真正的执行力

作者马松有 2017-03-29 22:09 72190

内容来自 2017-04-05 打卡话题

　　我们是一家30多人的小微企业，行政人事只有我一个人，老板一直觉得大家办事拖沓，不积极。最近让我组织开展一场执行力的培训。说实话我自己也是一个半路出家的HR，平时遇到什么问题才会想着找方法去解决，公司自成立以来也没做过什么正规的培训，甚至连入职培训也没有，更别说让我做执行力的培训了，没信心做好，也不知道该从何做起。
　　请教各位，你们是怎么做执行力的培训滴？小微企业的执行力培训该怎么做呢？

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说起执行力，笔者会经常想起一则小故事：

小明第二天要参加中学毕业典礼，为了留下一段美好的纪念，他高高兴兴买了条新裤子，并在吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和小姑都在场，把新买的裤子长两寸的问题说了一下，想让长辈们帮忙裁剪一下。

妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。

半夜里，小姑醒来，想到小明新买的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好后才安然入睡。

老奶奶每天早早起来给小孙子做早饭上学，这时也想到孙子的裤子长两寸，于是趁水未开的时候对小明的裤子做了处理。

结果，第二天早晨，小明只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。

这则故事能给我们带来什么样的思考呢？如果从小明的做法方面分析，可归因于他对目标的分解不到位，比如没有遵守smart原则，缺失对责任人、衡量标准、完成时间等因素的界定；如果从三位长辈的做法方面分析，有人说是组织分工没落实，有人说是沟通协作不到位，有人说是流程管控缺失的问题……

其实，这就是执行力症候的复合表现。故事中的小明，恰恰代表着“战略意图”，而三个长辈，就是“执行力”的映射。

因为从本质去理解，执行力是“有效利用资源，保质保量达成目标的能力，是能够贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”。故事中的三位长辈都对裤子进行了处理，可是并未有效利用资源，而是每个人去进行重复性建设，而结果也未能完成预期目标，使得小明穿上一条短四寸的裤子，不仅浪费了时间，也浪费了力气，并将影响最终目标---小明参加毕业典礼---的达成效果。

由此可见，真正的执行力，不仅包括了行动力、沟通力、控制力等能力元素，还至少包括了以下几方面的能力：

执行力是一种理解力。故事中的小明是未成年人，其实这微妙的比喻恰恰折射出，有时候的战略意图本身虽然是正确的，但可能是相对隐晦和模糊的，可能并未清晰的描绘和传递。这就要求执行的群体须具备一定的理解能力，能够把战略意图心领神会，并且保持高度一致。换句话说，即便是面对不清晰甚或偏差的战略意图及目标，要具备“把事做正确”的能力。

执行力是一种协同力。故事中的三位长辈无疑是具有行动力的，她们对战略意图表达的目标也都具有一定的担当性和责任心。但最终的结果恰恰反映出，他们只是有所行动，但并未有人对战略意图及目标进行沟通确认，也没有人能够起到组织协调的作用。因此，对没有“正确的做事”的行为来讲，南辕北辙可能是一种最基本的代价；对于缺乏协同的一个组织或团体，无疑于一盘散落的珠子。

执行力是一种平衡力。故事之外的我们，可能要面临更为复杂的现实情形，有些问题的背景、条件、资源等多方面因素难以把握。这就需要我们有更高、更强的理解力和协同力，而不能墨守成规、固步自封。这就需要“做正确的事”的能力。有些问题，不需要有更多的理由；有些事情，不需要追求完美的结果；而更多的时候，先开枪、后瞄准，就是一种恰好的执行。这种对执行力情形的平衡，恰是最高的执行境界，而对这种境界的修炼，就是提升职业化素养的有效进程。

我们要做简单的小明，也要做聪明的小明；我们要做善良的长辈，也要做智慧的长辈。

作者：马松有，《老HRD手把手教你做企业文化》作者

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