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如何看待领导利用职务之便，招聘亲朋好友入职的现象？
看到这个话题我又想起了以前分享讨论过的有关家族企业管理突破的一个话题。里面曾说到有关用亲朋任职与管理的问题。虽然本题是指招聘人员利用职务便利招聘亲朋。但理相差不大！现回到本话题。
原则上我还是不太喜欢用亲朋好友！因为在中国式感情制度下，管理存在一定难度。但凡事要分开成正反两面看。
首先：说说为何又要用到或招到亲朋好友。——先期好处与以后难处
1、先说企业。一个企业创业初期，往往都需要贴心的人来为你捧场。给你将各项工作都给扎起！在创业初，企业效益不好，报酬不高，要想让人给你死心工作，一般都只能是自己的家人、亲戚、好友了！但在企业走上正轨时，往往又是曾经给你很大帮助的人让你觉得企业管理成为一个大难题。让你感觉很被动，连累到别的员工都不好管理。因为他们觉得陪你打下了江山，那就该享受江山带来的好处。所以往往都觉得自己与后来招聘来的员工站的高度不同。
2、再说个人。作为企业当中的一员。有时在工作中会有较多的困难和问题，但也有不少的机会或机遇。而对于处在HR岗位上的人来说，最直接的就如题主说的招聘了！首先知道有岗位缺聘。能与亲朋友专业对上是机会，偏僻的专业岗位招聘就是难题！
如果你的亲朋好友能完美胜任并将工作做得出色是你机遇。你能招到一个最合适的人，会带给你成绩，让你挣有工作加成分。
如果你只是为解决燃眉之急，应对岗位的急招任务。而你的亲朋好友，只是一个数字，带给你的将会是灾难！一不能解决工作任务，二给你带来举人唯亲，不顾公家的坏影响，三是如果公司有规定不准亲近之人在一个公司上班的话，你还有违反公司规定之嫌。
其次：再说如何解决招聘到亲朋好友问题。——如何解决来后问题
一般来说，一个企业还是不会规定家人、亲朋等不能在一起工作或不能在同一部门工作。但往往对此都会有一个共识或潜规：一般不要将家人亲朋友等招到公司来！
所以：建议一般不要招亲戚朋友，除非素质比较高的。有的亲戚朋友不知道感恩，总认为你欠他的，他是在帮你，无论你对他怎么好，都是应该的，你有一点不满他的意，所有的情分都没有了。而你找一个同样合适的其他人，就好管理多了，并且知道感恩。
例：如何解决公司内的亲朋好友。
企业老板或股东的亲朋好友。
我记得以前的我的老板曾说过一句话：“自己的家人都帮不了还有啥子用？”那个时候的老板还处在企业进入飞腾之时，所以在不少的部门都是老板、股东的亲人或信得过的朋友。
其实很容易理解。
前段时期，与前老板在一起聊天，不知道又是如何谈到了企业的人员问题。
老板：“一个企业总是处在人情之中，特别是我们中国的企业，人情观念太强了！这个老乡那个熟人都喊要解决个人的工作，我说不安呢，又说到老爷子那去了！”
我说：“其实是不是亲戚朋友有什么关系，只要能干活就行！老板你不还是长期都想用以前你带出来的人，觉得用起来顺手，事半功倍。”
老板：“是啊，但有的人总是闲话多得很，搅过去，整过来的，硬是让人难得去理。”
其实我也明白，一个企业亲朋多了，对于制度严肃性有时是会存在一定的挑战。基于中国式人情观念，常让人觉得拿不下情面，处理过轻。
于是我说：“老板那你要不发现有人需要好好的敲打时，你就去出差嘛，将他们电话暂时黑了，让他们打不进电话。让公司的人严格按规定处理噻！他们不就找不到人来说情了！到时木已成舟，就定型了！”
老板：“这样倒也可以，但后来他们还是要来说东说西的。”
我说：“干脆这样，就按规定严格的与其他员工一样统一进行考核管理；他们技能不合适的就去学习，学习合格了再来参与工作，统一考核管理。实在还不行，就让他们自己……”
老板：“我想成立一个部门或公司，将他们都调到一起去。规定必须的工作任务目标，让他们自己在一起进行争斗，但必须完成目标任务。你说这样行不？”
“这也只是治标不治本啊！最终还得回到统一考核管理来。”
个人的的亲朋好友。如何解决？
一般来说自己的亲朋就不要招来了！我一般都不喜欢到亲戚家的店铺买东西。一是自己如果觉得价格高不好讲价，二是如果价格低了又觉得不好意思！有些左右为难。
但如果因为公司没有这样的规定（有规定肯定就不能知法犯法了），又必须要来一个两个，怎么办？
1、条件必须合格。更加严格的按任职要求进行测评；
2、备案同意。向公司领导进行亲朋关系的告之备案；
3、职场无亲戚。与其沟通，他与你在公司的工作关系，在公司没有亲朋！必须将你的工作支持到位，那就是遵守规章，圆满完成任务。
4、过期作废。为了延长招聘期，遇到紧急的招聘任务，又因为条件基本合格，而为完成任务招来应急的话。那就得做到过期作废，在跟下来的加速招聘中有人时，急速淘汰亲朋。让合格者上位。
以前曾分享一篇有关家庭企业如何突破管理的问题。《打江山难坐江山更难_进一步壮大才是突破口》https://www.hrloo.com/dk/72090。有时觉得做一个企业难，做一个合格的HR也不容易！
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20楼 cxw1868
基本都不用亲朋好友
19楼 hklte_hr
谢谢分享！
18楼 3wsok
学习了,谢谢分享！
17楼 安静E点
学习了
16楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 职场无亲戚，这句要是用在主题名称上就一针见血了。有理有据，赞！
15楼 304170442
14楼 踏雪寻梅11117
学习了，谢谢分享！
13楼 lzqlzq1155
回避原则呀，不同企业有不同的要求。
12楼 marsha
最后一条，过期作废这招不可行的。
11楼 庐梦制卡科技
******
10楼 luguang2004
谢谢分享
9楼 不知不觉改变
亲兄弟，明算账
阿东1976刘世东
@不知不觉改变：这是必须的！职责要分清！
8楼 472259036
学习了！
7楼 谢谢不是蟹蟹
学习了，谢谢分享
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多谢分享
5楼 msfd
谢谢分享，学习了
4楼 小小屋子
3楼 守望的距离FR
我作为分公司人事，我这边分公司经理，经常安排自己人过来办理入职手续，你不给办理，貌似也没有这个权利，毕竟对方是经理，你人事这个部门还归他管，其实真的很头疼！
2楼 S_1324345504
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17楼 安静E点
学习了
16楼 徐宁神采奕奕
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15楼 304170442
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14楼 踏雪寻梅11117
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13楼 lzqlzq1155
回避原则呀，不同企业有不同的要求。
12楼 marsha
最后一条，过期作废这招不可行的。
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10楼 luguang2004
谢谢分享
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亲兄弟，明算账
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