发现自己，保持本色

作者仙桃阿祥 2017-05-04 16:14 80004

内容来自 2017-05-09 打卡话题

　　我们在一家公司的人事企管部工作，主要负责绩效管理，可是我们部门有一个同事老是喜欢插手大家的工作。作为负责各个模块具体工作的专员，我们的意见没有她的管用，如果大家同时都提出意见，领导往往会采纳的是她的。
　　特别是这次我做的绩效考核体系中的相关模板，因为他去检查不合适，就全部给否决了。然后完完全全按照她以前公司的模板来，领导竟然也同意了……我现在很头疼。
　　请问大家，同事动不动就插手我的工作，我该怎么办？

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人力资源管理分六大模块，每个模块都有专人负责，这只是针对规模较大的公司，全国的民营企业占企业总数的近80%，在为数众多的小企业里做HR，是不可能有这么细的分工，那我们就得每一个模块都要熟悉，才能做好这份工作。

企业的现场管理也分六大要素：“效率、质量、成本、交期、安全、士气”。人力资源管理要围绕这六大目标来开展工作才会卓有成效。老板们常挂在嘴边的“一切以结果为导向”，简单来讲，就是以这六个目标来作为企业管理做得好还是不好。

六年前我应聘到现在的公司，那时生产现场、办公区域一片脏乱差，员工车间吸烟、睡岗的现象随处可见，因为那时公司产品供不应求，老板没有重视管理。随着行业竞争的激烈，市场形势急转直下，老板才开始认识到再象以前粗放式管理是肯定不行了，于是我才有机会来面试。

想要在一个长期现场脏乱差没有规矩的环境中实施管理方案，起步很难，坚持更难。刚开始我从推广5S管理起步，这是一切管理的基础。

通过宣传、培训、频繁督促等措施，半年后，员工精神面貌和厂区环境发生显著变化。但任何管理都是一项长期持久的过程，不可能短期内就给公司带来效益，反对的声音一多，老板的意志就动摇了，我的意见或建议也不采纳了。

有一位老板高薪请来的技术人员被聘为生产厂长，老板非常器重他，一切都得听他的。他一上任，不但否定了我所有的管理方案，而且连部门和车间的名称都给改为“课”。虽然“5S”管理也起源于日本，但民营企业部门叫“课”，又不是日资或韩资企业，我觉得还是有点不太合适。

既然老板都同意他的方案，我也只能保留意见，做好自己该做的工作。部门叫什么名称不重要，关键的是管理方案要能执行下去。“实践是检验真理的唯一标准”。本来这位厂长很有专业技术，可以发挥他的技术优势为企业创造效益，但在老板和其他同事的吹捧下，非要担任厂长的职位，结果不到半年，企业发生几起严重安全事故，还被上级安全部门责令停产整顿，员工士气降到公司成立以来最低点。这位厂长自觉难逃责任，连夜不辞而别。

人在职场，我个人认为最重要的是要发现自己，有哪些优势是需要坚持的，一定要保持自己的本色，做一个有独立思想和主见的人，不能看老板眼色行事，做墙头草随风飘。不管是什么企业的管理模板，都不一定是万能和通用的，一个管理者如果一生都只能模仿别人，没有自己的特色，那他的职业生涯是没有任何价值的！

我常说：“领导不是圣人”，在做决策的时候也会有失误，在职场中，有的人善于利用老板的人性缺点，迎合领导，这也不算是什么坏事，但前提是不能有意抬高自己，打压同事，这对双方都没有益处。同事之间，为了提高工作效率，完全可以取长补短，相互合作。在实际工作中，如果同事给我提意见或建议，我会虚心接受，合理就采纳，如果不适合企业实际情况，我会保持本色，不要头疼，头疼会影响你的判断。如果老板非要否决你的方案，在你不能改变的情况下，你要无条件配合执行。但我会一直保持本色，朝令夕改是管理的大忌。要始终相信：实践会检验一切，时间会证明一切！

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2024-04-25 15:34

全部评论(31) 我参与的评论

27楼 placide

谢谢分享

2017-05-09 21:32:02 回复赞(0)

26楼饺子妈

谢谢分享

2017-05-09 16:41:04 回复赞(0)

25楼曹锋

#赞赏# 又一个有意义的故事

2017-05-09 16:11:17 回复赞(0)

24楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-05-09 16:04:20 回复赞(0)

23楼践诺

时间会证明一切

2017-05-09 13:55:33 回复赞(0)

22楼阅读时间

人在职场，要懂得发现自己的优势，保持自己的本色有特色，做一个有独立思想和主见的人。

2017-05-09 11:58:17 回复赞(0)

21楼涡涡

谢谢分享！

2017-05-09 11:49:39 回复赞(0)

20楼皮卡丘72701

学习了，保持本色！

2017-05-09 10:50:21 回复赞(0)

19楼令狐冲哥

谢谢分享

2017-05-09 10:45:50 回复赞(0)

18楼风清扬兮

谢谢分享
朝令夕改是管理的大忌。要始终相信：实践会检验一切，时间会证明一切！

2017-05-09 10:44:20 回复赞(0)

令狐冲哥

@风清扬兮：写的很好，受用。

2017-05-09 10:46:35回复

17楼 luguang2004

谢谢分享

2017-05-09 10:38:54 回复赞(0)

16楼婉婉的

正确的废话

2017-05-09 10:38:36 回复赞(0)

15楼飘浮

学习了，谢谢

2017-05-09 10:19:54 回复赞(0)

14楼大将军卫浴

有同感，我的一位同事也是，很喜欢插手我的工作，而插手别人的工作。而他更绝的是，当面他对我的工作都是肯定的，一转身又跑去老板那告状，添油加醋，一件事情，当面表示无意见，事后又告状，老板听多了对我的印象就不像以前了，而我又不擅长去做那些小人行径。所以现在的我工作起来有些吃力，决定了，合同到期开溜了。

2017-05-09 09:48:20 回复赞(0)

北域古帆

@大将军卫浴：这个主要是看老板的个人喜好，有些老板确实是喜好下属私下汇报小道消息的，老板的喜好，决定了公司的整体氛围，有些员工也就会投其所好。

2017-05-09 10:07:07回复

大将军卫浴

@北域古帆：谢谢！确实如此！老板不在这里现场管理，而他又喜欢听一面之词，根本不听解释，也不来了解情况，做的多，错的多，管行政这块，很多杂事，总会有一些管不倒的，别人就会抓住不放，再加点油告到老板那，工作起来，努力了，做好了老板不表态，稍有差池，必是重罚。没有什么人情昧。

2017-05-12 17:42:31回复

13楼 red wan

感谢分享！！！

2017-05-09 09:43:17 回复赞(0)

12楼小兔不乖

长知识

2017-05-09 09:34:06 回复赞(0)

11楼 ivonwang

xuexi

2017-05-09 09:31:28 回复赞(0)

10楼 C静Wing

谢谢分享

2017-05-09 09:23:54 回复赞(0)

9楼南山君

你一看就知道是一个妹子！

2017-05-09 09:19:52 回复赞(0)

8楼日月凌空

有一句话说的特别好：但任何管理都是一项长期持久的过程，不可能短期内就给公司带来效益，反对的声音一多，老板的意志就动摇了，我的意见或建议也不采纳了。所以很多老板都看不起管理，一旦没产生直接效益就丢到一边去了。中国的民营企业都是很短视的。管理却是一种通过对人性的剖析，取长补短的方法，来产生效益的，不像技术、销售部门那样直接产生效益的。但是却是通过对所有部门的融合协调产生最大的协同效益。

2017-05-09 09:09:36 回复赞(0)

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