，活动组织不到位、没有赋予活动内涵等因素，让活动逐渐被冷落，甚至被排斥。

一说起做企业文化，很多HR首先考虑的是该开展哪些活动，甚至有些企业把企业文化看成各种活动的堆砌。甚至详细规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。

这样的活动，举办的再多，如果没有与文化有机结合起来，其实也只是一种形式，并没有发挥出企业文化应有的作用。

路人丙：我想起了无处不在的花花草草

　我们公司的企业文化，很注重环境的改善，注重花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但说实话，我本人很不适应，有的同事表示很累。

有的HR认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调。因此他们的重点永远在视觉文化上，他们善于用标语、宣传画、花草、工装来粉饰文化。

好的环境的确赏心悦目，但企业文化不应该停留在视觉上，这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。

这些竟然都是误区，原来我一直认为的企业文化都是假文化。企业文化到底该如何建设，是不是迷茫了？

从理念上讲，企业文化是全体员工的文化，需要员工共同参与，只有上下齐心协力，才能营造全员抓文化建设的浓厚氛围，而不是依赖HR一己之力。

从文化构成上讲，企业文化包括精神层面、制度层面、物质层面三方面。企业文化建设其实就是确立理念识别、视觉识别与行为识别的过程。

也许有人会质疑，这和上面的误区有啥区别。区别还是有的，类似李逵和李鬼的区别。

企业文化的误区及应对策略

有人说，在小企业谈文化，不如发福利。你认同不？

小企业的企业文化，无论是老板文化，还是免费文化，都应该找到合适的载体，并不断的强化。确定了载体，也不能忽视表现形式。总体来讲，可先将物质文化稳定下来，再从制度文化局部突破，然后再考虑精神文化。

企业文化的误区及应对策略

说道最后，我们会发现，所谓的误区，也是策略的一部分，只是很多人不会用，或者完全形式化了。如有的运动会，只是运动会，干巴巴的，大家只是被动接受；好一点的，会设置一些奖品，至少有人捧场；再好一点的，会有统一服装、固定流程，将运动会常态化；更有人的着眼点不是运动会，而是当做一个品牌推广的机会，运动会前的民意调查，运动会后的宣传跟进等；有的还会组织一些运动小组，加强大家的业务活动……这些举措，让运动会的内涵有了延伸，也让企业文化更加深入人心！看完打卡，再来得积分抽礼包吧，点击这里领取~