拒绝健康洗脑，等于拒绝快速成长

作者黄伟老师更新于：2017-06-10 09:45 59139

内容来自 2017-06-12 打卡话题

　　本人在外工作多年，现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。
　　但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。
　　请教各位大神，您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢？

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Hi，大家好！“革命尚未成功，同志仍需努力”我是革命者，黄伟老师。我在美丽的四川向大家问好！学历不代表能力，学习力决定未来。每个人都不能拒绝成长，因为成长比成功更重要。

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好的，言归正传。今天我想给大家分享的话题是：拒绝健康洗脑，等于拒绝快速成长。我们首先还是先分析一下案例吧。

【案例概要】：楼主所在的公司，员工学历层次都比较低，大多都是初中和高中文化。老板热衷于洗脑式培训，洗脑式培训的特点就是，喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩等等。楼主认为员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。

【楼主的困惑】：我们应该是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于低学历员工，应该如何做好培训工作？

拒绝健康洗脑，等于拒绝快速成长

一、洗脑培训，传播的核心思想是正面还是消极？

现在中国的培训行业百花齐放百家争鸣，很多培训大师主讲的什么领导智慧、执行智慧、国学智慧、心灵对话等等课程，就是通过洗脑的方式，让听众接受他们的观念、改变自己思想。首先，我们要问一个问题，不管这些大师实力的真伪，他们所传播的思想是正面还是负面的？是积极还是消极的？我相信，他们传播的思想一定是积极向上的正能量，如果不是，就像法*功一样的伪科学，一定早就被国家禁止了。

我的观点是，只要洗脑培训，传播的是正能量，那为什么要拒绝呢？喊破喉咙，如果能锻炼人的胆量和勇气，挤爆青筋如果能激发的斗志，让人流泪如果能唤醒人的良知和良心，洗脑式的培训如果能让人学会感恩，那你为什么要拒绝这样的培训呢？

拒绝健康洗脑，等于拒绝快速成长

二、如何正确理性认识洗脑培训？

其实我们所有的培训，都是为统一员工的思想和行为，提高生活能力和生存技能的。说得直接点，所以的培训，都是为了洗脑。洗脑，其实就是用向别人灌输一种思想。这里的核心，就是你灌输的思想是科学的还是伪科学的。一个内向自卑的人，被洗脑后增加了自信心从而脱胎换骨；一个人情冷漠的人，被洗脑后拥有了感恩之心，懂得了珍惜和付出，这些都是积极的洗脑。

为什么现在的社会，对洗脑感到排斥和拒绝呢？那是因为现在社会上的一些不良组织，通过给他招募的人进行不健康和不正确思想的灌输，从而实现颠覆正常的价值观，实现心灵控制和行为控制，比如传销组织，比如邪教组织等等。所以洗脑培训其实是没有感情色彩的，就是传递灌输一种思想而已。俗话说，魔由心生。实施洗脑的人，心是坏的，他说洗出来的人，也是坏的了。

拒绝健康洗脑，等于拒绝快速成长

三、如何做好低学历员工的培训？

低学历员工，主要集中在劳动密集型生产企业。这些生产性员工的主要特征就是年龄大、学历低，现实主义者，他们关注自己能拿好多钱比关注公司能发展得怎么样要强烈，也就是企业的认同感弱。我曾经在日化企业做HRM，公司6条生产线，全是50来岁，小学初中文化的农民工在工作，这种员工的培训是非常难做的，我想可以从以下几个方面入手：

1、尊重员工放在第一位。尊重这些生产一线的劳动力型员工是管理的前提。我们不能因为他们工作脏、没有文化而看不起、歧视他们。我之前发现，一线员工和办公室员工在融合上脱节的，平时见面大家是不打招呼的，我一直在想办法、找突破口来改变这种局面。后来我发现，我们食堂办公室人员就餐和一线员工就餐是分开的，就餐的区域有屏风隔开，这不是人为的在员工心灵之间筑起了一道隔墙吗？我想公司建议，拆掉了这个隔墙，让一些员工和办公室的员工享受共同的就餐环境，增加交流沟通的机会，慢慢的，员工见面开始有微笑，开始有相互问好，公司员工的氛围更加和谐，大家庭文化更加浓烈。这就是尊重员工的实际落地方案。

2、加强员工情感培训。一线员工，因为他们学历低，你给他谈梦想、谈未来，他们是听不懂的。但你给他们讲德行道义，他们是明白的。人之初，性本善。从来没有与生俱来的恶人。每个人都是天使的转世。所以，我们要善于激发员工的善性来加强管理。每个人都有父母，我们就可以给他们讲孝道，如果你不行孝道，怎么让自己的孩子以后孝顺你？因为父母是孩子的榜样。懂得孝道的人，就是懂得感恩的人，从而引申到感恩企业、感恩老板、感恩领导，只有懂得感恩的员工，才是企业的好员工。所以，多给这些员工情感关怀显得尤为重要。

3、我们很难统一所有员工的思想，但我们能统一所有员工利益。一个企业，你说要统一全部人的思想，是不可能实现的，但是，我们可以通过考核、任务来统一大家利益，利益统一了，大家行动方向和行为准则就可以统一了。所以，培训方案的实施，一定要满足大家的利益。比如说，我们组织培训，会有很多人一万理由迟到或者缺席，如果我们说培训的次数和年终评优挂钩、和年终奖挂钩、和晋升挂钩、和部门集体评奖挂钩，这样瞬间就统一了大家的利益，以后不需要你催着大家来培训，大家都会积极提前到会议室候场了。

4、技能培训做不做？答案是一定要做。安全生产责任重于泰山，提高技能就是为了提高生产效率。思想培训和技能培训，两手抓，两手都要硬。一个人的思想有问题，比这个人的能力有问题对企业的破坏力更大。

所以，又回到我们的洗脑话题。一个没有经过健康洗脑的员工不是好员工，没有经过培训过的员工，也是企业最大成本。拒绝健康洗脑，等于拒绝快速成长。不要一开始就戴上有色眼镜看洗脑，或者给洗脑贴上另类的标签。如果你还能被企业洗脑，说明你在企业里还有价值，如果你在企业连被洗脑的机会都没有，那你可能离被淘汰也就不远了！

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全部评论(33) 我参与的评论

14楼嬛宝

学习了

2017-06-12 12:05:42 回复赞(0)

13楼茉莉花ll

学习了，谢谢

2017-06-12 11:36:17 回复赞(0)

12楼 luguang2004

谢谢分享

2017-06-12 11:14:59 回复赞(0)

黄伟老师

@luguang2004：谢谢支持

2017-06-12 12:39:50回复

黄伟老师

@luguang2004：谢谢支持

2017-06-12 17:54:26回复

11楼黄伟老师

感谢大家参与讨论！推荐大家看一本书《洗脑术》，高德所著，其实世界的政治、宗教、信仰随时随地都在给我们洗脑，如今成功的企业家，史玉柱、马云、张朝阳、比尔盖茨、巴菲特、乔布斯……他们都是这么成功的，他们都是洗脑高手，他们制造梦想，提供前程，然后聚拢一批富有才华的人。所以，洗脑的事情每天都在发生在我们身边和自己身上。我的理解是，洗脑是个中性词，你用洗脑术来做的是好事还是坏事，决定了洗脑这件事情的好坏。你得到了益处和成长，你就说洗脑是励志培训，是件好事；你受到了伤害，那这个洗脑确实就是坏事！希望我们用智慧的双眼和理性的心智，来科学鉴别洗脑这件事是吧！欢迎大家都来谈谈对洗脑的看法和理解！

2017-06-12 10:47:39 回复赞(0)