看到题主说的情况,就会遥想自己做为小白的情况。特别是现在的90后年轻人,因为不会或不想找工作做,那么当然就是玩手机了!玩玩微商,聊聊微信,连QQ都少用了!所以不能怪她。也不要说劝退,虽然你说的很有道理了,但她有她的长处,没有长处发掘其能力吧!
一、了解清楚再来建议吧
1、招聘情况。
她怎么来的?你是招聘专员,难道不是你招聘来的?还是谁的亲朋推荐还是领导的引进?!如果是正规渠道招聘的话,那就该按招聘专员的任职资格来进行要求,按题主所说是不符合的!所以明显不是了!只能是安排来的!
2、安排她来的目的是什么?
是为了解决其就业,还是为了让她来学习人资方面知识,还是为了做为人资方面的人员储备?还是要顶你的岗?你有了解过吗?是否有过危机感?一般看来,就是为了托别人的情解决一下就业为较大可能。
3、重新认识她本人
圣人孔子推导按人施教,让人尽其才。做为你的同事,你了解她吗?你只是说她做过一些文职工作,是什么文职。她具有什么样的专长?具有什么能力?如她公文写作好吗?OFFICE掌握技巧怎么样?对数据的敏感性如何?对规则的执行如何?也就是她在知识、经验、技能、行为等方面你都了解吗?当然,你也许会说这是领导该做的!但你是她的前辈,你也该的。
二、部门分工合作很重要
其实无论如何我们都应该很容易的看到,你部门都还没有进行很好的团队建设。而一个团队,需要一个核心的领导,能凝聚大家在一起发挥各人长处,互补短处,才能有强大的力量完成各项工作。
1、对新人的培育。
在招聘的岗位上,有时并不会是所有人员都由你招聘,各级领导鉴于方方面面的人情关系有时不得不解决一些人的就业。但人来了,就得用,不是说安排在那就算完了!常说,师傅领进门,修行靠各人。在企业,招聘进来了,只靠她自己显然不够,你们前辈还没有尽到培育引导的师带徒作用。
在了解她对不懂招聘没有经验时,那么作为领导的部门负责人就应该抒指定专人进行带。从理论到实践,才入职2个月要求不能太高。做过文职,那么让她负责拟写招聘简章,做点广告发布,筛选合适简历,安排人员面试等还是可以的噻!只有让她不断的参与,她才能成长。企业对新人的培育,必不可少,哪有那么多的经验人士让你直接使用。
2、对工作的安排。
一个团队在工作的安排上必须注意岗位人员的技能、性格等的搭配。也许你的领导只是分配让她配合你进行招聘。就那么一句话,其实里面包含有很多内容。而你只是在等待她对你的配合,你都知道她是招聘的小白了。等她,你能等出什么?所以你是前辈,你得主动说出来,要让知道怎么与你搭档。没有基础,你得带,不会布置招聘现场、面试现场你得教。就如上一点说的,你可以安排些简单的事情先做起来。如统计人员招聘情况:发放招聘岗位多少,要求招聘人员多少,投递简历的有多少,筛选通知面试的多少,来面试情况,面试合格情况,复试情况,正式上岗情况,一周、一月、三月离职情况,离职原因统计等。有这些基本情况,你也可以进行招聘任务达成情况分析,从而改进招聘工作。
3、对制度的执行。
做为新人,没有事在岗位上玩手机,一般情况为不应该。但你是否有了解她在玩什么?是否是真的在玩!也许她是在手机上网学人资学招聘看三茅呢?但无论如何,做为一个前辈,应该要在了解情况后来进行相应的制度管理宣传。不知者无罪。你们有无做过入职培训,对相应的工作制度、流程、要求、标准等是否进行告之。作为入职两个月也许她还在试用期呢?所以不用劝退,只需试用考核也许就行了!她不在乎,那么就是说她认为她一定转正或不在乎这个工作。但制度一定要知道不执行。
三、认识自己很重要
一个人往往不能认识到自己所处的位置。有人说咸吃萝卜淡操心。你说的情况,做为部门的领导的你的上级肯定也知道的!所以你要做好自己的事。知道你的事有哪些?
1、你负责招聘。那么你了解公司的人员规划与各部门的人员到位情况吗?有没有适合公司的中长期规划的相匹配的人员需求计划。你的招聘计划是什么?对渠道有没有规划和开拓?
2、你是下属是前辈。你得配合你的领导尽好前辈义务——带好新人,替领导引导指导新人的工作进步。她不懂,你得教,有成绩,让给领导。
3、你是招聘专员你不负责人事。所以是否需要劝退,得看其在试用考核转正评价的情况。月这是人事与部门领导的事。你得做好自己。
企业是一个平台,企业是一个利益体,但人并不是完人,并不是都是“熟”人,还是教育与培训,可以对其塑型。
26楼 秦俨
语重心长。
阿东1976刘世东
@秦俨:感谢光临!
25楼 墨家高月35547
谢谢分享
24楼 豆豆发芽了
学习。谢谢!
23楼 bubibetty
很全面,学习了。
22楼 lily39
想法差不多,要是我们的用人部门能接受这种想法的宣导就好了
21楼 萧景桓84837
此事我也遇到过,该向上级反映就向上级反映,你做的是工作,是为的公司,而不是迁就某个个人。
20楼 zhuzhuwmt
谢谢分享!
19楼 相守一生14
就好像是我现在的状态,总经理把他没有毕业的侄女干行政,薪资是和我干了三年的一样,我是按照主管的岗位来招聘了,刚开始我心里也不平衡就是因为人家有后台,但是现在就不是这种想法了,她******的,我干我的,互相不影响,并且我也可以带他,这也是锻炼我自己嘛!
18楼 18868550454
感谢,学习了
17楼 闲情逸致之竹简
学习了!
16楼 快乐生活123
学习了,写得非常不错
15楼 飘浮
学习了,谢谢
14楼 lzqlzq1155
写得非常具有实战意义,
是对职场的真实写照和参考。
学习了。
13楼 luguang2004
分析很到位,点赞
12楼 蜗牛人生路
写得真好。 “企业是一个平台,企业是一个利益体,但人并不是完人,并不是都是“熟”人,还是教育与培训,还需要帮带,还需要帮助新员工定位”。
11楼 k1518
学习了,谢谢分享!
10楼 践诺
一步步抽丝剥茧,分析的很好
9楼 蔡晓轩520
谢谢分享
8楼 OD青菜
学习了~~~谢谢分享
12下一页