所有的制度、规定都是防君子，防不了小人。两千多年前，孔子划分了两类人，一为君子，二为小人。小人最伤脑筋，古今难破之题。小人不一定觉得自己是小人喔。小人属于双重人格，阴一手，阳一手，人前一套，人后一套，对有利的人和事与没利的人和事完全是两种态度。
一、防人之心不可无
先君子，再小人，丑话说前面。规矩得说。入职培训必定培训的就是怎么正常办理离职。
引用公司离职模块规定：
第六章、离职
第十五条、员工离职分为：自动辞职、辞退、合同到期、开除。
（1）、员工自动辞职，在试用期内的应提前三天书面知会公司，并填写离职通知单，在离职当天先填写离职交接单，离职交接工作完毕后方可离职；转正员工，应提前三十天通知公司，并填写离职通知单，离职通知单审批完毕后，员工可以在十五天内办理离职手续，填写离职交接单，并所有的流程都走完后方可离职，否则作自动离职处理。
（2）、公司辞退员工，在试用期内的应提前三天书面知会员工；转正员工，应提前三十天书面知会员工，员工应在接到通知之日起十五天内办理离职手续，填写离职通知单和离职交接单，否则作自动离职处理。
（3）、合同到期，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
（4）、员工如有严重过失或触犯法纪，公司将予开除，并保留追究责任的权利。
第十六条、离职程序：
（1）、员工向上级主管提出辞职请求，或公司向员工发出辞退通知后，即可填写离职通知表；
（2）、离职通知表审批流程：
1、由部门领导审批；2、部门领导批完后由人力资源部审批，人力资源部接到通知单时，应找该员工进行洽谈，了解其基本情况，如可以协调挽留，可以上报公司领导进行协调；如员工决定了离职，既可了解其离职的相关原因，并登记在册。3、人力资源部门批完后，部门分管领导审批以及总经理审批。
（3）、离职交接单的审批流程：
1、离职员工，填写工作交接人后提交离职交接单既可以；2、接交人确认工作交接清楚、工作电脑资料、办公用品等全部交接，既可以确认通过；3、部门领导需做好交接时的监督工作，确认没有问题既可以通过；4）财务确认是否有借款、报账；5）确认取消保险；6）技术部确认关闭平台、工作邮箱、OA权限或密码修改情况；6）行政部核对办公用品（电脑等）、通讯设备、员工工卡、宿舍情况、最后一月份考勤核算针对这些进行确认；7）人力资源部确认其档案已转出、劳动合同已解除关系；8）部门分管领导审核；9）总经理审核。
备注：试用期内的员工，可以在离职当天填写离职交接单，需在离职交接单都审批完（即需要审批到第七步完毕）后才可以离职；转正后的员工，需在离职通知单都审批完后，才可以提交离职交接单，需在十五天内办理相关交接手续，所有工作交接完毕（即需要审批到第八步完毕）后方可离职。
（4）、办理交接手续后（包括工作QQ、电子邮箱、手机号码、客户信息等等都需要转交接交人），员工可以根据行政做出的考勤，让财务给其核算自己当月应得工资数额，由财务出具工资发放证明。
（5）、人力资源部门出具《离职证明》和《解除劳动合同书》，终止相关社保手续以及劳动关系。
（6）、离职人员的劳动合同需要保存两年。按照离职时间登记入档。
强调一点，员工提离职是需要有离职通知书的，离职交接什么时候办理都可以。离职通知书就是证明其什么时候提出的离职。各部门没有签字确认那你是否有相关的表格，让他确认呢？
二、守与攻——建立良好的员工关系
该员工入职三年，你们部门应该会和其聊过一两次吧。对他的基本情况应该是有一定了解的吧。即使不了解，那也应该去找他所在部门领导先去了解相关情况。他是为什么要离职？除了离职原因，他的基本的工作状态领导是给予了什么样的评价，是否值得挽留？既然他有了更好的发展，没留住，你之前如果和他做的离职面谈谈的到位，后面他又找回来了，也就可以针对他的问题有了对应的解决办法。
这个员工起先能和领导沟通，证明他还是一个负责的人。我到是觉得不是流程上的问题，更多的是员工关系的问题。大家都会选择对自己有利的嘛。都已经选择了离职，和公司这么多人都说了离职，还已经有人来了，自己又不想走了，他也会有很大心理压力，那他还是有这种决定，到底是什么原因呢。
对他的情况我想了可分了几种：
1、他之前工作表现十分优秀，只是公司薪酬制度限制比较固定，所以没有给他调薪，或者调薪也没有他新找的工资高。
应对方案：这种他回来，公司应该是高兴的，毕竟新招的人还是没有他在这个岗位熟悉啊。首先你需要去做他的工作，让其知道公司不是他想来就来想走就走的，公司已经有了新来的人接替了，希望他能承担一部分损失（这个损失可以是工作上的，如两人竞岗半个月？也可以是职位上的，也可以是金钱上的），让其吃个教训。其次你需要和新来的人员进行确认，让其能否接受换岗或者接受试用期不符合要求离职。
2、他工作一般，领导也没有说要挽留。
应对方案：很直接啊，他离职了想要回来，还有一名新人，那就两个人竞争上岗，谁优秀谁留下。
3、部门领导如果都不想见这个人，不希望他回来，这个也好办啊。他要是死心眼就是喜欢上贵公司了，就是不想走，那你可以和他好好聊聊，他是怎么想法。世界这么大，有那么多公司，他要单恋这支花，处于公司那些吸引他的原因呢？先来软的，告诉他，他回来对他个人对公司都会有一些不好的地方。他要还坚持，那就和他说，刚刚和他聊天的时候已经录音了，他自己也承认了4月就已经提离职了，录音和这个是同时有效的，但是咱们也没必要那样，好聚好散嘛，也希望他能再找一个比现在单位更好的。
员工关系，既要亲和，也要睿智。先君子后小人，先软后硬，先礼后兵，不好意思，你不吃这套，我就有五指山对付你。
三、心理动机分析
人在做出每一种行为的背后都是有心理动机的。我感觉出来这个员工在公司工作的三年，对公司还是很有认同感的，迫于待遇的问题，选择了跳槽，可能已经习惯了原单位的环境，去了那边会有些不适应。有句话是这么说的，不管什么工作，他的时薪是差不多的，也就是说一万一月的，可能他的工作时间会是10个小时，而八千的只要工作8个小时。他去了工资高的，是不是有些不太适应那种强度下的工作呢？
他离开了已经适应三年的公司，来到新的公司，是不是失去了原有的安全感呢？但是即使他现在回来公司也已经不会再向原来那么对他了，他也不再和原先一样安全了。其实他在做出留下来的选择，应该也会想到他回来了，会给公司带来麻烦，但是他可能抱有某种期望，希望和他有三年感情的公司能够再次接纳他。或许是他太自信，或许因为他太自卑。太自信是觉得他相信公司需要他。太自卑是不相信他能找到比原单位更好的公司。
不管是处于什么原因，他在想要离开的时候，想过了很多离开后的不利。他是做过思想准备的，你也要相信他，你只要让他知道公司不需要他了，他还是能重拾那些公司不好的信息。
多一份理解，让别人少一次成为小人的机会！
一个人躺在地上，如果他不想起来，那么十个人也拉不起他来，即使起来了也马上会趴下。所有的动力都来自内心的沸腾。如果你做不到一件事，都是因为你还没有真正想做。
成长的意义就在于，它永远不会提前告诉你要发生什么，而时间会告诉你它这样领着你走过万事的一片苦心。每个成功的人都曾在他们的生活里彷徨过、失意过、呐喊过，但他们选择了相信自己，摒弃一切外在的纷扰，从未放弃对理想的坚持。我们每个人略显焦虑的今天，或许正是奠定我们价值，给予我们力量的源泉。
那种使自己变得生机勃勃的动力，不是别人，只有他自己。
上榜得茅豆
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30楼 樱桃小丸子72351
受教了
29楼 狄娜美
学习了
28楼 zxloving12
不错，重点在于目前发生了这种情况，现在怎么处理好。
27楼 婧默
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26楼 如果只是如果
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学习了，谢谢分享！
24楼 林春容
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22楼 人资追随者
头疼这个事
21楼 luguang2004
赞
20楼 汲取知识
完善离职劳动手续才能避免节外生枝。谢谢分享。
19楼 彬彬y
学习了，O(∩_∩)O谢谢分享！
18楼 pineapple刘
谢谢分享
17楼 zhuy
好全面
16楼 304170442
学习了，谢谢分享！
15楼 wuli飞飞
喝了着玩鸡汤文
14楼 zinuo8706
分析的很到位，很棒！学习了~
13楼 sunshining
这是HR犯的超低级错误！凡是有员工提出离职，必须要求其有离职申请，上面须注明离职时间，费用怎样结清，办公交接怎么处理、物品交接怎么处理等事宜，领导的同意批复等等，都是需要HR跟进的；有了这些，到离职清算那天，对方须在离职书上签字“自年月日起，本人主动申请离职，费用结清，再无其它任何法律纠纷”，而且，要附带有工作和物品接收人的签字。这么简单的问题，犯错太愚蠢了
12楼 beaerik
学习
11楼 小辣叭
最后一段成为我的心灵鸡汤了，赞！
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