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我有一个朋友是从业务转型做HR的，最后做到了人资总监，现在是公司副总经理。
很多年前，高中毕业的他独立来到广东闯荡，那时候东部沿海地区招商引资，带来了很多就业机会，其实就是普通操作工岗位。
他从普通操作工做到班长、组长、科长，由于平时爱舞文弄墨，经常在厂报或公司活动上献艺，在工厂里也小有名气，最后一个机缘巧合，老板让他转岗去接替离职的人资科长。
对于能转岗做文职工作符合他骨子里的想法，但是真正到岗后，他直接懵了。
人资同事一会问他社保基数高了怎么办，一会又问他工伤该赔多少钱，还有的问他员工自离了怎么处理？他说那段日子，他特别怀念每天面对100多名工人开晨会、排计划和查品质的时光。
这是他不想放弃的机会，而能否把握住这个机会，只有靠他自己。
于是，他说他给自己做了个SWOT分析，优势是对公司业务的熟悉，劣势是缺乏人资工作的理论和理念。分析好之后，他去报了个人力资源管理师三级培训班，对人资框架先进行熟悉，从基础开始夯实。
那段时间，他白天接受着同事的白眼，晚上回去抱着一本本专业书啃到深夜。半年过去了，他终于通过了考试，拿到了三级证书。工作方面呢，也随着耳熏目染，不再显得那么陌生了。他说那是他人资职业道路上最难的半年。
由于对业务的熟悉，很快他在人资管理中有了很多自己的看法，他就开始自己摸索，设计一些简单的办法和表格。比如说，当时车间工人都是计时制，调动不了工人的积极性，产量也无法保证。
他试着设计了计件定额制，因为对工人效率的了解，他经过严密测算，既能保证工人的收入提高，又大大提高了生产效率。再过了半年，他升职为部门副经理。
升职前，总经理找他谈了一次话。总经理说：“小刘，我没有告诉你，我的内心只给你半年的考察时间。半年时间里不断有你的同事来告诉我，你的种种问题。就在我打算放弃你的时候，你推出的计件定额制，让公司增长了10%的利润。我没有看错人，我需要的就是懂业务的人资。我打算给你升职，加薪，并且年终有一个大红包等着你。”
这位刘兄听完总经理的教诲，心理暗暗捏了一把汗。心想，我的总经理哎，你不早告诉我，我就更加努力干了，万一我放松过头了，这不是个坑吗？
三年后，人资部经理离职，他顺理成章晋级为部门经理。
一年后，他也离职了，到了苏州。不是因为公司不好，或者给他的待遇不够高。他为了他的爱情到了苏州，让我们也有机会成为了朋友。
那时，他是一家知名德资企业的人资行政经理。当我离开苏州的时候，他已经是人资行政总监兼营运副总监。我想，这个人没救了，不好好做人资，到哪里都喜欢搀和业务的事。他说，不是我想搀和，是老板硬要赶鸭子上架。我说，不是你搀和才怪？
又一年后，我看到他QQ空间发了一组照片，是去德国进修并参加世界模具博览会，其中有一张拍的是他的贵宾证，上面写着在公司的职位：副总经理。我留了个言：叛徒！他回复我：握手。
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