如何寻找工作的价值和意义？

    Hi，大家好！“革命尚未成功，同志仍需努力”我是革命者，黄伟老师。每一段经历都为明天的成功助力，成长之路从来没有一帆风顺，经得起颠簸，才配得起以后的坦途。

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    今天我想和大家分享的话题是：如何寻找工作的价值和意义？

   【案例概要】: 楼主的公司目前重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块，总经理似乎没有足够的重视，目前公司内部管理较为混乱，各项制度都不完善。人力资源部权限有限，，什么也做不了主。但出了问题，又要由楼主担责，楼主觉得很不公平，也很不甘心。

    【楼主的困惑】：如何改变"位低权轻责任大"的状况?

    人的一生，不可能事事顺心人意。职场里，总是充满着无奈和苦闷。有些人工作了几年，一直都是在打酱油，谈到工作就闹心，谈到上司就吐槽。觉得工作没有意义、生活过得浑浑噩噩。一个月领着可怜的薪水，每天还要去迎合老板变态的要求和苛责。夜深人静时，我们常常问问自己：如何才能寻找工作的价值和意义啊？

    楼主目前所在公司的状况，我相信现在是我们很多职场小白的苦恼。每天拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，起得比鸡早、睡得比小姐还晚，手机不敢关机，24小时随时待命。特别是我们处于中小私企的HR，是很苦逼的一群人。我们很多人都经历过一个人做几个的事情，一个人既要做人事，还有做行政，甚至我还看见过同时兼着采购、出纳的角色的。那到底是什么原因造成了楼主如今的局面呢？

    1、公司发展阶段原因。一个企业的发展阶段，大致可以分为初创、成长、成熟、衰退四个时期。那么我们的人力资源工作者，在不同的时期，我们肩负的责任是不一样的。初创时期，可能那个时候都没有HR，老板一个人既当业务、又当管理，既要招人，又要算工资。在初创时期，公司的管理模式和体系都是粗狂的。成长时期，市场有了一定起色，基本解决了生存危机，这个时候，企业需要有一套管理制度和流程来维持企业的内部管理。但这个时候企业的重要任务，是怎么维持现有状况，怎么发展壮大企业，企业人力、物力和财力，都会向市场开拓、产品创新倾斜。成熟时期，这个时候企业已经具备一定的规模，组织结构逐渐清晰、管理分公更加精细化，对企业的管理水平提出了更好的要求。衰退时期，企业的发展战略逐步转向新的行业、公司现有业务在萎缩，企业人员会精减，企业的管理处于维持现状，并配合公司的转型作出新的调整。

    目前公司处于成长阶段，我可以把它定义为发展创业期，公司为了生存，所以发展的重点是市场和产品。这个时候，老板的心思80%放在市场和产品，20%的心思放在内部的管理上，包括对人力资源的管理。处于这种比较尴尬的企业发展阶段，HR要有权位、要有钱途是困难的。

    2、老板的思维认知。目前很多中小企业的老板，他们的思维认知时有局限的。他们为了赶时髦，可以把公司办公室改成人力资源部，结果还是干着办公室的工作。为什么马云的阿里巴巴做得那么强大， 因为整个阿里集团非常重视人力资源管理，马云深谙人力资源管理之道，懂得如何用人、驭人。老板的思维决定企业的发展速度和高度，同时也决定了HR的权力和能做出多大的价值。

    3、员工个人原因。老板为什么不重要HR，为什么不重视HR管理，这和HR的资历和阅读息息相关的。试想，一个老板怎么会和一个涉世不深的职场小白讨论企业的发展战略，一个职场小白又如何对企业的发展提出高瞻远瞩的建议。这一切，源之你还不能托付重任。

    那么，我们在案例的背景下，结合我的分析的原因，如何才能寻找工作的价值和意义呢？

    1、调整心态最为重要。古人范仲淹曾说“不以物喜，不以己悲”，不以一时成败定英雄。我们之所以会抱怨，会觉得不公，是我们内心的欲望大多。渴望成功、渴望得到重任、渴望得到高薪，这些内心的诉求，本身是没有问题的。但你可知罗马不是一夜建成的，万丈大厦也是一砖一瓦堆砌起来的。想要和得到中间，少了一个过程，那就是做到。脚踏实地，稳步前行，一定为艳遇那个最好的自己。

    2、主动出击。不要等着老板给你出任务，给你提要求。你要主动积极的向老板汇报你的想法。老板和员工之间，是需要沟通的。你不沟通的你想法，老板可能一直以为你是个二愣子。公司目前管理存在问题，正是你提出想法和解决方案的时候。你要深入一线，你要和业务部、产品部门深度合作，现在提的很热的一个话题，就是HRBP，懂业务的HR，更具有说服力和竞争优势。

   3、方法总比困难多。一 一梳理目前公司存在的问题，并一 一对应给予解决方案。流程不行，就流程再造，没有制度，就制定制度，制度不合理，就改变制度，制度不完善就丰富制度。我们要善于向外界借力。

    有这样一个故事：孩子搬石头，父亲在旁边说，只要你全力以赴，一定能搬起来！最终孩子未能搬起石头。孩子说，我尽全力了！父亲答，你没有拼尽全力，因为你都没请求我的帮助！所谓全力以赴就是，1、拼尽全力；2、想尽所有办法；3、用尽所有可用资源，并不只是你一个人在战斗！所以，你要想公司的各部门老大寻求帮助、向老板寻求帮助、向三茅网的大咖寻求帮助。不要一开始就说有多难、不可能，如果你没有尝试过、你没有全力以赴过，就有没有资格谈论。人的不成功，一开始就死在了自我设限。

    4、只要开始，永远不晚。改变，不是一蹴而就的事，是需要时间、需要等待的。你想马上改变公司现状，那是不现实的。但你不开始改变，就永远不会改变。所以，拿出勇气和信心，勇于对老板说不，一位的顺从老板，没有建设性意见，你永远在老板面前没有发言权。

    5、就人力资源管理版块现状，提出以下可执行方案：

    （1）结合公司的发展战略和现状，拟定公司现有组织架构，明确各层级关系，各部门职责，各部门负责人权限。让员工明白，什么问题请示谁，不要让员工眉毛胡子一把抓，都去找你解决，从而减轻你的工作压力。

    （2）制定人力资源部工作流程，解决现有招聘与配置、入职、试用、转正、离职管理、请休假考勤管理、完善劳动合同等等基础人事工作，先初步搭建人力资源工作框架。什么绩效管理、薪酬管理先靠后，影响现在的企业现状还不适合，时机还不成熟。

    （3）带着方案去见老板。俗话说，有章按章办，无章请示办。用你的热情、积极、专业、专注去打动老板，让老板明白的你用心，明白你上进、明白的你难处，就算老板认为此时改革时机不成熟，但的心里对增加对你的认可。

    遇到问题，不要怕，不要逃避，我们要积极面对，勇于面对。把每次问题的研讨、解决作为自己成长的积累，只有你真正经历过这些问题，你才能解决这些问题的方案和经验。面对压力和挫折，不要认为是企业、老板对你的不公平，而要觉得是给了你一次成长的机会。对的起自己岗位、对得起自己的良心，如果真的努力了但还是看不到前途，那就是我们的方向错了，大不了带着你的经验，换个企业就是了，明天的太阳不也是如约而至么？

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