（一）
两大职场深坑，坑过多少人？
“跳到第三家企业，我才真正意识到，以前踩进的坑有多深！”成老板半杯海之蓝下肚，开始跟我们分享他的“开挂”人生。（周末在北京上课，他特地带了一瓶海之蓝、一瓶长城从家里赶来，一定要跟我醉了方休。）
“成老板”是我的老朋友，单名成，年龄并不大，现在北京某民企集团总部负责干部管理和发展，微信群里每天早上都会一早嘻哈招呼，我称呼他为成老板。
认识他于三年前深圳的一次公开课上，他自费周五晚上赶火车到深圳，周日晚赶回单位继续上班。我们特地请他吃饭，最后他一定要抢着买单。三年前他在他毕业后的第二家单位，职业生涯中最为郁闷的一刻。他说，那时候的他还陷在“专业主义”的深坑不能自拔。
成老板的第一家单位可谓顺风顺水，在国内知名的企业集团HR，老大是来自华为的资深HR，三年的专业历练，成老板的小心肝不再沉稳，眼瞅着身边的同事跳槽工资就翻番，身边的同学跳槽职位就升级，而自己能力、专业也不差啊，“跳！”
成老板这一次跳进了深坑。他的职位升为经理不假，但企业不大，政治气氛很浓。身边的同事在他眼里，都是“专业稀松拉倒、马屁博大精深”的主，他的专业方案，竟然，得不到业务部门和老板认可。
“这两个深坑把我坑苦了：一个是年少轻狂的心态，不知道天高地厚和沉稳；一个是专业主义，不知道把专业，转换为业务部门听懂的语言。”
成老板的总结可谓一语道破天机：作为一位有超强成就动机和学习欲望的HR，如果不能转换“心态”和“语态”，将很难在职业生涯上迎来突破。
（还是以成老板开悟后的案例，跟大家分享如何转换“心态”和“语态”，趟过“心态陷阱”和“专业深坑”，迎来职场开挂人生的。）
（二）
转换“心态”和“语态”，迎来开挂人生
成老板的第三次职场生涯是一个大型民营企业集团的人才发展经理，三年前他降薪来到这家企业时，是经过了深刻的反思决定的，他看中了这个企业的快速发展，同时也希望换一个环境，换一种心态，换取职场未来。
褪掉了初入职场的浮躁，把每一件工作做到优秀的心态转换，成老板很快就得到公司领导和上司的认可，提前转正、快速提拔、成为管理后备…
如今的成老板对于未来的职业目标非常清晰，不缓不急。即使前段时间因为上级变动，本应升职的他失去良机，他也没有抱怨，选择继续努力慢慢取得新领导的认可。
“心态”一转，成老板发现以往很多跟业务部门、公司领导交流互动的“语态”也有很多毛病，而在以往，他还茫然不觉：
.以往，领导布置一项工作任务时，往往会抱怨碧池老板不懂专业，给出的任务没“人性”（不懂人力资源管理呗）；
.给领导汇报工作时，或者提报解决方案时，老板听不到一半就失去兴趣，最后汇报被打断、提案被否决；
.在跟业务部门交流时，总感觉业务部门不支持配合，工作上的反馈总是“洪水猛兽”般的批评；
.对员工，想说爱你，却不容易：员工感受不到HR的守护(监控、管理)，HR感受不到员工的认可（更别说爱戴和代言）；
.“感觉人力资源的工作推不动啊、专业没人理解啊、人生没有价值感…”
……
“语态”的转换，本质上是跳出专业的深井，站到业务的视角，用业务的语言开展工作，得到业务部门和公司领导的认可。
这包括：
. PPT不再呈现专业术语，而是先从业务的痛点触发；
. 沟通交流不再板着一本正经的脸，而是先跟业务做朋友、套近乎，得到对方的理解；
. 接受领导指令不再质疑，而是尝试去理解，然后转化成HR的工作要求和计划，跟老板确认；
. 不再把业务部门的批评看成“惊悚”，自己的不足赶紧调整、非自己的责任尝试澄清；
. 专业的语言通俗化、复杂的流程简单化…
“来，提前预祝成老板开启开挂的人生！”饭桌上，一位绵柔型的妹子站出来，一口闷下对成老板满满的一大杯“海之蓝”式崇拜。
（三）
“嗯嗯，这经验，值两杯。”
趟过“心态陷阱”和“专业深坑”，成老板该如何直面民营企业里老板不专业、业务不理解、同事也很low 的局面，有效推进HR专业工作呢？他分享了在组织里面架构高管领导力模型的经验。
这是一家多元化产业集团，老板对于各业务板块总经理的重视程度可想而知，因此，他要求集团人力资源部对总经理的考核，除了对业绩的考核，还要有领导能力的评估。
然鹅，被大多数HR吐槽骂娘但无可奈何的“老板指令”来了，鉴于以往引进某测评工具的“失败”，老板要求HR自己做高管领导力模型，并据此设计测评过程，进行评估。
"咨询机构方案不落地，都是骗钱的。”好熟悉的声音，搁在以往，成老板一定会郁闷三月大骂一年，然后用“各种事实”证明老板的“荒谬”。
“但这次不一样了。”接受任务的成老板把让“老板认可”作为方案计划中最为重要的一环。
跟上一次的“专业做法”（标准卡片建模）不同，他对历年来特别是近两年的老板讲话、年度会议报告等资料重点研读，以此为重点演绎老板对高管的能力标准要求，语言上，也尽量采用老板的原话。
（此处应该有掌声：不能准确把握公司策略和文化传统，就不能对高管胜任力模型、核心素质模型有精准的把握，何况，一个民营企业的战略和文化，基本上来自老板的所思所言所行。）
“老板对此非常认可，哈哈。”成老板用了一个嘚瑟表情，对这项工作的成效做了总结。
“嗯嗯，这经验，值两杯。”亲爱的读者，你们觉得呢？
（四）
“逼自己一把，直到把自己变成牛逼！”
“田老师，我非常认可你说过的一句话，逼自己一把，直到把自己变成牛逼！”，成老板意犹未尽，说起了他最近做得热火朝天的一件事情：提高专业影响力。
他在公司内部建了一个群，每天晚上坚持10分钟，给公司的管理干部分享专业。
“现在群里已经有60多人了，呵呵呵呵”，看来他非常嘚瑟。
过程很痛苦，但也很享受，“群里有50%的人级别比我高，鸭梨山大啊！”
更大的鸭梨还不是这个，每天一个知识点分享，用业务领导们能够听得懂的语言，才是最大的挑战。
以前，专业的HR理论和模型，向来都是成老板跟业务部门沟通的“装逼神器”，现在跳出“专业主义”的深井，从业务视角跟大家分享，褪去包装，却如同剥去一层皮一样难。
但这，却是华丽丽的蜕变。
当从最初的青涩，很快得到业务经理们的高度认可，去伪存真的专业知识开始呈现价值，成老板的内部分享群得到越来越多人的追捧，2个月的时间，聚集了超过60位“粉丝”。
“做专业，也需要有效“营销”自己！”当然，成老板也不那么简单，他私下请好朋友做卧底，营造学习氛围，关键时刻撒花支持。
红包和鲜花纷至沓来，成老板乐不可支。
“低调、低调，现在离自己的目标还有距离呢！”群里的成老板卖萌装痴，工作中的他清醒无比。
不过，无论他怎么推辞，还是被我劝尽了两杯海之蓝，因为开启他外挂人生的，不是努力、不是机遇，更不是人际关系，而是他已经转换过来的，思维模式。
（本文为田之富老师第10篇原创文章，根据真人真事添加一瓶海之蓝写成，欢迎拍砖和留言，欢迎关注订阅我的专栏，一起飞~）
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16楼 张老邪
领导可以不懂你的专业，但懂基本的管理逻辑，因为这都是相通的。我不认为跳出“专业陷阱”就是好，因为所谓“不专业”的做法都是以专业为基础的，如果没有一定的积累和沉淀还是慎谈“跳出”。
田之富_第一胜任力
@张老邪：说的好。专业不能跳出，但陷阱一定要~嘿嘿
15楼 江晓月
看来在业务部门混了9年，我已然成了HRBP狗的工作模式了，无论我title是什么。
田之富_第一胜任力
@江晓月：加油
14楼 代沐
出生科班的我，也从事了4年的HR工作，现在已经深陷泥潭了，感觉做HR真的相当苦逼，领导不认可，员工背后戳你，整个感觉就是公司的服务员，不想做这行了，怎么办呢？
田之富_第一胜任力
@代沐：需要反思啊
13楼 Cimei
所以成老板的内部分享群到底分享什么。。。从业务角度提出了什么东西。。。。。
12楼 枫叶经霜
好的心态对职业发展起到必不可少的作用，
田之富_第一胜任力
@枫叶经霜：嗯呐
11楼 nevugu
是在海之蓝做广告吗？多次提到海之蓝。
田之富_第一胜任力
@nevugu：没喝过。喝了也没感觉！
10楼 FightingMM
其实就是HR的角色向HRBP转化的过程，以业务为导向。
田之富_第一胜任力
@FightingMM：好睿智！赞。
9楼 简简单单的花儿
写的很棒
田之富_第一胜任力
@简简单单的花儿：谢谢哈
田之富_第一胜任力
@简简单单的花儿：成老板棒！
8楼 可以更好
老师，怎样才能跳出专业陷阱呢？我现在就出于专业陷阱中，难以自拔，跪求指点啊，谢谢
田之富_第一胜任力
@可以更好：这不难，先试试看效果，会超出你的想象！
田之富_第一胜任力
@可以更好：呃，先尝试把业务部门看做朋友，站在对方角度上思考。
7楼 景麒
很好奇这位人资经理人每天给平级同仁和老板们分享什么内容呢？讲什么东西是对大家有价值也能体现自身水平呢？
6楼 vivizn2012
深处陷坑之中而不自知，非常庆幸看到这篇文章，可以跳出坑洞审视陷在坑中的自己。
“”不能准确把握公司策略和文化传统，就不能对高管胜任力模型、核心素质模型有精准的把握，何况，一个民营企业的战略和文化，基本上来自老板的所思所言所行。“此处是重点，应有掌声。
田之富_第一胜任力
@vivizn2012：为自己鼓掌~~
5楼 hreva
非常庆幸看到了此文章，目前正深度处于“心态陷阱”和“专业深坑”中无法自拔。看了此文章后有了新的机会，非常感谢作者的分享。也非常喜欢这句话“逼自己一把，直到把自己变成牛逼”。
田之富_第一胜任力
@hreva：一起牛逼！
4楼 天高云淡6677
目前陷入专业陷井中不自知，感谢
田之富_第一胜任力
@天高云淡6677：加油加油！！
3楼 龙行天下shaq
业务视角，业务思维，熟悉领导索要倡导的企业文化，不容易。
田之富_第一胜任力
@龙行天下shaq：嗯，加油~~
2楼 W111021727
田老师的文章读着很舒服，订阅已久，每篇必学。
田之富_第一胜任力
@龚文雯：谢谢谢谢，鸭梨好大！！
1楼 悦之无因
非常庆幸自己即使看到了这篇文章。现在的我刚刚趟过'年少轻狂'的阶段，随着专业知识的丰富，渐渐进入了'专业陷阱'阶段而不自知。这篇文章非常实用，谢谢作者。
田之富_第一胜任力
@悦之无因：加油加油加油~~