三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

不然谁养你?

作者 李洪森 更新于:2017-05-01 23:03 63560
  我以前在50人的小公司从事人事行政工作近两年,春节后开始找工作,到现在没找到合适的,想做绩效和薪酬模块的工作,但没经验;又不想从事招聘模块。想到大公司学点系统经验,但学历又不过关,目前正在自考大专。前期面试了十几家公司,有的嫌我专业度不够,经验不多。如果去小公司,大多人事需要兼行政,杂事多,工资又低。
  现在很苦恼,空白期太长,要不要将就着先找份工作做,麻烦各位同行朋友给些建议。
  我以前在50人的小公司从事人事行政工作近两年,春节后开始找工作,到现在没找到合适的,想做绩效和薪酬模块的工作,但没经验;又不想从事招聘模块。想到大公司学点系统经验,但学历又不过关,目前正在自考大专。前期面试了十几家公司,有的嫌我专业度不够,经验不多。如果去小公司,大多人事需要兼行政,杂事多,工资又低。
  现在很苦恼,空白期太长,要不要将就着先找份工作做,麻烦各位同行朋友给些建议。
展开

    最近因为要推动企业文化体系,所以,把之前写的企业文化文章系统的重新整理了一下,在蔡林兄的群里分享了一下,没想到石榴姐听到后,找我,然后推荐到三茅魔法学院了,甚是荣幸。

   前几日工作遇到了一些困难,心情有些低落。所以没有打卡。然后也在进行一些学习,越学习就觉得自己越浅薄,就愈发的想多沉淀和积累,不想写出来的东西误人子弟,尽力写精品。

    言归正传。

—————————————————分割线——————————————

    从题主的描述来看,如果面试的企业大多说你专业经验不够,那专业经验应该是不够的,可以加强学习。不要指望应聘到一家企业,然后企业教你,你又不交学费,这点我在以前打卡中说过了,不赘述。你心仪的工作不能胜任,胜任的工作不想从事野心和能力不匹配,创造的价值和想要的待遇不匹配所以职业规划并不是说,我希望在某年干到什么级别,然后就有公司给我把工作准备好了。本质是——你有什么能力,就从事什么工作。

    我有故事还有酒,你有远方还有诗。现实很美好,理想很骨感。我只想问题主一句,你不找个工作先干着,谁养你?你父母还是你老婆?我不想给鸡汤。

    现实和理想差距过大,容易得焦虑症,也容易去搞传销。


     我在以前的打卡说过,我有一个朋友,有才华,25岁在中型干到人力资源总监,因为家远,所以放弃了。回来以后因为没有合适的OFFER,生生有2年没有找到合适工作.在家花父母的钱,出门花女朋友的。后来实在忍不住创业,但是因为积累不够,创业失败,创业过程中,挚爱的女友终于离他而去,这或许是一生的遗憾吧。

    上个月,蔡林兄在群里聊,生活中的苦是什么。这个问题,我以前思考过多次,谓之求之而不得。有钱的父母,心仪的美女,高薪的工作,帅气的外表,及时的贵人,身体的健康,人生中有太多的求之不得。理想与现实的割裂,是我们自卑的根源,也是我们前进的动力。人在老了以后,大多遗憾便是当年的求之不得。    工作和家人,终归要有一个取舍。太努力工作不顾家庭的话,我推荐看一部美剧,叫《神奇遥控器》,不够努力的话,就想想自己的现状:你现在住的是什么房子?开什么车?平时消费去什么商场还是地摊儿,你跟朋友消遣的时候都去哪?谁请客?你跟女朋友吃饭都是什么价位的?当地最贵的餐厅都吃过几家?你父母的生活是什么样的?有病了你有钱治吗?你的孩子你准备给他什么样的生活?什么样的教育?闭上眼。好好回忆下。然后再闭上眼,想想5年后,刚才问你的问题你要如何作答?

    

    以前找工作的时候也参加过多次面试。面试之前觉得非我莫属,面试以后觉得我是猴子派来的逗逼。最常见的就是,相关经验不足,或者面试问题回答不上来。比如5年前面试人力经理的时候被不同的公司问过:人力资源成本如何控制?企业组织变革如何开展?绩效管理体系如何搭建?我不知道就会乱编,就像溺水的人给自己放了一根救命稻草。

    所以为什么很多人都收不到心仪的OFFER。是因为:人给自己的价值评价总是高于市场行情,而企业给自己的价值评估总是低于市场行情。


    我曾经面试过很多毕业生,通常会问一个问题:如果公司录用你,说说你准备怎么开展工作。这时候,得到的答案就五花八门了,因为毕业生的工作经验少,所以很多人也是乱编,有些人会振振有词的说,你这个问题没法回答啊,你刚毕业的时候也是什么都不会啊,我很不理解你们用人单位凭什么要求我们毕业生有工作经验?——你看,他不会说凭什么要求“我”有经验,在逃避自己的不足。有些人则会坦诚的承认自己的不足,但是会请求公司给一个机会,自己会好好学习天天向上。这种只有被动学习能力的人,我未必肯考虑。有极少数的学生,会回答上我的问题,工作如何开展——虽然他们没做过,但是很明显面试以前做了大量的研究和准备,乃至咨询了同岗位的资深人士。对自己应聘的岗位要做什么做到了基本心中有数,这样的人,一般手里有不止一个Offer,我会努力争取他们来我们公司工作。


    所以题主,你要从事绩效和薪酬的工作,最少你理论是过关的。 人的成长都有一个量变引起质变的过程。HR需要经历大量的学习,然后,把不管是碎片知识还是教科书知识,能够建立起一个属于自己的完整的系统。这个时候,你才敢说,你能独当一面。不要依赖别人,沉下心,踏踏实实学几年,枯燥几年,沉淀几年,回过头再看。


    另外我建议题主需要给 自己一个明确的认知和定位。我讲一讲我职业规划课中有关的定位的内容。想不明白或者不理解的,可以单独找我。

定位3要素。

1)环境3问题

是否认识到你所在的环境是在时刻发生变化的;

你周围的环境到底发生了什么变化,为什么;

你如何适应环境的变化。

2)定位(自我意识里自我认知的第2个环节

你在家庭、集体、社会及各种团体中的定位和地位是什么?如何随着环境的变化去随时调整自己的定位,如何调整?

3)角色扮演

随着环境和定位的时刻变化,你该如何做好自己的角色扮演? 生活不是演戏,你没有导演和剧本。


上帝保佑。愿你心中的神眷顾你——只要你忠于自己的信仰。


感谢关注,感谢点赞,感谢评论,感谢土豪打赏。

169

45

34

时光你好

34楼 时光你好

森哥你好,我是88年的,非科班出身,共有两年的人力资源经验,今年因偶然的一次对自己的职业规划的思考,报名了人力资源考试,但是实际的学习中我发现,我的语言表达能力不行,比如看大卡门对一个案例能成篇分析,并且说的都是道理和真知,而我却一小段脑子里都出不来。学习中也是很多理论用不到实践上,实际工作中也有很多时候猜不出老板的心思,我想让您帮我分析一下,怎么才能提升自己的表达能力,灵活运用理论的能力,还有做事干练雷厉风行的能力。我应该从哪些方面一点点的做?盼回复。

2017-05-08 08:17:32 回复 赞(0)
nihon

33楼 nihon

你有什么能力就从事什么工作。看到这话自己该好好想想了,学习了感谢老师的分享!

2017-05-07 14:40:30 回复 赞(0)
星宇心愿

32楼 星宇心愿

写的很走心,必须点个赞!

2017-05-06 16:49:49 回复 赞(0)
林可杨

31楼 林可杨

想请教老师,如何给自己定位啊?我现在工作两年多,一直做招聘的,每天都很忙,因为生宝宝,产假结束之后回来转岗了,从事销售部总监助理岗位,每天处理大量的数据报表,也还算喜欢,现在我就很迷茫,不知道该如何给自己定位了,请老师指点。

2017-05-06 14:38:11 回复 赞(0)
杨丽辉辉

30楼 杨丽辉辉

专家呀!我忍不住对你竖起了大拇指!

2017-05-03 11:37:07 回复 赞(1)

李洪森

@杨丽辉辉:额 你这么表扬我我脸都红了。

2017-05-03 11:38:34回复
hklte_hr

29楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-05-02 20:55:29 回复 赞(0)

李洪森

@hklte_hr:谢谢留言~

2017-05-02 22:25:50回复
DGHRM

28楼 DGHRM

非常认同!啥时候能力能与野心匹配就好了。也很想知道人力资源成本如何控制的答案。

2017-05-02 16:40:33 回复 赞(0)

李洪森

@DGHRM:人力资源的成本,分工资,福利,招聘,培训,杂费等。不好控制的是隐形成本,比如流失率,转正率啊。并不是单一的控制费用就能解决的。明面上的东西建议你买本书看看。

2017-05-02 22:23:59回复
悟静1991

27楼 悟静1991

非常认同老师的观点~ 有面包填饱肚子的时候,才有可能空出思想去经营实现自己的梦想。
老师,我还想问一下 您有没有组织过人才盘点相关项目呢?我们公司现在想进行人才盘点,但是之前并没有做过,所以有点儿无从下手。是否可以给后辈一些指导呢?

2017-05-02 15:58:51 回复 赞(0)
如果只是如果

26楼 如果只是如果

学习了

2017-05-02 14:02:38 回复 赞(0)
鹏城之旅

25楼 鹏城之旅

谢谢老师分享

2017-05-02 13:57:29 回复 赞(0)

李洪森

@鹏城之旅:不客气。感谢留言。

2017-05-02 15:53:28回复
littleaf

24楼 littleaf

学习

2017-05-02 13:33:18 回复 赞(0)
流浪人的等待

23楼 流浪人的等待

也曾经做过猴子派来的逗比,"狠"美好的记忆啊

2017-05-02 11:37:57 回复 赞(0)

李洪森

@流浪人的等待:做过很过次啊。谁不是从逗比成长起来的。哈哈。

2017-05-02 13:21:34回复
不正bz

22楼 不正bz

看完感觉狠狠扇了自己一下,醍醐灌顶,谢谢分享

2017-05-02 11:15:53 回复 赞(0)

李洪森

@不正bz:自己摸摸脸就好了。别使劲。哈哈。

2017-05-02 13:22:03回复

Fanny呀

@不正bz:非常有同感呀~

2017-05-02 15:11:29回复
用心聆听

21楼 用心聆听

学习了

2017-05-02 11:06:34 回复 赞(0)

李洪森

@用心聆听:谢谢留言~

2017-05-02 13:24:14回复
A蔷微

20楼 A蔷微

我天。这实用鸡汤我给满分。不知道为什么,明明是脚踏实地的文,看的竟然也很感动。

2017-05-02 11:06:12 回复 赞(0)

李洪森

@A蔷微:你这样说,我也很感动,谢谢这么高的评价。

2017-05-02 13:24:48回复
偷来的潇洒

19楼 偷来的潇洒

人啦,总是不知足,但又不能太知足。

2017-05-02 10:56:48 回复 赞(0)

李洪森

@偷来的潇洒:这个均衡比较难掌握啊

2017-05-02 13:17:59回复
林牧

18楼 林牧

#赞赏# 写得这么认真,1茅豆!(偷笑)

2017-05-02 10:21:23 回复 赞(0)

李洪森

@云舞一休:谢谢土豪一休哥。

2017-05-02 10:30:59回复

李洪森

@云舞一休:改了至少10多遍才算基本满意。

2017-05-02 13:17:39回复
Chanel324

17楼 Chanel324

“不要依赖别人,沉下心,踏踏实实学几年,枯燥几年,沉淀几年”说得太对了,想生根,必须这么做

2017-05-02 10:20:34 回复 赞(1)

李洪森

@Chanel324:量变引起质变,是需要大量的量的。

2017-05-02 10:33:41回复
饺子妈

16楼 饺子妈

“你心仪的工作不能胜任,胜任的工作不想从事。野心和能力不匹配,创造的价值和想要的待遇不匹配。”很喜欢这句话!认真想想你干的事情对的起你领到的工资吗?

2017-05-02 10:07:33 回复 赞(1)

李洪森

@饺子妈:有些人说,就给我这么点工资,还想让我干吗。企业和员工不能都指望对方先付出啊

2017-05-02 10:32:53回复
美丽音符

15楼 美丽音符

学习了,感谢分享!

2017-05-02 10:04:07 回复 赞(0)

李洪森

@美丽音符:不客气~谢谢评论

2017-05-02 10:34:03回复

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

历任多家集团人力总监/人力副总。人力资深专家。
最新内容
公司考核管理办法
12小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
12小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
12小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
12小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
12小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
12小时前    薪酬福利
绩效考核流程
12小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核细则
12小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
12小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
12小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
21小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
21小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
21小时前    通用技能
运营方案怎么策划
21小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
21小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
21小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
21小时前    通用技能
活动运营需要做什么
21小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
21小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
21小时前    通用技能
企业经营活动是什么
21小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
21小时前    通用技能
营销活动怎么搞
21小时前    通用技能
什么是经营方案
22小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
22小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
22小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
22小时前    热点资讯
运营策划怎么做
22小时前    通用技能
一个app如何运营方案
22小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
22小时前    通用技能
营销活动如何造势
22小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
22小时前    通用技能
如何对活动进行营销
23小时前    通用技能
都有什么营销活动
23小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
23小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
23小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
23小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
23小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
23小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
23小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
1天前    通用技能
活动怎么营销
1天前    通用技能
有什么好的活动策划
1天前    通用技能
如何策划一个营销活动
1天前    通用技能
怎么做活动营销
1天前    通用技能
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
1天前    招聘
企划主要做什么的
1天前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
1天前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
1天前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
1天前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
1天前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
1天前    招聘
行政工作都有哪些部分
1天前    招聘
试用期间工作内容有哪些
1天前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
1天前    招聘
行政管理工作内容有哪些
1天前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
1天前    招聘
面试完说等hr谈薪
1天前    招聘
怎么做营销活动
1天前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 88

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 83

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 161

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了