一、薪酬制度设计
二、工作岗位评价
三、人工成本核算
四、员工福利管理
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第一节 薪酬制度设计
第一单元 薪酬体系设计
第二单元 专项薪酬管理制度
一、薪酬管理制度
(一)薪酬战略
包括:1、薪酬的决定标准;
2、薪酬的支付结构;3、薪酬的管理机制
需要:
1、评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响
2、是薪酬决策与组织战略、环境相适应;
3、设计一个把薪酬战略具体化的体系;
4、重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性。
(二)薪酬体系
(三)薪酬结构(高弹性or高稳定性)
(四)薪酬政策(发放方式、节奏)
(五)薪酬水平(市场水平)
(六)薪酬管理(薪酬报表、调查)
二、薪酬制度的类别
1、工资制度
2、奖励制度
3、福利制度
4、津贴制度
能力要求:
单项工资制度制定的基本程序
准确标明制度的名称
明确界定作用对象和范围
明确工资支付与计算标准
涵盖工资管理的工作内容
岗位工资或能力管理工资的制定程序
奖金制度的制定
(一)奖金制度的制定程序
1、按照企业经营计划的实际完成情况定奖金总额
2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则
3、确定奖金发放对象及范围
4、确定个人奖金计算办法
(二)奖金设计方法
佣金
超时奖(加班费)
绩效奖
建议奖
特殊贡献奖
节约奖
超利润奖
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