恭喜楼主将此只有口舌之功的销售经理顺利劝退,只因“急需”二字,让招聘走了捷径,少了许多流程,怎能不留下隐患。楼主想在面试前有火眼金睛,这是感性的想法,其实,招聘应当是理性的,对事不对人,在招聘或面试面前,永远没有一直有效的火眼金睛,随便怎么“急”,唯有按流程办事,才能让“面霸”现出原形而无法遁形。具体来讲,先分析原因,最多只用三招就可以搞定他们:
面霸是怎么得逞的
我曾经说过,招聘市场上,有不少企业是为了广告而在搞虚招聘,同样,超过一半的应聘者都会在招聘面试中作假,其中就包括“面霸”在内。因为他们一天几次面试,早就总结出一套对付各种面试官的方法,从肢体、语言甚至经历、业绩讲解等方面都异常熟悉。我曾经遇到过这样一个笑话:几个不知天高地厚、学历浅、资历不多的家伙,住在10元一晚上小房里,就三个臭皮匠天天商量着如何去应聘总经理岗位,共同推举让长相、身高、表达都不错经历也还丰富的张三去,如果面试失败,就回来赶紧总结,明天继续去另一家面试,而且月薪少于3万的不去,如果能够干一个月或二个月不胜任离开,收入就来大家分享,多次经历试用,以后是不是就容易成功了。
回头来看,我们招聘面试时,不少面试官以长相、身高、表达来识别人才,业绩、职位、经历等只听应聘者自述,有的面试官甚至会被应聘者牵着鼻子走,全然没有自己的思路,这种情况尤其在小企业比较突出。
吹嘘功夫了得、还讲出政府部门这样那样的关系人员(其实只要经常上网搜集,这些官员我们都知道)、办了哪些大事儿等,一些小企业的管理人员甚至老板根本没有经历过这些场面,不被吹昏才怪,加之招聘比较“急”,用人部门催得紧,先招进来再说。结果就埋下来许多不可预知的后果。
业绩不好对公司生存和发展延误了时间不说,还会出现“请神容易送神难”,特别是当单位本来就存在不少违反劳动合同法的做法时,就更难对付和处理,多半是不得不拿钱消灾。但吃一垫也需长一智啊,以下四招在招聘时都应当用,特别是招聘重要人物时。
一、公司面临困难让他出方案
既然是公司招聘的岗位,那公司一定需要他进来入解决某些存在的困难。比如:销售经理,肯定是来拓展市场、稳定客户、催收货款、提高利润、消除贪污等,针对公司具体的产品、服务、不同市场、不同员工存在的优势、不足,他有什么扭转的方案和详细措施。不怕面试当天给不出,让他回去再想一二天拿来也可以。
但是,他的详细方案和计划书,需要在销售部门所有员工面前去讲解,并回答员工们的各种提问。当然,公司领导和楼主则在旁边观察和记录。
这么实打实的表演,不是表得好看、表达顺溜就能够过关的,因为员工们是想要提高销售业绩的有效方法,如果不现实,则可能当场就要“嘘”的。没有真本事,这一关真的过不了。反正不用楼主和老板来决定录用与否,由部门全体员工来决定。
这其中显然不只是销售本来厉害才可以通过,还包括了性格合得来不、爱好等,说白了,就是大家对他的眼缘、综合感觉如何,都会在此考虑的。
二、背调联系方式提过来
吹得天花烂醉,有什么用,企业不是靠演讲获取利润的,是需要实打实的一步步工作,卖出尽量多的产品或服务。
不管他讲得多好多差,我们都一定要对其讲的做的写的寻找佐证,其中,背调就是比较好的方式。先让他提供背景调查的联系人、联系方式,一定要写单位人资部工作人员和联系座机,不能写手机和他自己熟悉的其他人员,假本事的人,这一招就会把将貌似强大的外表彻底击碎。
如果还能假装镇定,那就真的背调吧,电话方式是其中之一,重要岗位的招聘,还需要到原单位现场去走访,只有这样,才能把假把式挡在门外。
三、观察细小动作
我敢说,面试人员中,90%以上是有说谎的,简单来说,可以从一些小动作观察出来:被问到某问题即将要回答时,稍等了半秒钟没说,而是略低头用手去推眼镜框或摸鼻子、耳朵、抓后脑等,或是眼睛马上不与面试官对视而略向他的左上方看,或移动一下腿、搓一下手,或伸一下腰、换一个座姿等,或突然多眨几下眼睛,认真观察其面相,本来是一幅自由散漫的面相,却装出严谨、端坐不动、说话严肃的样子。总之,认真观察和总结,会得出这样的小结的,然而,在自然放松状态下,应聘者几乎不可能全部杜绝以上小动作的。
我甚至敢更自信的讲,以上动作,不说90%,甚至100%的面试者都有,只不过我们需要关注,我们是在问什么问题时他们出现这样的动作,如果是重要关键的问题,那就最好不要录用,如果要录用就需要动用背调后再决定,如果是一般的小问题,面试官们平衡商量一下,可以不予计较。
四、喝茶吃饭打牌
这一招是针对销售经理等中高层以上人员用的,不单是能力不错,还需要交流沟通、业余生活丰富才能胜任的,喝茶时的礼节、吃饭时的客气、酒过三巡时的真性情、打牌时性格体现,甚至酒足饭饱时的业余玩法儿、不经意的说法。
所以,楼主是这些活动的组织者、观察者,并不是真正的参与者和主角儿,要时刻明白自己的职责是什么。
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90楼 投笔从戎的雪碧16090809
非常实用 谢谢
89楼 幽悠2016
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88楼 Anson.
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87楼 依之晴
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86楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
85楼 luguang2004
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84楼 lzqlzq1155
非常有经验的面试技巧,
让销售经理参加实战面试,让团队所有人来与他互动,相关部门来旁观,这是非常有效的面试方式。
喝茶吃饭喝酒打牌面试,这是面试高级管理人员和销售人员情商和人际关系的一种方式。
谢谢分享
83楼 小蚁D
谢谢分享
82楼 BlackMamba
多谢分享
81楼 Linda姐
不管怎么讲,就这件事情而言肯定算得上是试一次招聘的失误!招聘其实包涵前期人才的储备、面试、后期跟踪等等!就这个案例而言,显然在前期人才储备上是不足的,千万不要说什么“紧急”。在我的印象中,80%职位的招聘都是紧急的。难道你仅仅是一个看“用人需求单”才开始招人的人!!!!以猎头的心态来做招聘你才能更加专业,因为身在企业和猎头相比最大的优势我觉得你可以“贴身”服务。招聘必须和企业的业务相结合才有发展才能做到因地适宜,你的企业发现在哪里,客户群在哪里,主要的竞争对手在哪里,这些都是你事先应该了如制作的啊!同时,你应该有人才库啊,核心岗位关键职位的跟踪不是现在才做的啊!如果以上工作你都做的很OK,那么我觉得你应该是手到擒来!
其次,这次招聘在面试环节也是非常失败的!做销售的人都是口若悬河,但是如何去破,是需要数据说话的!他过去至于该怎么做,SMART是一个不错的方法,另外压力面试,情景面试都可以!就算他一路过关斩将,那么背调呢!这是最后一道防线啊!
所以你确实需要深思!
80楼 卤卤卤卤肉面
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79楼 KBLAQ
学习了,谢谢
78楼 闻道长乐
有这四招,面霸一定会无所遁形!
77楼 我可以没心没肺的
学习了。感谢分享、
76楼 bailily
学习,谢谢
75楼 窝头子23
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74楼 Nicole47
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73楼 肉肉的是Z文莉
不了解公司完整的背景怎么可能拿的出来可行性方案、?
72楼 石沉大海
谢谢分享,学习了,现场实操,背景调查,面试细节观察相结合,很全面。我们现在也急缺销售,之前招聘中遇到合适的,背景调查还真是能查出点情况,就遇到2个造假特别严重的,1个写的都3年5年工作经验,结果每份工作都不到1年;还有1个做调查他很早前的工作,他还反问我们为什么调查,他和之前公司有多不愉快的一大堆;销售招聘还是要慎重,招一个创造不出业绩的还不如不招
71楼 hklte_hr
谢谢分享!
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