师带徒，结对子，其实没那么复杂（干货？）

作者林牧更新于：2017-05-07 10:36 64800

内容来自 2017-05-08 打卡话题

　　我们公司是一家效益还不错的新能源公司。用人部门对员工的技术要求比较强，但是新员工入职这一块做的很不规范，一般情况下新人入职之后除了人事部会做相关的规章制度等基本培训，交到部门后就没人管了。
　　本来说有导师制，一个老员工带一个或几个新员工，公司给予一定的补贴，但是领导说师傅带徒弟是职责所在，不能涉及补贴，所以没有给老员工任何费用补助。由于老员工工作也很忙，又没有任何激励措施，所以导师制培训模式形同虚设。
　　请教各位，作为培训专员，我们该如何有效的建立和监督用人部门导师制培训机制的落地实施呢？

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还是那句话，一休没有干货，哈哈哈！快速进入主题，聊聊“师带徒”

一休曾写过一篇文章，叫《一日为师徒终身难离弃》，但这篇文章一休没有发出来，因为有些伤感。一休有很多师父，也有很多徒儿，这篇文章，只不过是感悟师徒之间的酸甜苦辣。人的一生，没有师父是不可能的，没有徒儿更是一种悲哀。乐于分享的人，必定受过别人分享的恩惠。学会感恩，学会传递，这难道不是做人的基本么？

“师带徒”是一种荣誉，更是一种责任。一声“师父”，一休便能倾尽所有，毫不保留。一休乐于徒儿的成长，更乐于享受那一份荣誉。但这是生活中的情形，在企业，自然另当别论。怎么做？提五点建议：

一、建立规章制度

无规矩不成方圆，企业的“师带徒”培养机制，必须形成规章制度。这是工作支撑，既明确了“师带徒”的意义，也明确了公司、师父、徒弟三方的义务和权利。这个制度可以指导“师带徒”整个工作的开展，没有这个支撑，很难去谈落地执行。制度一休就不详细告诉大家了，因为不同企业都会有不同的实际情形，自己思考哈！丢几张图，希望有启发。

师带徒，结对子，其实没那么复杂（干货？）

二、签订师徒协议

拜师总得有个仪式吧，跪拜和端茶，放在生活可以，在公司就不太好咯！那就签个协议，搞一个签协议仪式，你觉得如何？签一个协议，道一声师父，暖暖的师徒情，多好呀！今天一休心情好，发一整个《师徒协议》给大家参考：

师徒协议

经本人申请，基层推荐，“师带徒”管理机构审定，按照公开、平等、协商、自愿原则，

同志（即师傅）与同志（即培养对象）确立师徒关系，签订本师徒协议，明确双方权利和职责，以共同遵守。

一、培养层次：

经审定，确定同志为公司“师带徒”第培养层次培养对象。

二、培养协议期限：

培养时间自年月日至年月日。

三、培养目标：（自己写哈）

四、培养计划：（公司、师徒三方明确）

五、师傅责任：

1、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培养任务。

2、关心徒弟成长。师傅要从思想上和生活上关心徒弟，帮助制订个人职业发展规划，经常与徒弟进行沟通交流，通过言传身教传递企业文化和理念，提高徒弟的思想道德素质。

3、指导学习。师傅要在工作上和学习上指导徒弟，制订培养计划，明确培养目标，确定不同阶段的重点内容；及时督促检查学习效果，并提出针对性建议，提高徒弟的业务素质。

4、指导业务。师傅要发挥传、帮、带的作用，采取有效措施指导徒弟参与具体业务工作，传授工作经验，指导解决疑难问题，提高徒弟解决实际问题能力。

5、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助有关部门对徒弟进行考核评价。

六、徒弟的责任

1、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培养任务。

2、加强理论学习，钻研业务知识，尊重师傅，好学上进，主动沟通，主动向师傅汇报自己的工作学习等情况，每半年提交一篇专业技术总结或工作总结。

3、刻苦钻研，认真实践，出色完成培养计划规定的内容，提高自己的业务素质和思想道德水平。

七、师傅待遇：

培养期间，师傅每月享受元津贴。

八、培养协议期内，如师傅或培养对象一方工作变动或工作性质发生变化，导致不能继续履行培养协议的,本协议即行终止。

九、培养期满，培养对象须服从公司的工作安排，并保证至少在公司工作服务年。

十、师傅和培养对象需约定的其他事项：

十一、本协议一式四份，培养对象、师傅、基层单位和人力资源部各一份。

十二、本协议自签订之日起生效。

培养对象（签字）：师傅（签字）：

年月日年月日

单位（盖章）

年月日

师带徒，结对子，其实没那么复杂（干货？）

三、加强过程监督

一休采用的监督方式，是写总结、出成果。比如徒弟每个月写一篇总结，师父每个季度写一篇总结。你可以规定总结必须包括的内容，通过这些内容，便可以大概了解“师带徒”中的过程很成效，自然少不了存在的问题。通过总结，可以及时和师徒沟通，促进“师带徒”工作开展。其实这就是一个很好的监督过程，一休是这么认为的，仅供参考。

四、考核结果应用

结果应用，这很重要。一个“师带徒”行为，如果不考核结果或者考核了结果不应用，那就没有意义了。当然，怎么应用，大家自己结合实际去制定，一休举个例子供参考。

师带徒，结对子，其实没那么复杂（干货？）